鶴煤三礦打造精英隊伍創(chuàng)六型”組建設(shè)新高地

2月10日，鶴煤三礦始終堅持以六型”班組建設(shè)為重要依托，圍繞基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、民主管理等方面細化、量化班組考評標準，不斷完善班組管理制度、工作標準，建立健全班組崗位責(zé)任制，形成管理有制度、工作有標準、崗位有職責(zé)的優(yōu)秀班組管理模式，有效推動班組建設(shè)標準化、科學(xué)化、精益化發(fā)展，切實提升班組管理整體效能和執(zhí)行力。

強化安全理念，創(chuàng)建安全標準化管理。一直以來，該礦始終堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。在著力開展六型”班組建設(shè)的同時不斷加強安全生產(chǎn)責(zé)任制宣貫，結(jié)合班組不同崗位實際情況，制定相應(yīng)的崗位安全職責(zé)，積極開展優(yōu)秀班組長評選”、先進班組”等活動，全面推進班組安全、職業(yè)衛(wèi)生等工作。為進一步夯實班組安全標準化管理工作，各班組成立了安全評估小組，全面細化各崗位職責(zé)范圍，通過制定班組檢查計劃，大力開展安全檢查，全面評估安全風(fēng)險等防范措施，達到消除危害、控制風(fēng)險的目的。

通過鼓勵支持班組成員參與各類安全活動，進一步將班組建設(shè)與安全活動有機結(jié)合，促進職工掌握安全技能。各班組定期開展安全教育、安全知識培訓(xùn)、觀看安全警示片、班組事故應(yīng)急演練、安全性評價工作、創(chuàng)建無違章班組和無違章個人活動、現(xiàn)場排查安全隱患等形式多樣的安全活動，從而督促班組職工樹立安全責(zé)任理念。此外，相關(guān)部門對所屬生產(chǎn)區(qū)域進行風(fēng)險評估，依據(jù)崗位風(fēng)險評估對裝置可能發(fā)生的危險點進行總結(jié)，形成一套規(guī)范、科學(xué)的應(yīng)急知識體系，并組織班組成員定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以進一步強化班組安全意識，增強礦井強大合力。

鶴煤三礦楊建美

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