近期，嵊泗縣市場監(jiān)管局充分發(fā)揮文明縣城創(chuàng)建主力軍與主戰(zhàn)場的引領(lǐng)作用，通過系統(tǒng)謀劃、壓實責(zé)任和問題導(dǎo)向等措施，全力打好“五小”行業(yè)創(chuàng)城工作攻堅戰(zhàn)，確保創(chuàng)城中心工作落到實處。截至目前，全縣“五小”行業(yè)創(chuàng)城中公益廣告覆蓋率、公勺公筷配對率和證照公示齊全率三個規(guī)定動作均達到100%。

一是系統(tǒng)謀劃，縱深推進細節(jié)化整治。針對創(chuàng)城工作時間緊與任務(wù)重實際狀況，全局人員上下聯(lián)動，堅守各自點位，選派市場監(jiān)管線業(yè)務(wù)骨干組建小餐飲店與小食雜店巡查專班人員，并通過“5+2”、“白+黑”和“紀(jì)檢+”等整治模式，有條不紊地推進“五小行業(yè)”整治提升工作，確保巡查率、覆蓋率和有效率達到100%規(guī)范管理要求。期間，組織開展“五小”行業(yè)專向攻堅6次，出動工作人員1728人次，發(fā)現(xiàn)并消除細節(jié)問題6480個。

二是壓實責(zé)任，全力優(yōu)化點位化效能?？h市場監(jiān)管局通過訂立“責(zé)任到人、包干到店和鞏固到片”的指導(dǎo)原則，明確時間節(jié)點，定人定崗定責(zé)，并推出轄區(qū)小餐飲店與小食雜店點位管理模式，每位工作人員負責(zé)約15家經(jīng)營單位的規(guī)范化運行，其中對9家10桌以上的小餐飲店施行局分管領(lǐng)導(dǎo)點位長負責(zé)制，還按照網(wǎng)格化管理要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實施人員組合、任務(wù)細化和目標(biāo)調(diào)配，避免整治工作發(fā)生推諉塞責(zé)現(xiàn)象。

三是問題導(dǎo)向，聚焦風(fēng)險閉環(huán)化管理。結(jié)合“五小”行業(yè)細節(jié)問題的常發(fā)性、多發(fā)性和易發(fā)性，對標(biāo)測評項目，找準(zhǔn)存在短板，相繼制定了明碼標(biāo)價整治、小食雜店文明秩序、小餐飲信用等問題責(zé)任清單，通過明碼標(biāo)價專項整治，實現(xiàn)了“五小行業(yè)”價格自律;通過部門聯(lián)合整治，進一步規(guī)范小食雜店內(nèi)文明經(jīng)營行為;還通過邀請新聞記者餐飲行業(yè)“黑榜”回頭看活動，有效杜絕餐飲安全問題的反彈。