冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以三提一降”為主線聚焦各項任務(wù)目標(biāo)

我們必須以貫徹落實兩級中層干部大會精神為抓手，以‘三提一降’為主線，聚焦各項任務(wù)目標(biāo)，精益管理，狠抓落實，立足自身實際，持續(xù)對標(biāo)找差，降成本、挖潛力、增效益，全力開啟奮斗各項任務(wù)目標(biāo)新模式?！?月1日早調(diào)度會上，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長馬連海強調(diào)說。

該公司通過在全礦范圍內(nèi)廣泛開展增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗、修舊利廢、挖潛增效”活動，結(jié)合成本管理精細化實施方案，狠抓三提一降”的落地落實。堅持每周一進行煤質(zhì)管理專項檢查，嚴格控制回采工作面的采高，減少采煤機割頂和割底從采掘源頭抓原煤質(zhì)量。發(fā)揮分裝分運皮帶優(yōu)勢，在構(gòu)造期間對矸石進行分裝分運，降低含矸率，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。根據(jù)洗煤廠產(chǎn)品數(shù)據(jù)要求，及時調(diào)整9+10#煤與11#煤配采比例，并通過定量給煤機精確控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時，加快實施井下TDS智能矸石分選系統(tǒng)的建設(shè)，進一步解決礦井9+10#煤層夾矸厚、原煤含矸量大問題，努力實現(xiàn)效益最大化。

該公司以持續(xù)開展單產(chǎn)單進創(chuàng)水平活動為抓手，制定生產(chǎn)任務(wù)獎罰措施，將生產(chǎn)任務(wù)層層下達，并指導(dǎo)職工安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)、高效生產(chǎn)。職能部室全力配合回采施工，現(xiàn)場跟班，處理安全隱患、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，遇地質(zhì)構(gòu)造時，調(diào)度室、技術(shù)部、安全部等部門技術(shù)人員每班下井現(xiàn)場跟班，并制定相應(yīng)措施，確保工作面推進速度。掘進隊層層立下軍令狀”，人人寫出保證書，將生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細化到班組、崗位和人頭。強化現(xiàn)場管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，最大限度地優(yōu)化隊伍組合，增強職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。在利用掘進機快速掘進的同時，兩臺錨桿機錨頂、兩臺風(fēng)鉆錨幫同時進行，支護完成后進行下一個循環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，互創(chuàng)條件，共促共進，大大提高了工作效率。目前，10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤6刀和3刀以上;11102掘進工作面單頭掘進日進尺保持在16米以上。

該公司進一步優(yōu)化工藝，不斷提高現(xiàn)代化施工水平，并且加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，研究并推廣新技術(shù)、新工藝、 新機械及其他技術(shù)革新措施，努力施工成本。加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率，強化設(shè)備檢修養(yǎng)護，提高設(shè)備完好率、利用率和使用率。加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低各個環(huán)節(jié)的損耗。每月定期組織召開成本分析會，總結(jié)分析上月成本管控效果和下月重點管控措施計劃。貫徹落實物料回收計件獎勵措施，培養(yǎng)職工降本增效意識。1至2月份共修理各類開關(guān)和設(shè)備15臺(套)，節(jié)約資金20余萬元;井下綜采工作面回收各類材料1546件。其中部分材料已維修復(fù)用，主要有皮帶滾筒2個，托盤932個，接線盒6個、30KG道岔1套。

(楊紅杰)

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