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中能煤業(yè)

截至3月28日，中能煤業(yè)提前3天實現(xiàn)首季“開門紅”，煤炭產(chǎn)量完成一季度指標(biāo)的107.22%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成一季度指標(biāo)的100.13%。

進(jìn)入2023年，中能煤業(yè)保持“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，按照集團公司二屆一次職代會的工作部署，不折不扣貫徹落實“136”安全管理模式，將目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任層層分解落實到具體部門，明確了每項重點任務(wù)的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管責(zé)任部門、監(jiān)督責(zé)任人、落實部門責(zé)任人，將工作任務(wù)具體化、項目化、階段化，全力以赴保安全、抓生產(chǎn)、提效益。

面對“任務(wù)重、關(guān)卡多、難度大”的生產(chǎn)形勢，中能煤業(yè)全力以赴組織生產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能，有效保證了各項工作的按期完成。一是科學(xué)有序組織生產(chǎn)，持續(xù)加強抽掘采銜接管理，重點圍繞生產(chǎn)大局，原混煤產(chǎn)量、商品煤銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺等方面呈現(xiàn)高位開局、逐月趨穩(wěn)、持續(xù)發(fā)力的增長態(tài)勢。二是精準(zhǔn)施策靶向發(fā)力，積極制定進(jìn)尺補虧行動方案，全力確保生產(chǎn)進(jìn)度，想方設(shè)法提升綜放工作面回收率。三是將“精品工程”“亮點工作”作為考核的重要指標(biāo)，與職工工資、績效掛鉤，有效激發(fā)了職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。（王慧娟）

王家?guī)X煤業(yè)公司

截至3月25日，王家?guī)X煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺和利潤分別完成計劃的103.58%、105.6%、103.1%。

公司嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，強化現(xiàn)場安全管理，開展周四安全活動日檢查，持續(xù)抓好反“三違”，加大處罰力度并延長停工幫教周期。修訂完善23項制度，重點做好六大關(guān)鍵、五大弱點的整治工作。完善“一礦一策”災(zāi)害治理方案、災(zāi)害預(yù)防措施，強化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，推行獎頭罰尾、交叉檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。

公司按照“煤炭產(chǎn)業(yè)要大力推動智能、綠色開采和清潔高效利用”要求，加快智慧礦山產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展步伐。綜采隊制定詳細(xì)的技術(shù)措施和生產(chǎn)計劃，緊盯重點工程質(zhì)量和煤質(zhì)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場支架初撐力。以預(yù)防性檢修為主，實行包機責(zé)任制，提高檢修質(zhì)量，確保生產(chǎn)班正常割煤。洗煤廠合理改造煤炭洗選工藝和系統(tǒng)，提升洗選能力。

公司認(rèn)真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，制定切合實際的經(jīng)營考核辦法，將指標(biāo)逐條細(xì)化、分解。堅持分類考核、對標(biāo)考核、激勵約束并重，有效提升經(jīng)營管理水平。同時，嚴(yán)把生產(chǎn)投入關(guān)、成本關(guān)，實現(xiàn)降本增效。（李斌）

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