在伊利，員工是最寶貴的財富。“凝聚人、發(fā)展人、成就人”，這是伊利集團董事長潘剛始終堅持的人才理念。在日前召開的伊利集團領導力峰會上，潘剛用堅定鏗鏘的語氣鄭重發(fā)布伊利四大價值發(fā)展新目標，其中就包含“員工價值領先”，再次“硬核”為員工謀福利。

潘剛多年來一直在推進伊利戰(zhàn)略人才規(guī)劃項目，基于業(yè)務，對公司戰(zhàn)略性人才進行識別和系統(tǒng)性梳理，重新審視并確定了伊利的人才觀，明確了公司的人才策略，建立起一套完善的“選、育、留”全鏈條科學管理體系。憑借“全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量人才賦能項目”，伊利還斬獲了被譽為人才發(fā)展奧斯卡獎的“全球人才發(fā)展卓越實踐獎”，成為國內(nèi)率先獲得該獎項的健康食品企業(yè)。

在網(wǎng)上，總有一些“別人家的公司”，他們關愛員工，無微不至，這些公司成為很多職場人羨慕的對象。員工之于伊利是集團最寶貴的財富，管理就是嚴肅的愛，不同文化背景、不同代際的員工，全部要當成自家“孩子”來疼。在伊利人看來，“別人家的公司”就是自己公司的樣子。別人家的老板就是自己老板的樣子，這一切，都源于潘剛及伊利對員工價值的重視。

據(jù)悉，伊利的“春雨計劃”從職業(yè)輔導、各項激勵、多元福利、開放創(chuàng)新的工作氛圍等多個層面為員工提供關愛，并貼近員工實際需求不斷優(yōu)化方案版本。截至目前，伊利愛心基金共救助282人次，發(fā)放愛心救助款1219.5萬元。2020年疫情期間，面臨企業(yè)經(jīng)營壓力，潘剛毅然提出“省什么錢也不能省員工的錢”，繼續(xù)為員工漲薪。今年年初，伊利重點獎勵了優(yōu)秀員工和合作伙伴，其中獎勵員工的獎項設有100多項，重點獎勵人才發(fā)展、業(yè)務協(xié)同、流程建設、安全生產(chǎn)、品質(zhì)管理、創(chuàng)新建設等諸多領域的個人及團隊。堅持“員工價值領先”，賦予了伊利一項隱形優(yōu)勢：人才團隊的穩(wěn)定性。30多年來，從大學畢業(yè)進入伊利，一直干到退休的“終身”員工比比皆是，伴著中國乳業(yè)壯大成長，推動著伊利走向世界。

如今，在企業(yè)發(fā)展的換擋加速期，潘剛又提出新目標：“伊利要實現(xiàn)‘員工價值領先’，不斷提升員工的價值回報，形成強大的外部吸引力和內(nèi)部凝聚力。”尊重每一個員工的價值、為優(yōu)質(zhì)人才開辟成長的通路。以人為本的人才管理理念，讓每一個伊利人都有滿滿的獲得感、歸屬感。

員工是最寶貴的財富，“員工價值領先”是企業(yè)生命力的保證。未來，相信在潘剛的帶領下，伊利將匯聚更多優(yōu)秀人才，留住、培養(yǎng)出更多乳業(yè)人才，為伊利的進步，為中國乳業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多的力量。

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