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冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦生活科抓實(shí)責(zé)任落實(shí)打好后勤保障根基

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦生活科強(qiáng)化兩堂一舍”日常管理，狠抓后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升，多舉措高標(biāo)準(zhǔn)做好后勤保障工作。

推行澡堂四、四”層級(jí)管理制，營造良好的洗浴環(huán)境。該科在職工澡堂推行四、四”層級(jí)管理模式，強(qiáng)化制度管理，抓實(shí)責(zé)任落實(shí)，細(xì)化責(zé)任分工。一是職工層為四定”，定人、定物、定時(shí)、定質(zhì)。將當(dāng)日工作分解量化和流程化，包干到人，保質(zhì)保量完成任務(wù)。二是班組長層為四勤”，勤看、勤思、勤跑、勤說，要求班組長日常工作中要多思考工作中存在的問題及對(duì)策，對(duì)當(dāng)班安全、衛(wèi)生情況多走動(dòng)、多查看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題帶頭組織整改。三是隊(duì)長層為四包”，包班組、包區(qū)域、包難點(diǎn)、包穩(wěn)定。要求隊(duì)長在日常管理中，要聯(lián)?；驇椭嘟M搞好區(qū)域衛(wèi)生治理，消除衛(wèi)生難點(diǎn)問題，千方百計(jì)做好班組的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定工作。四是科管層為四嚴(yán)”，嚴(yán)查、嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考。通過開展四、四”層級(jí)管理制，把工作量化、把責(zé)任分解化、把制度精細(xì)化。職責(zé)分明、落實(shí)到人，洗浴水溫適宜，環(huán)境衛(wèi)生干凈，更衣箱管理規(guī)范，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)明顯提升。

開展食堂班組五賽雙爭(zhēng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，打造職工滿意食堂。該科不斷創(chuàng)新管理方法，積極打造后勤服務(wù)亮點(diǎn)。在食堂班組中開展比安全質(zhì)量、比文明服務(wù)、比環(huán)境衛(wèi)生、比標(biāo)準(zhǔn)操作、比效益回收，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)勝班組、爭(zhēng)當(dāng)金牌員工的五賽雙爭(zhēng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合工作實(shí)際，崗位實(shí)際，同時(shí)嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。活動(dòng)開展以來促進(jìn)了飯菜質(zhì)量提高，就餐人數(shù)明顯增加，職工滿意度較以往有了大幅度提升，食堂整體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)邁上了新臺(tái)階。

趙雙林

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