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2022年，神南產業(yè)發(fā)展公司搬家中心圍繞提高發(fā)展質量效益，全方位推進管理創(chuàng)新，通過管理加法”，強化成本管控，堵塞經營漏洞，有效激發(fā)了發(fā)展活力，圓滿完成了年度各項任務目標。

安全管理 加大工作馬力。該中心圍繞年度安全、環(huán)保目標，認真落實各級工作會議精神，每月定期對項目部進行綜合檢查，排查不安全行為和管理的不安全狀態(tài)。6月份以來實施安檢員1654”現場安全管理法，強化安檢員現場管理，充分發(fā)掘提升安檢員履職能力，通過創(chuàng)新網絡技術應用，強化現場安檢員垂直管理，有效提升安檢員履職水平。嚴抓領導值班帶班和干部走動管理，深入開展隱患排查治理，強化責任落實和追究。嚴格常態(tài)化檢查巡查機制，加強環(huán)保管理在線監(jiān)測，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。堅持文化引領，通過內外于心、外化于行的安全教育，在職工中營造濃厚的安全輿論氛圍，不斷提高職工安全素養(yǎng)。

施工效率 增添工作動力。一年來，該中心聚焦精品工程打造，清單式調研分析各礦井礦務工程、運輸方式、采煤工藝等條件差異，提前協調設備到貨情況，周密部署人員及設備，通力協作，高效生產，全年共完成生產任務30撤28安。攻克不同運輸方式、采高，通道條件下綜采工作面安裝回撤任務，完成了集團公司首套國產8.0米超大采高智能化綜采成套設備歷時25天在張家峁2203面聯合調試成功。小保當112203面國內首個450米超長智能化工作面回撤歷時10天完成，同時受到陜西涌鑫礦業(yè)有限責任公司、龍華煤礦、陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)有限公司、陜煤集團神木紅柳林礦業(yè)有限公司因我方安全快速高效完成工程項目為我方頒發(fā)錦旗和感謝信。

成本管控 激發(fā)工作活力。該中心堅持精、細、嚴、實”的經營管控思路，堅持每月召開經營分析會，推廣成本管控有力、生產效率突出的一線職工先進工作經驗，聽取良言善策，創(chuàng)新成本管控方法，充分發(fā)揮經營分析會作用，激發(fā)成本管控主體活力。牢固樹立創(chuàng)新意識，打破定式思維，充分發(fā)揮創(chuàng)新在降本增效中的乘數效應”。積極開展技術攻關、小改小革、QC小組等活動，采取任務項目化、項目責任化、責任表格化、表格數字化”的工作思路，對比、分析、總結，摸索、細化重要指標、關鍵操作的要求和標準，達到發(fā)現一處弱，鞏固一片強”的效果。一年來，申報技術創(chuàng)新41項，公司評審獲獎15項;申報管理創(chuàng)新31項，公司評審獲獎11項;申報崗位創(chuàng)新75項，公司評審獲獎37項;獲批科技項目10項，實現了技術創(chuàng)新提質增效，助力了降本增效同心圓”。

(神南產業(yè)發(fā)展公司 黨莉萍)

關鍵詞： 聚力提質