人們對組工干部的印象是什么？寫材料句句較真，做事情思慮再三，不疏忽任何細節(jié)，通宵達旦工作有如家常便飯。曾經(jīng)有一篇題為《組織部的燈》的文章在網(wǎng)絡(luò)上熱轉(zhuǎn)，揭開了組工干部這樣一個“特殊人群”的生活。他們的工作瑣碎而忙碌，需要付出更多的耐心和用心。

組織部的每一盞長明燈下，都有一個早出晚歸、埋頭苦干、使勁全力的身影，都有一位在崗位上默默堅守的“追光者”。區(qū)委兩新工委專職副書記、區(qū)委組織部部會成員謝杰就是這樣一名“追光者”。在組織戰(zhàn)線磨礪整十年，有“拼命三郎”之稱的他，已經(jīng)把愛崗敬業(yè)、忘我投入當成了常態(tài)，把迎難而上、挑擔攻堅當成了“習慣”。

“拼命三郎”：

只爭朝夕  真抓實干

無論承擔什么工作，不挑不揀、知重負重，這是每名組工干部的品質(zhì)，謝杰也是如此。每當夜深人靜，組織部的一排燈光齊齊亮起，謝杰還在和同事們一起討論基層黨建工作重點任務(wù)的推進落實情況，存在哪些難點問題需要破解，還有哪些工作有所遺漏……

事實上，組工干部面對著大量基礎(chǔ)性、事務(wù)性、程序性、指令性的工作，責任重大但也單調(diào)繁冗。謝杰面對事情急、材料多、任務(wù)重等情況，從不叫苦喊累、怨天尤人，寧肯犧牲自己的休息時間，也要確保每項工作都盡善盡美——“拼命三郎”的稱號由此而來。

2016年，謝杰以組織科科長的身份參與了區(qū)第十四次黨代會的籌備組織。他把這項工作當成對自己的一次考驗，打起了十二分精神，幾乎三個月無休。起草實施意見、選舉單位劃分、黨代表推選、起草各類文稿、人員名單敲定和校對，樁樁件件他都參與其中，仔細斟酌每一個細節(jié)。特別是大會換屆籌備期間，謝杰更是忙到腰椎間盤突出，坐不下去就站著辦公，堅持與科室同志一道商討會議流程，咬牙完成選舉前的各項準備工作。“每天晚上腦子里都要過一遍流程才能睡著。”回憶當時的工作狀態(tài)，謝杰直言把“壓力山”變成了“動力源”，而正是這種負重前行的責任感，為黨代會的順利召開打下了堅實基礎(chǔ)。

“攻堅能手”：

業(yè)務(wù)精到  迎難而上

把工作當學(xué)問、把職業(yè)當事業(yè)，謝杰始終做到沉下心來干工作、心無旁騖鉆業(yè)務(wù)。從事基層黨務(wù)工作以來，為了能夠熟練掌握和運用黨內(nèi)法規(guī)和政策性文件，他經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)、學(xué)習鉆研，迅速成為能力突出的骨干力量。

基層黨務(wù)干部對謝杰是既“愛”又“恨”。“愛”的是工作中只要有問題請教，他都能有問必答，給出解決問題的思路和方法。“恨”的是每次基層黨建調(diào)研檢查，工作中的大小疏漏都逃不過他的眼睛。工作以來，謝杰跑遍了全區(qū)每一個鎮(zhèn)街道、每一個村社，不但掌握了來自基層的第一手資料，更從實踐中學(xué)到了從事基層工作的方法。

因為對基層情況熟悉、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬，謝杰常作為“攻堅能手”挑大梁?；鶎咏M織條線的重要文件都由他牽頭起草，重點任務(wù)難點工作由他牽頭推進。不論是區(qū)鎮(zhèn)村三級換屆、黨員檔案管理規(guī)范化建設(shè)、發(fā)展黨員排查整頓等重點任務(wù)，還是推進“網(wǎng)格黨建”“連心解憂”“紅色業(yè)委會”等基層黨建創(chuàng)新，他都能勇挑重擔、敢作敢為，帶領(lǐng)科室啃下一塊塊“硬骨頭”，鎮(zhèn)?；鶎狱h建近三年考核持續(xù)位于全市第一梯隊。

面對發(fā)展黨員等相關(guān)工作全省試點任務(wù)時，擺在謝杰面前的是無過往經(jīng)驗可供參考、無成熟案例可供借鑒的局面。他一遍一遍地學(xué)習政策、查閱資料、基層走訪，全身心地投入，在較短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)了工作突破口。“積分制”“四統(tǒng)一”等精準舉措，都離不開謝杰善思善悟。也正是這些實實在在的辦法舉措，推動鎮(zhèn)海相關(guān)工作走在省市前列。

“改革尖兵”：

創(chuàng)新善為  實干爭先

在辦文辦會辦事中扎實歷練，也在吃勁任務(wù)、復(fù)雜工作中長才干。謝杰不但腳踏實地工作，也勤于思考、大膽創(chuàng)新，常常能總結(jié)基層組織建設(shè)規(guī)律，針對重點難點問題改革創(chuàng)新。

黨員教育管理是基層黨建一項基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作，在我區(qū)存在村社支部基數(shù)大、黨員類型多、教育管理難度高等一系列問題。如何探索制定一套有效的黨員教育管理機制？謝杰開始了謀劃。他走訪了農(nóng)村、機關(guān)、兩新等不同領(lǐng)域的黨員，通過交流了解他們的工作學(xué)習特點，并結(jié)合各類制度和各地經(jīng)驗，嘗試和摸索“分類管理”“積分管理”等舉措。

功夫不負有心人，連續(xù)幾年間，他探索推出農(nóng)村“底線規(guī)則40條”、黨員“人戶分離”雙重管理、“鎮(zhèn)紅先鋒”黨員教育融媒體平臺等黨員教育管理模式和長效機制，相關(guān)做法經(jīng)驗不但被上級多個刊物錄用轉(zhuǎn)載，并多次得到領(lǐng)導(dǎo)批示。

組織戰(zhàn)線規(guī)范的程序、嚴謹?shù)淖黠L、嚴格的標準，讓謝杰磨礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)、鍛煉成長。謝杰獲得過市全面深化改革（最多跑一次）突出貢獻個人、區(qū)五水共治工作先進個人，所在單位獲得市推進“六爭攻堅、三年攀高”行動先進集體。

《組織部的燈》這篇文章中說，組織部的燈是一盞信念之燈、為民之燈、勤政之燈、擔當之燈。“我要追隨這盞燈，做知行合一的新時代干部。”謝杰如是承諾。他也在這盞燈下，不斷修煉“內(nèi)功”、積極投身實踐，成為了一名耐得住寂寞、扛得起重活、打得了硬仗的組工干部。