近日，沃爾瑪?shù)诙矩?cái)報(bào)已出，據(jù)財(cái)報(bào)內(nèi)容顯示，沃爾瑪本財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)的當(dāng)季業(yè)績(jī)已經(jīng)超出市場(chǎng)預(yù)期。

從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，有幾點(diǎn)是值得關(guān)注的。首先，沃爾瑪?shù)诙究偁I(yíng)收為1410.28億美元，同比增長(zhǎng)2.4%；二季度調(diào)整后每股收益為1.78美元，同比增長(zhǎng)14.1%。

其次，沃爾瑪中國(guó)凈銷售額增長(zhǎng)6%，可比銷售額增長(zhǎng)2.9%。沃爾瑪中國(guó)電商凈銷售額增長(zhǎng)75%。

對(duì)于該數(shù)據(jù)信息，沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫表示：

本季度，沃爾瑪再次實(shí)現(xiàn)了覆蓋業(yè)務(wù)全域的強(qiáng)勁業(yè)績(jī)。我們?nèi)螂娚啼N售額有望在今年年底達(dá)到750億美元，進(jìn)一步鞏固沃爾瑪在全渠道零售的領(lǐng)先地位……我們尋求以創(chuàng)新的方式方法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)商業(yè)化，建設(shè)技術(shù)力量。

包括：與京東合作，上線多家旗艦店強(qiáng)化電子商務(wù)板塊業(yè)務(wù)，并推出門(mén)店、用戶、庫(kù)存互通的“三通”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)線上線下無(wú)縫鏈接；與達(dá)達(dá)-京東到家合作，解決“零售最后一公里”，提升沃爾瑪全國(guó)門(mén)店O2O業(yè)務(wù)實(shí)力，并聯(lián)手實(shí)踐零售商超首個(gè)倉(cāng)配一體化“沃爾瑪云倉(cāng)”；與騰訊合作，提高門(mén)店數(shù)字化，通過(guò)小程序解決顧客痛點(diǎn)，并成為首家零售商超擁有突破千萬(wàn)級(jí)用戶的小程序。

與其他零售商相比，沃爾瑪之所有能夠取得如此成績(jī)的原因就是，沃爾瑪始終把品質(zhì)作為自有品牌發(fā)展的指南針。依靠強(qiáng)大的采購(gòu)資源，沃爾瑪自有品牌享有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)甄選優(yōu)質(zhì)的，甚至是行業(yè)內(nèi)知名的龍頭企業(yè)進(jìn)行代工，以保證自有品牌商品品質(zhì)。此外，沃爾瑪通過(guò)對(duì)自有品牌商品原材料的升級(jí)進(jìn)一步提升商品品質(zhì)。除了關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)外，沃爾瑪更加注重消費(fèi)者對(duì)于商品的感受，在自有品牌選品邏輯、口味偏好等方面使商品更加“本地化”。

隨著電商數(shù)據(jù)的不斷提升，沃爾瑪在全渠道零售方面的進(jìn)展和未來(lái)計(jì)劃還會(huì)做出新的改進(jìn)。沃爾瑪全渠道零售依舊重點(diǎn)圍繞顧客體驗(yàn)，通過(guò)加速零售創(chuàng)新的數(shù)字化和規(guī)?；?，整合實(shí)體門(mén)店與多個(gè)電商渠道，為顧客提供更便捷的購(gòu)物解決方案。同時(shí)積極尋求廣泛合作，擴(kuò)大融合互通的布局，構(gòu)建發(fā)展共贏的全渠道零售生態(tài)圈，以實(shí)現(xiàn)為顧客省錢(qián)、讓他們生活得更好的目標(biāo)。

沃爾瑪所擁有的這一套獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，旨在以更廣泛、更深入的方式為顧客和會(huì)員服務(wù)。

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