1.自建物流體系

集團自身經(jīng)營物流業(yè)務，所有產(chǎn)品由集團統(tǒng)一配送，避免第三方物流交易成本，推送客戶關系的管理，提高企業(yè)品牌價值，快速的物流體系提升了集團的服務質(zhì)量，大大提高了客戶滿意度。

2.新產(chǎn)品研發(fā)

集團根據(jù)市場需求和定位，針對消費需求日益多樣化和個性化，準確地定位新產(chǎn)品的研發(fā)方向，制定新產(chǎn)品的研發(fā)策略，不斷推陳出新，有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代及形成集團的技術(shù)優(yōu)勢，提升產(chǎn)品競爭力。

3.培訓體系

集團對員工的培訓遵循系統(tǒng)化，制度化的原則，每一位新員工都要接受入職培訓，崗位培訓，專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)培訓，建立和完善企業(yè)培訓體系，不斷提升員工和企業(yè)的學習力，進而不斷提供企業(yè)的經(jīng)營管理。

4.規(guī)范運營

從前期選址、裝修到中期店內(nèi)設備購置、人員培訓再到后期產(chǎn)品采購與配送，均有集團統(tǒng)一專業(yè)化完成，集團設有稽查部，統(tǒng)一監(jiān)管各店產(chǎn)品質(zhì)量、分量、衛(wèi)生標準，對運營好的門店給予獎勵，并幫助各門店收集并解決消費者客訴問題，確保店面規(guī)范運營。

5.品牌支撐

品牌宣傳與推廣，由集團公司統(tǒng)一運營與管理，集團每年投入大量資金，進行多渠道廣告覆蓋，持續(xù)提升品牌知名度與影響力，帶動店面客流量。

6.廚房系統(tǒng)

所有產(chǎn)品由集團統(tǒng)一采購、生產(chǎn)、全程冷鏈配送，采購的產(chǎn)品均來自國內(nèi)知名品牌，并與諸多上市集團達成戰(zhàn)略合作，減少中間環(huán)節(jié)差價，確保產(chǎn)品品質(zhì)，降低運營成本

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。