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和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司不斷探索科學(xué)的企業(yè)管理制度，持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化、程序化特性，聚焦固化采購鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈、強(qiáng)化回庫鏈，在購、產(chǎn)、銷”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管控，積極打造精益化、流程化經(jīng)營管理體系，為優(yōu)化生產(chǎn)、細(xì)化管理、強(qiáng)化服務(wù)奠定基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理目標(biāo)，保持企業(yè)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

固化采購鏈，杜絕跑冒滴漏”。公司按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一應(yīng)用、統(tǒng)一管理的設(shè)計(jì)思想，推動(dòng)采購管理合規(guī)化、集約化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。遵循明確具體、實(shí)在管用、簡約高效”的原則，持續(xù)完善并推進(jìn)計(jì)劃不能詢價(jià)、詢價(jià)不能商談、商談不能采購、采購不能驗(yàn)收”這一原材料采購管理模式。通過開展戰(zhàn)略采購、服務(wù)集采、區(qū)域聯(lián)采模式創(chuàng)新，最大限度地杜絕各直屬企業(yè)各自為政”的情況。凡有重要重大事件必須馬上進(jìn)行物資采購的，必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營、紀(jì)檢等部門確認(rèn)后方可進(jìn)行，確保經(jīng)營管理工作運(yùn)行有序、控制有力。

優(yōu)化供應(yīng)鏈，避免損耗浪費(fèi)”。公司實(shí)施業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、節(jié)點(diǎn)考核”全面流程化管理，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理由計(jì)劃管理向規(guī)劃管理蝶變，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立評價(jià)體系，對企業(yè)各階段生產(chǎn)任務(wù)以及原材料領(lǐng)用、使用管理情況進(jìn)行全過程追蹤監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全面化評價(jià);建立考核機(jī)制，對各企業(yè)、各部門、各崗位的工作成效進(jìn)行系統(tǒng)考核，包括成本控制、回收復(fù)用、修舊利廢等情況;建立分析反饋制度，從企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)著手，開展工作質(zhì)量影響因素分析，確定管理制約因素和改進(jìn)路徑，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，為進(jìn)一步推進(jìn)全面流程化管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈提供保障。

強(qiáng)化回庫鏈，確保顆粒歸倉”。公司堅(jiān)持經(jīng)營”指向創(chuàng)造價(jià)值，管理”負(fù)責(zé)有序運(yùn)行的目標(biāo)導(dǎo)向，將經(jīng)營”與管理”有機(jī)結(jié)合，形成閉環(huán)機(jī)制”。制定兩清理、三管控”制度，要求各直屬企業(yè)在每日作業(yè)完畢后，指定專人對剩余原材料、廢品廢料進(jìn)行及時(shí)清理，驗(yàn)收登記入庫。加強(qiáng)對各直屬企業(yè)原材料出入庫、產(chǎn)成品出入庫、廢品廢料出入庫嚴(yán)格管控，由分管生產(chǎn)副職、車間主任、班組長共同簽字確認(rèn)，形成入庫臺賬。嚴(yán)禁各直屬企業(yè)私自處置廢品廢料，確有必要進(jìn)行清理處置的，報(bào)公司安全生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部共同審核后方可進(jìn)行處置，真正維護(hù)供應(yīng)鏈安全可靠，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)暢通。

關(guān)鍵詞： 晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司