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冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措降成本創(chuàng)效益

一季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)再次加大節(jié)支降耗力度，對成本管理精細(xì)化工作再分配、再細(xì)化，確保礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。

該公司按照成本管理精細(xì)化實施方案，建立了成本精細(xì)化管理組織架構(gòu)，明確了各部室崗位職責(zé)和管理流程，制定并下發(fā)了《2023年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算》《2023年材料成本消耗指標(biāo)》，將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到責(zé)任單位和部門。始終圍繞三提一降”這一主題，構(gòu)建完善了公司層級管制度，區(qū)隊部室管辦法，班組管措施，崗位管執(zhí)行的四級成本管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行材料預(yù)算制度，無特殊情況嚴(yán)禁無計劃領(lǐng)料。每月按照生產(chǎn)作業(yè)計劃將材料費(fèi)分解下達(dá)到區(qū)隊部室，區(qū)隊部室將成本費(fèi)用下分到班組崗位，并按照本單位成本管理精細(xì)化實施方案進(jìn)行考核。

該公司在材料管理上，不斷完善措施制度，形成從申請到使用閉環(huán)管理，小到一個螺絲釘、墊片的使用都明明白白，并實行專人專領(lǐng)、跟蹤監(jiān)督機(jī)制，每日對使用材料進(jìn)行匯總，每周與供應(yīng)對賬。將材料使用情況納入到個人考核之中，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)，進(jìn)一步加大人員培訓(xùn)力度，倡導(dǎo)全員要發(fā)揚(yáng)節(jié)約美德，強(qiáng)化材料管理員責(zé)任，提高管理水平，使各種材料使用都能夠按類精準(zhǔn)發(fā)放。現(xiàn)在我們隊領(lǐng)取材料要經(jīng)過提交、審核、批復(fù)三道工序，領(lǐng)對材料的使用情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，每天上班領(lǐng)取材料，下班后就使用材料的情況進(jìn)行匯報?！痹摴韭毠ば⒔榻B說。二采區(qū)打木垛復(fù)用道木200根、905上巷復(fù)用電纜鉤248個、鋼絲扣復(fù)用128個、排卡子38個、11連勾350個，為嚴(yán)格控制成本支出做出積極的貢獻(xiàn)。

該公司將修舊利廢作為內(nèi)部挖潛增效的重要舉措，堅持修舊利廢、節(jié)支降耗”工作日?；粩嘣诒P活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上做文章”，積極尋求可變點”，爭取利潤增長點”。持續(xù)開展修舊利廢、變廢為寶活動，充分發(fā)揮職工勇于實踐、敢于創(chuàng)新的工作熱情，營造了人人降耗、處處節(jié)能的良好工作氛圍。機(jī)修車間充分利用好廢舊物資材料的剩余價值，對回收上井的廢舊材料進(jìn)行篩選，將能修復(fù)的材料馬上進(jìn)行修復(fù)并再次使用，最大限度地實現(xiàn)了對廢舊物料的再利用。同時，堅持做到能自制的不采購，能自修的不外修，不輕易丟掉一個零部件，嚴(yán)格控制新材料的使用，節(jié)約了大量資金。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到目前，該公司回收1米皮帶滾筒2個、推移千斤頂32個、銷軌1根、3寸管箍28個、3.5米懸浮式單體13根、1.2米鉸接梁26根、單體鞋13個、道木86根、24GL-1刮板28個、1.2米鉸接梁26根，加上回收復(fù)用的其它廢舊物資和材料總價值10余萬元，為企業(yè)節(jié)支降耗做出了積極的貢獻(xiàn)。

(谷志方)

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