“近年來(lái)，本地酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，年前入駐了幾個(gè)連鎖酒店品牌，年底又有一家要試營(yíng)業(yè)，本地同檔次的單體酒店也很多，產(chǎn)品翻新勢(shì)在必行。”一位酒店老板如是說(shuō)，”不能坐以待斃了”。放眼整體酒店市場(chǎng)，這并不是個(gè)例?；蛞蛘w裝修、設(shè)施等老舊;或因現(xiàn)金流收益不理想……老酒店亟需升級(jí)改造，提升收益率。

思考是一回事，行動(dòng)卻是另一回事，面對(duì)全新的消費(fèi)市場(chǎng)需求，大家都知道升級(jí)改造后的酒店肯定更有競(jìng)爭(zhēng)力，但是需要投入多少資金?是否真的把錢(qián)花在刀刃上?重新開(kāi)業(yè)后的現(xiàn)金流提升能使改造投入合理化嗎?巨量的問(wèn)題成為攔路虎。不過(guò)也有自信果敢的投資人已經(jīng)嘗到了甜頭。

翻新成效初顯

入住率提升20%以上

維也納酒店(陸豐人民路店)開(kāi)業(yè)于2011年，是一家集客房、會(huì)議于一體的酒店。酒店位于陸豐市東海鎮(zhèn)廣汕公路G324國(guó)道旁聯(lián)大大廈，緊鄰陸豐市汽車(chē)客運(yùn)站，鄰近人民路和東海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，周邊有高尚社區(qū)陸城華庭、紅荔花園等住宅區(qū);緊靠深汕高速公路，是西去廣州、深圳東至汕頭、潮州的交通要道;酒店毗鄰國(guó)家4A級(jí)景區(qū)——碣石玄武山旅游區(qū)和粵東黃金海岸-金湘灘旅游區(qū)，屬城市商業(yè)中心區(qū)地帶。

維也納酒店(陸豐人民路店)

憑借如此優(yōu)越的地理位置，維也納酒店(陸豐人民路店)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直表現(xiàn)優(yōu)異。但隨著新品牌的不斷進(jìn)入，維也納酒店(陸豐人民路店)的位置優(yōu)勢(shì)被削弱，再加上產(chǎn)品老舊和疫情的影響，整體業(yè)績(jī)明顯下滑。

對(duì)之有著清晰認(rèn)知的維也納酒店(陸豐人民路店)業(yè)主選擇于2021年3月進(jìn)行翻新，將酒店升級(jí)為維也納酒店V5.0。經(jīng)筆者了解，翻新后，維也納酒店(陸豐人民路店)入住率提升了20-25%。

煥新重生 老物業(yè)又成“新寵

入住率有效提升的背后是升級(jí)到維也納酒店V5.0之后的維也納酒店(陸豐人民路店)對(duì)于消費(fèi)者訴求的滿(mǎn)足。

歷經(jīng)10年經(jīng)營(yíng)，維也納酒店(陸豐人民路店)已經(jīng)形成了自己比較穩(wěn)定的客源，他們主要來(lái)自陸豐本地。據(jù)酒店住店客人大數(shù)據(jù)分析，他們?cè)谛l(wèi)生、安全的基本需求之上追求入住高品質(zhì)感。

基于這樣的清晰了解，維也納酒店團(tuán)隊(duì)再結(jié)合未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)導(dǎo)向和酒店目前的現(xiàn)狀局限性分析，為維也納酒店(陸豐人民路店)制定了全面的翻新計(jì)劃，依照維也納酒店V5.0的歐式美學(xué)設(shè)計(jì)風(fēng)格，核心對(duì)酒店公區(qū)、客房進(jìn)行了整體升級(jí)，更換地毯、墻布、壁畫(huà)和燈飾，更加符合當(dāng)下的主流審美，優(yōu)雅且品質(zhì)感十足。

翻新前

翻新后豪華雙床房

同時(shí)，基于消費(fèi)者的社交以及上網(wǎng)的需求，酒店增加了休閑區(qū)，按新的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了升級(jí)，為住客提供更優(yōu)質(zhì)的入住體驗(yàn)。

好品質(zhì)并不貴

維也納酒店團(tuán)隊(duì)全程督導(dǎo)

對(duì)于這樣明顯的翻新效果，維也納酒店(陸豐人民路店)業(yè)主表示十分意外，相當(dāng)于新開(kāi)了一家體量在99間的酒店，而且整體成本投入有效的控制在750萬(wàn)以?xún)?nèi)。這主要得益于維也納酒店對(duì)于成本的有效管控。

翻新后影音大床房

一方面，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)角度，工藝角度和材料升級(jí)以及科技化整合手段，維也納酒店V5.0最大程度的降低投資成本;另一方面，不同于毛坯新建，維也納酒店V5.0在翻新過(guò)程中遵守“重裝飾輕裝修、重模塊輕施工”的原則也有效降低投資成本。

翻新后豪華套房

以維也納酒店(陸豐人民路店)為例，在大區(qū)工維和區(qū)域工維的監(jiān)督指導(dǎo)下，酒店極大程度的保留了可以使用的設(shè)備和產(chǎn)品，比如熱水系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)，電梯等，通過(guò)裝修裝飾的細(xì)節(jié)調(diào)整、新功能空間的拓展和新技術(shù)的使用，良好的平衡了成本與效果，減輕投資人的資金壓力。

生命在于運(yùn)動(dòng)，酒店的生命力也是，需要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的迭代升級(jí)。這對(duì)于連鎖酒店集團(tuán)來(lái)說(shuō)其實(shí)并不是新課題。只是在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，連鎖酒店集團(tuán)必須做好防守，在增量市場(chǎng)和存量市場(chǎng)不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。顯然，品牌煥新升級(jí)，產(chǎn)品優(yōu)化迭代后的維也納酒店已經(jīng)找到了方法。據(jù)透露，隨著維也納酒店高適配強(qiáng)包容投資模型的推出，許多維也納酒店的老投資人都選擇進(jìn)行翻新，以獲得更大的投資價(jià)值。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。