目前我國的紅酒依然處在深度轉型期，一方面是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的價格越來越透明，整個行業(yè)利潤空間都在縮小，同時新興消費群體尚未形成。本土化的紅酒品牌由于渠道、資金、技術等各個層次的影響，很難在激烈的酒水市場當中立足生根。特別是當前我國很多酒水銷售終端都被實力雄厚的酒商買斷，很多紅酒生產(chǎn)企業(yè)無法與實力雄厚的白酒、啤酒企業(yè)進行競爭，導致紅酒普及程度較低的現(xiàn)象，造成了紅酒很難在市場打開銷路。在紅酒產(chǎn)業(yè)環(huán)境愈發(fā)嚴峻的背景下，國內(nèi)資本對于紅酒產(chǎn)業(yè)投資意愿減弱，各地紅酒項目也在不斷減少，許多等優(yōu)秀產(chǎn)區(qū)紅酒招商引資困難，各路資本和商家對紅酒產(chǎn)業(yè)的投資熱度降低，特別是對葡萄種植基地的投入減少，各地項目數(shù)量銳減，投入意愿不強，導致產(chǎn)業(yè)增速逐年下滑，對此，我們對紅咖匯董事長陶金進行了專訪。

這位知名策劃人給大家的第一印象就是他有著不同于別的商人的陽光帥氣，很難想象他是一個有著環(huán)保健康智能生活家+”理念創(chuàng)始人、“環(huán)保健康智能生活家+”項目聯(lián)合發(fā)起人、“十防木墅”理念聯(lián)合創(chuàng)始人、世界風云匯創(chuàng)始人、風云匯咖啡創(chuàng)始人眾多頭銜的企業(yè)家和知名策劃人，可是當我們聊起紅咖匯時，他的全身又散發(fā)出睿智的光芒，讓人不得不矚目。

陶金說：隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，紅酒行業(yè)也迎來了好的發(fā)展契機，但是如何抓住這個契機，建立一個完整的上市公司，需要一套目的明確的規(guī)劃方案。首先要對紅酒行業(yè)目前的發(fā)展狀況進行深刻的了解剖析，有效率的創(chuàng)始人對最新市場趨勢和變化了然于心，對所建立的公司有明確的定位，建立支撐機構；其次，必須有一個好的團隊，可以共患難，共思考，再者作為創(chuàng)始人，運行公司的日?；顒硬粦撌俏ㄒ坏慕裹c，必須繼續(xù)思考未來。尋找有助于預測客戶接下來會做什么的模式，學習和策劃戰(zhàn)略是至關重要的。一個全新的公司需要投入大量的時間和精力，所以不得不犧牲休息的時間去維持工作，這也正是可以在短短三年時間里打造一個上市公司的主要條件。

從陶金的話里，我們可以感覺到這三年來的辛苦與認真， 是一位值得我們敬佩和學習的職場人。陶金多年來一直堅守在崗位上，從建立戰(zhàn)略到實施，從暢銷、長銷到實操、時效，再到建立一個上市公司，他一路奔波，一路成長。

在陶金的帶領下，紅咖匯擁有了完整的制作銷售體系，打造了澳狐等多個紅酒品牌，再一次沖擊著我國紅酒行業(yè)的發(fā)展。

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