記者從6月22日結束的區(qū)委組織部“投資全生命周期”一件事改革綜合業(yè)務培訓會上了解到，我區(qū)聚力打造數智管理全鏈閉環(huán)，全力推進“投資全生命周期”一件事改革。

此次培訓為期兩天，省、市發(fā)改委的專家和投資領域的專業(yè)人士應邀授課，相關領導闡釋了在新發(fā)展格局下，科學合理擴大有效投資，尤其是抓好民間投資對優(yōu)化供給結構、創(chuàng)新新型需求的關鍵作用，以及對鄞州爭先進位、實現高質量發(fā)展的支撐作用，并系統(tǒng)梳理了“投資全生命周期”一件事改革對投資項目服務管理工作的思路理念、管理模式、工作機制和政策體系等方面的促動，進而對優(yōu)化營商環(huán)境、擴大有效投資帶來的深刻影響。培訓以理論結合實際的方式，讓大家進一步了解“投資全生命周期”管理模式、當前現狀、未來方向，樹立起以數字化改革優(yōu)化項目管理、提升投資效益的理念意識，進一步掌握項目謀劃、審批管理、過程推進、驗收審計、績效評價等相關要求和知識，切實提升我區(qū)“投資全生命周期”管理水平。

近年來，我區(qū)一直在推進投資項目流程再造、環(huán)節(jié)精簡，探索了容缺審批、并聯審批、聯合驗收、分段驗收等創(chuàng)新舉措，聚力打造數智管理全鏈閉環(huán)。當前，我區(qū)正圍繞項目前期論證決策、生地到熟地、項目設計、中介服務、公用事業(yè)服務、建設施工許可、工程進度、聯合驗收、項目審計、績效評估等20個項目建設事項，建設“線上+線下”的工程項目多方業(yè)務協同體系，通過流程再造和制度重塑，以“數據一鍵報、信息全程享、決策一張網、預測有畫像、項目‘點點’看”五大線上功能，努力實現項目前期要素共享、促進“多規(guī)合一”，同時一改“數字填報”“手工拉表”等模式，提高重大投資項目全生命周期數字化管理水平，同步減少數據多頭報送，提高信息共享化水平，提升項目業(yè)主滿意度的目標。