“新一輪疫情下的酒店，多地酒店賓館出租率一度探底，有的酒店一天住宿個(gè)位數(shù)，表現(xiàn)稍好一點(diǎn)的達(dá)到50%-60%出租率。”據(jù)知情人士透露。進(jìn)入2021年，疫情點(diǎn)狀式爆發(fā)嚴(yán)重影響了酒店行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，猶如過(guò)山車一般，起起伏伏，由此越來(lái)越多的投資人，開(kāi)始意識(shí)到靈活抗壓能力的重要性，將酒店品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以及疫后市場(chǎng)復(fù)蘇能力作為選擇加盟酒店的前置因素。

9月23日下午13:30，錦江酒店(中國(guó)區(qū))旗下盧浮系列品牌 “攜手中法，共探酒店重塑之路!”投資品鑒會(huì)在錦江體驗(yàn)中心圓滿落幕!錦江酒店(中國(guó)區(qū))旗下最先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的康鉑品牌，在品牌總裁肖波的帶領(lǐng)下，為在場(chǎng)投資人帶來(lái)了最新的價(jià)值分享。

投資人和品牌團(tuán)隊(duì)在此次推介會(huì)中還對(duì)酒店疫情后如何重塑，酒店投資、籌建籌開(kāi)、智慧運(yùn)營(yíng)、盈利模式等多維角度展開(kāi)了對(duì)話。通過(guò)此次推介會(huì)，投資人深入了解了康鉑酒店強(qiáng)大的品牌影響力、全球領(lǐng)先的客房產(chǎn)品和其低投入高回報(bào)的運(yùn)營(yíng)能力，短短3小時(shí)的推介會(huì)，就收獲意向簽約項(xiàng)目5個(gè)。

與往屆推介會(huì)不同的是，本次推介會(huì)之所以選擇在錦江體驗(yàn)中心舉辦，旨在能讓投資人近距離實(shí)地感受了解盧浮三品牌的客房產(chǎn)品。推薦會(huì)中的樣板房參觀環(huán)節(jié)，揭秘了盧浮三品牌品牌如何依靠其不斷創(chuàng)新迭代的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)不斷收貨消費(fèi)者和投資人的青睞。各品牌在保留各自品牌差異化的同時(shí)，如何在商業(yè)價(jià)值及運(yùn)營(yíng)邏輯上走出“錦江優(yōu)勢(shì)”，為新老投資人帶來(lái)新機(jī)遇，為酒店行業(yè)發(fā)展提供新思路，創(chuàng)造新價(jià)值!

用“好產(chǎn)品”搭建競(jìng)爭(zhēng)壁壘

此次推介會(huì)上，康鉑品牌總裁隆重向各位投資人介紹并實(shí)地帶領(lǐng)投資人參觀了以Studio為主題的全新客房，新客房吸收中高端酒店產(chǎn)品的必備元素，基于市場(chǎng)調(diào)研，融入了中高端市場(chǎng)所需求的一切。并且，為支持品牌國(guó)內(nèi)發(fā)展的需要，該方案適合所有地區(qū)的建造及翻新標(biāo)準(zhǔn)。

Studio新空間的第一大特色就是套房理念，空間彼此獨(dú)立又相輔相成。每一個(gè)套房分為3個(gè)功能區(qū)域，臥房區(qū)、客廳區(qū)、辦公區(qū)，滿足商務(wù)、生活、休閑等需求隨時(shí)切換。風(fēng)格上，整個(gè)客房空間以薄荷綠、雅白、地平線藍(lán)、亞麻色等色彩組合，以永生植物標(biāo)本作為壁畫(huà)裝飾，營(yíng)造自然、和諧、輕松的氛圍。

