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為提前做好高效生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，根據(jù)鄂鋼公司統(tǒng)籌規(guī)劃，原計(jì)劃5月中旬開展的3#轉(zhuǎn)爐檢修工作提前至五一假期開展。煉鋼廠聞令而動(dòng)，克服假期人員緊張因素，連夜組織檢修方案評(píng)審，編制檢修進(jìn)度表，圍繞更換3#轉(zhuǎn)爐煙罩主線開展檢修工作，確定72項(xiàng)檢修項(xiàng)目，做好檢修隊(duì)伍資質(zhì)、人員審核，檢修工作于4月27日早班在煉鋼廠全面鋪開。

為確保3#轉(zhuǎn)爐檢修作業(yè)保質(zhì)保量完成，煉鋼廠緊緊圍繞檢修進(jìn)度表，抓住重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不動(dòng)搖，針對(duì)水封、固定煙罩、活動(dòng)煙罩等上下線作業(yè)與檢修單位共同研究制定工作方案，確保方案的可行性，提高檢修效率。中夜班連續(xù)作業(yè)期間，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)盯防，確保檢修作業(yè)穩(wěn)定受控。針對(duì)檢修作業(yè)常態(tài)化出現(xiàn)的焊接質(zhì)量問題，采取每一個(gè)焊點(diǎn)明確焊工、點(diǎn)檢員的管理模式，確保焊接質(zhì)量受控。

在安全管控方面，明確廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)帶班值班人員，同時(shí)要求三級(jí)帶班值班人員三班參加班組班前會(huì)，確認(rèn)職工狀態(tài)、事項(xiàng)交接情況。在現(xiàn)場(chǎng)安全管控方面，全面發(fā)動(dòng)專職安全員、車間安全網(wǎng)格員及豐地公司安全網(wǎng)格員職責(zé)作用，加強(qiáng)三班現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范行為，確保檢修作業(yè)安全受控。

通過通力配合，各工序全力以赴，煉鋼廠高效完成3#轉(zhuǎn)爐檢修工作，提前22小時(shí)復(fù)產(chǎn)，為奮戰(zhàn)“紅五月”加滿油、鼓足勁！

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