從曾經(jīng)村轉(zhuǎn)居的初出茅廬，到如今創(chuàng)新實(shí)踐的厚積薄發(fā)；從基礎(chǔ)薄弱的舊村落，到生活美、生態(tài)美、生產(chǎn)美的新型社區(qū)，這離不開社區(qū)“當(dāng)家人”趙劍軍帶領(lǐng)社區(qū)一班人的努力奮斗。自2017年6月原中一村撤村建居以來，趙劍軍面對(duì)重重困難和阻力，始終堅(jiān)信“辦法總比困難多”，帶領(lǐng)年輕的干部團(tuán)隊(duì)主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，社區(qū)先后獲得省級(jí)氣象防災(zāi)減災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)、市級(jí)民主法治示范社區(qū)、區(qū)級(jí)品質(zhì)社區(qū)等榮譽(yù)。

大膽創(chuàng)新

開拓工作新思路

干凈整潔的環(huán)境，文明有序的社區(qū)生活，走進(jìn)蛟川街道中一社區(qū)，一個(gè)現(xiàn)代化新型社區(qū)的面貌展現(xiàn)在眼前。而社區(qū)的“蝶變”，還得從撤村建居工作開始說起。2017年6月，原中一村改為中一社區(qū)，成為我區(qū)首批由村轉(zhuǎn)社區(qū)的試點(diǎn)。從村到社區(qū)，不僅僅是牌子的更換，更是工作理念、行事規(guī)則的變革。圍繞“撤和并”中的利弊問題以及重點(diǎn)難點(diǎn)問題，趙劍軍堅(jiān)決從實(shí)情、實(shí)際、實(shí)效出發(fā)，選定整體撤村的調(diào)整方式。

調(diào)整成功的關(guān)鍵在于群眾的認(rèn)可。“新社區(qū)的居民來自全國(guó)十多個(gè)省、市，文化差異大，鄰居間矛盾也多。”趙劍軍說，那段時(shí)間，他和全體社工開啟“白＋黑”“5＋2”的工作模式，挨家挨戶上門走訪了解信息。

經(jīng)過一段時(shí)間摸索，趙劍軍成功總結(jié)出一套簡(jiǎn)單明了的社區(qū)工作“十字訣”，即“四知、四清、四掌握、八必訪”。憑借“十字訣”工作法，“從零起步”的中一社區(qū)迅速在社工與居民間架起一條暢通的橋梁，為社區(qū)建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步奠定了良好基礎(chǔ)。

為有效推進(jìn)社區(qū)與物業(yè)工作相互融合、協(xié)調(diào)互動(dòng)，趙劍軍通過搭建“紅色物業(yè)聯(lián)盟”協(xié)商議事平臺(tái)，建立民主協(xié)商議事制度，形成一套系統(tǒng)的居民反映、業(yè)委會(huì)提交、議事小組討論、物業(yè)限時(shí)辦理、社區(qū)反饋結(jié)果的“五步”工作流程，構(gòu)建社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)與居民溝通的有效渠道，同時(shí)增強(qiáng)了居民參與小區(qū)治理的主人翁意識(shí)。

在趙劍軍看來，社區(qū)服務(wù)工作的好壞與居民的幸福感密切相關(guān)，“我們要像十九大精神里說的那樣，以釘釘子的精神，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，一步一個(gè)腳印走出一條新社區(qū)建設(shè)之路。”趙劍軍表示。

敢為人先

提升居民幸福指數(shù)

撤村建居后，群眾需求發(fā)生了變化，渴望居住環(huán)境更加清潔、漂亮，集體經(jīng)濟(jì)能獲得大發(fā)展。為提升居民居住的幸福感，中一社區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生大整治，首先從河道清理入手。中一社區(qū)周邊有中一河、下趙河、白家港等河段，這些都是中大河的支流，沿岸分布著各類企業(yè)、居民區(qū)，工業(yè)油污、生活污水的流入對(duì)水體產(chǎn)生危害，也使治水工作壓力倍增。

在清理河道過程中，趙劍軍對(duì)吸油棉吸附油污的方法并不滿意，他白天嘗試新法子，晚上翻閱各種雜志、報(bào)紙尋求良方。經(jīng)過多次嘗試，他憑著治水“金點(diǎn)子”，最后成功攻克治水難題。

與此同時(shí)，社區(qū)還組建了一支河道保潔隊(duì)，準(zhǔn)確分辨污染源頭，為河道治理提供第一手信息，做到剿滅一個(gè)、鞏固一個(gè)，嚴(yán)防劣水反彈回潮。

環(huán)境整治要長(zhǎng)效，提升居民意識(shí)是關(guān)鍵。中一社區(qū)暫住房片區(qū)住著226戶800多名外來務(wù)工人員，人員多且雜，給環(huán)境衛(wèi)生治理帶來了難題。

為此，社區(qū)為出租房片區(qū)配備兩名專職保潔員，負(fù)責(zé)路面、垃圾房、垃圾桶動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)垃圾立刻清理，用干凈、整潔的環(huán)境來倒逼租戶們改掉陋習(xí)。

同時(shí)，社區(qū)改造提升這一片區(qū)的硬件設(shè)施，安裝晾衣架、劃定停車位、安裝電動(dòng)自行車充電設(shè)備等，使環(huán)境面貌煥然一新。

如今，中一社區(qū)的暫住房片區(qū)已成為我區(qū)農(nóng)村出租房的樣板，吸引不少街道、社區(qū)工作人員上門“取經(jīng)”。在趙劍軍看來，這背后的秘訣不僅是對(duì)“破窗理論”的逆向應(yīng)用，也是基層社會(huì)治理中“共建、共治、共享”理念的一次成功實(shí)踐。

扎根基層的這幾年，趙劍軍用堅(jiān)守和責(zé)任，用真誠(chéng)和服務(wù)，積極為居民辦實(shí)事，書寫不變的為民情懷，他也先后獲得寧波市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市“六連冠”表現(xiàn)突出個(gè)人、鎮(zhèn)海區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。