Studio新空間的物品皆由品牌嚴(yán)選，比如羽絨被、零壓床墊、法國(guó)品牌洗護(hù)、膠囊咖啡機(jī)等等，物品的升級(jí)大大提升消費(fèi)者的體驗(yàn)感。針對(duì)商務(wù)人群，Studio還推出了多元房型組合，舒適房、高級(jí)房和豪華房。高級(jí)房和豪華房除了有獨(dú)立辦公環(huán)境，還提供有膠囊咖啡機(jī)等個(gè)性化服務(wù)。關(guān)注每一處細(xì)節(jié)，讓每一位下榻康鉑的旅客都真正感受到“Stay with us ·留戀每一刻”。

業(yè)績(jī)說(shuō)話 從“不確定”中探尋“確定”

滿足消費(fèi)者需求，同時(shí)兼顧成本控制的酒店是目前投資人所需要的品牌?？点K酒店對(duì)落地項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的投資回報(bào)測(cè)算，通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)不斷壓縮投資人的成本投入，盡量將投資額和產(chǎn)出產(chǎn)品最大化，收益更穩(wěn)健。以康鉑酒店Studio客房為例，酒店單房毛坯造價(jià)低至11萬(wàn)左右，大大縮短了工期，減輕了投資壓力，升級(jí)后單房收益增加了200元的溢價(jià)空間，單房運(yùn)營(yíng)成本降至110元。另一個(gè)值得注意的是，酒店特別推出的輕改翻牌加盟計(jì)劃，在不影響酒店日常經(jīng)營(yíng)的情況下，最低3萬(wàn)元每間就能完成翻牌改造，優(yōu)化升級(jí)后，單房RevPar可增加160元，相比未改造前增收110%，確保了絕對(duì)的加盟優(yōu)勢(shì)。

萬(wàn)變不離其“宗” 品牌建設(shè)來(lái)支撐

康鉑酒店更底層的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、以及整體研產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是酒店扎根市場(chǎng)的基礎(chǔ)。據(jù)介紹，康鉑酒店產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和升級(jí)的能量大部分來(lái)源于其背后的錦江酒店(中國(guó)區(qū))和法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)。資料顯示，法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)，誕生于1976年，于2004年正式成立，是歐洲第二大酒店集團(tuán)，集團(tuán)擁有40多年的國(guó)際化酒店管理經(jīng)驗(yàn)，足跡布局60個(gè)國(guó)家，有超過(guò)1650家酒店。2015年，法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)被錦江國(guó)際集團(tuán)收購(gòu)，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。自此，盧浮集團(tuán)將中國(guó)市場(chǎng)作為主要發(fā)力之地，在錦江集團(tuán)旗下“全球創(chuàng)新中心GIC”、“全球旅行產(chǎn)業(yè)共享平臺(tái)WeHotel”、“全球采購(gòu)平臺(tái)GPP”、“全球財(cái)務(wù)共享平臺(tái)”的“一中心三平臺(tái)”賦能加持下，已在一線和新一線城市以及周邊新晉網(wǎng)紅城市等地布局，未來(lái)將繼續(xù)擴(kuò)張，全面覆蓋高、中檔酒店市場(chǎng)?？点K酒店就是法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)的品牌之一，酒店延續(xù)法系品牌的浪漫優(yōu)雅屬性，以“ Stay with Us 留戀•每一刻”為品牌理念為消費(fèi)者打造了一個(gè)法式旅居空間。

目前康鉑酒店在中國(guó)有300家酒店正在籌建中，預(yù)計(jì)在未來(lái)三年內(nèi)對(duì)外營(yíng)業(yè)，這意味著酒店將會(huì)有更多新客房的產(chǎn)品升華落地，賦予酒店產(chǎn)品更多的意義。疫情的確導(dǎo)致酒店經(jīng)營(yíng)慘淡，但從某種程度上來(lái)看，疫情也是酒店后續(xù)發(fā)展的“冷靜期”，為酒店帶來(lái)了重塑和升級(jí)的新機(jī)遇，很明顯，康鉑酒店掌握了這其中的發(fā)展“密碼”。


 

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。