鋼鐵年報(bào)云上發(fā)布會(huì)，國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長陳昌盛、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長石洪衛(wèi)、敦和資管首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐小慶和Mysteel鋼材首席分析師汪建華親臨分享，立即報(bào)名>>

近年來家電行業(yè)承壓，內(nèi)銷復(fù)蘇緩慢，地產(chǎn)政策收緊，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，海外市場海運(yùn)成本上升。在如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，家電企業(yè)仍然表現(xiàn)出極強(qiáng)的韌性，家電企業(yè)紛紛布局智能制造、高端產(chǎn)品領(lǐng)域，并購成為不少品牌發(fā)展、拓展業(yè)務(wù)板塊、強(qiáng)化海外市場的方式之一。

2021年，家電行業(yè)并購潮依然洶涌，白電行業(yè)穩(wěn)定的品牌格局因此起了漣漪，在進(jìn)入存量時(shí)代的家電市場，品牌正在借助并購圖謀突破。

9月30日，奧馬電器披露了TCL家電集團(tuán)有限公司（以下簡稱“TCL家電集團(tuán)”）送達(dá)的《要約收購報(bào)告書》等相關(guān)公告，TCL家電集團(tuán)向除TCL家電集團(tuán)、重慶中新融澤投資中心（有限合伙）以外的其他股東發(fā)出部分要約，要約收購股份數(shù)量為249,241,670股，價(jià)格為6元/股，占奧馬總股本的22.99%。截至2021年9月24日，本次要約收購期限屆滿，最終有4,307個(gè)賬戶，共計(jì)255,716,074股股份接受收購人發(fā)出的要約。

此次要約收購?fù)瓿珊?，TCL家電及其一致行動(dòng)人最多合計(jì)持股占奧馬電器已發(fā)行股份總數(shù)的50%。隨著TCL家電進(jìn)一步提升持股比例，其對于奧馬電器的控制權(quán)也逐步增強(qiáng)。

從今年1月開始，TCL家電集團(tuán)及其一致行動(dòng)人中新融澤通過集中競價(jià)交易和大宗交易方式密集增持奧馬電器股份。5月10日，TCL家電集團(tuán)及其一致行動(dòng)人中新融澤投資中心(有限合伙)合計(jì)持有奧馬電器262,205,713股股份，占總股本的24.19%。奧馬電器的控股股東變更為TCL家電集團(tuán)，奧馬電器進(jìn)入李東生時(shí)代，TCL白電整合按下加速鍵。

奧馬電器主要從事冰箱冷柜出口業(yè)務(wù)，2020年，奧馬電器的海外出口量也高達(dá)1100萬臺，連續(xù)12年蟬聯(lián)冰箱行業(yè)出口第一。2021上半年，奧馬電器出口海外517.66萬臺，位居行業(yè)第一。即便是受疫情影響，奧馬電器冰箱出口冠軍地位依然穩(wěn)固。而TCL一直積極拓展海外市場，以全品類品牌矩陣快速開拓海外市場。收購?qiáng)W馬冰箱，正是TCL白電業(yè)務(wù)海外擴(kuò)張的重要一環(huán)，充分利用海外的銷售網(wǎng)絡(luò)，發(fā)力以冰箱為代表的家電產(chǎn)品，取得強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的效應(yīng)，這無疑能夠大大加速TCL家電業(yè)務(wù)的全球化進(jìn)程。

從年初舉牌到進(jìn)駐奧馬電器董事會(huì)，TCL家電花了三個(gè)月的時(shí)間，再到要約收購，過程可謂一波三折，可見TCL想要通過舉牌奧馬擴(kuò)大冰箱業(yè)務(wù)板塊競爭力的決心。

格蘭仕要約收購惠而浦在今年上半年落錘，5月8日惠而浦(中國)股份有限公司(惠而浦中國)宣布，此前披露的由廣東格蘭仕家用電器制造有限公司發(fā)起的部分要約收購成功完成，格蘭仕已經(jīng)成為惠而浦中國的控股股東。5月下旬，經(jīng)惠而浦中國股東大會(huì)選舉通過，惠而浦中國第八屆董事會(huì)宣布，格蘭仕集團(tuán)董事長梁昭賢兼任惠而浦中國董事長，格蘭仕集團(tuán)副董事長梁惠強(qiáng)任惠而浦中國總裁。截至5月20日，格蘭仕持有公司股份51.69%。

這次資本動(dòng)作背后是雙方面向未來10至15年的戰(zhàn)略布局?；荻衷诎咨译娚霞夹g(shù)底蘊(yùn)深厚，格蘭仕在微蒸烤、生活電器、廚房電器上擁有全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈優(yōu)勢，雙方從中國市場到全球市場都可望產(chǎn)生更多交集，產(chǎn)生更大的協(xié)同效益。

7月28日，格蘭仕向外界交出了一份答卷，發(fā)布易廚品牌，重新定位惠而浦及帝度的品牌形象。格蘭仕定位精品國民品牌，打造國際化綜合家電品牌，易廚針對年輕用戶的需求，致力于時(shí)尚提供生活家電?；荻峙c帝度以白電產(chǎn)為核心進(jìn)行品牌定位，惠而浦專注于高質(zhì)感、有品位產(chǎn)品，帝度品牌形象會(huì)更活潑、自由。

格蘭仕與惠而浦以產(chǎn)品為根本，借助全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、建立不同空間與層次強(qiáng)大的產(chǎn)品力，通過品牌差異化、產(chǎn)品差異化、營銷差異化，全方位響應(yīng)全渠道合作伙伴的發(fā)展需求。

無論是波折不斷的TCL收購?qiáng)W馬，亦或者已經(jīng)定音的格蘭仕收購惠而浦，背后的邏輯都是家電品牌在通過多種途徑謀求規(guī)模擴(kuò)張和品牌發(fā)展。TCL借力奧馬擴(kuò)大海外市場份額，格蘭仕以惠而浦為橋梁邁向綜合性家電品牌。