創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)賴偉德，作為廣東省家電商會(huì)第五屆會(huì)長(zhǎng)，曾對(duì)廣東家電行業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略性指導(dǎo)，他認(rèn)為當(dāng)前廣東家電行業(yè)面臨兩大形勢(shì)：

一、從全球看，新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革正蓬勃興起，國(guó)際產(chǎn)業(yè)升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、人工智能等技術(shù)為代表的新一輪技術(shù)革命，正在顛覆傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，驅(qū)動(dòng)著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)。廣東家電行業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，原有的低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)被進(jìn)一步削弱，迫切需要依靠“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”來提高產(chǎn)品附加值，贏得生存和發(fā)展;二、從行業(yè)情況看，廣東目前是家電大省，但還不是家電強(qiáng)省。

在創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)賴偉德先生看來，廣東家電存在五個(gè)不足：一是核心技術(shù)掌握不足，從整體上看，廣東以至全國(guó)的家電企業(yè)仍然缺乏上游核心技術(shù);二是自主品牌國(guó)際化程度不高，自主品牌在全球特別是歐美等高端市場(chǎng)的影響力依舊很弱;三是盈利水平較低，創(chuàng)維、海信、長(zhǎng)虹、TCL和康佳等五大品牌彩電的毛利率水平多數(shù)年份都低于15%-20%之間，白電除海爾、美的、格力等三巨頭外，整體毛利率水平也很低，中國(guó)家電在海外市場(chǎng)的毛利率水平更是低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有的甚至只有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)1/5的水平，低至5%左右;四是管理比較粗放，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前真正拼成本、拼效率的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求;五是領(lǐng)軍人才缺乏，過去投資更多是在生產(chǎn)設(shè)備上，人才投資比較少，行業(yè)領(lǐng)軍人才和高技能人才等比較短缺。

為此，創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)賴偉德提出了七點(diǎn)建議：一是大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代;二是大力推進(jìn)發(fā)展模式創(chuàng)新，努力構(gòu)建全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng);三是大力推進(jìn)全面管理創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)向一流企業(yè)看齊;四是大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，努力打造企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力;五是大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，努力做好傳承和發(fā)展;六是大力推進(jìn)商會(huì)職能創(chuàng)新，努力做好“雙向服務(wù)”(為企業(yè)服務(wù)、為政府服務(wù));七是大力推進(jìn)會(huì)員企業(yè)自律建設(shè)，努力培育健康的發(fā)展環(huán)境。

創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)賴偉德先生稱，這是一個(gè)“淘汰再淘汰，變化再變化”的時(shí)代，廣東家電唯有“創(chuàng)新再創(chuàng)新”，才能立于不敗之地!而創(chuàng)維作為家電引領(lǐng)者，會(huì)以身作則，加大科技創(chuàng)新與研發(fā)力度，助力廣東建成家電強(qiáng)省。

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