隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們的生活不斷豐富，接收的訊息也日益精彩多元。但與此同時(shí)，人們的時(shí)間、注意力以及信息等也都被碎片化，因此，想要吸引人們的注意力也逐漸越來(lái)越難。其次，由于物質(zhì)生活與精神文明的提高，人們的審美能力和個(gè)性化要求也在不斷提升，越來(lái)越“講究”。

燦如花火，沉如靜水

2012年的秋天，正準(zhǔn)備著手創(chuàng)業(yè)的汪楠恰逢微博尋找西北代理商，于是他便和合伙人張燁一起創(chuàng)立了花火傳媒；2013年微信崛起，微博一度面臨窘境，大量用戶流失，花火傳媒為了維護(hù)早期的一批客戶依然堅(jiān)持做著微博營(yíng)銷；2016年微博重回社交媒體寶座，花火傳媒已經(jīng)成了微博西北區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷的王者。

近幾年新媒體行業(yè)魚(yú)龍混雜，卻也是變化最大的時(shí)刻。我們看到的是微信的頻繁優(yōu)化、短視頻的異軍突起、頭部企業(yè)刷屏等現(xiàn)象，在艱難的行業(yè)環(huán)境下總會(huì)有人逆流而上。資本寒冬、裁員、降薪、活下去等新聞鋪天蓋地，自然會(huì)波及到新媒體行業(yè)。不過(guò)我們也能發(fā)現(xiàn)朋友圈的低質(zhì)文章變少了，曾經(jīng)靠打擦邊球和吃人血饅頭的頭部賬號(hào)也迅速被行業(yè)淘汰。這對(duì)于新媒體行業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是寒冬而重新洗牌。曾經(jīng)偷奸?；氖侄我阎饾u失效，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐漸清晰，市場(chǎng)環(huán)境也更加成熟。這是實(shí)力派最好的時(shí)代，曾經(jīng)小而美的新媒體團(tuán)隊(duì)，必將逐步嶄露頭角。

談?wù)摰剿诺馁惖罆r(shí)，汪楠也提到：“做企業(yè)的十年里，最直觀的感受便是新媒體的圈子里，人心太過(guò)浮躁，想要賺快錢(qián)一步登天的人太多，而能夠沉下心來(lái)為客戶以及企業(yè)深耕的從業(yè)者屈指可數(shù)。”所以在花火傳媒以及新媒體信息流賽道或面臨瓶頸期的時(shí)候，汪楠也直言，十年以來(lái)花火的初心便是秉持自身，在所關(guān)聯(lián)的載體里，對(duì)焦內(nèi)容，關(guān)注真正意義上的價(jià)值輸出。

不當(dāng)介質(zhì)，要當(dāng)價(jià)值

新媒體時(shí)代是千人一面的分發(fā)，所有人必須看同樣的內(nèi)容，沒(méi)有自己選擇的可能。進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，每個(gè)APP都形成數(shù)據(jù)孤島，而只有內(nèi)容可以打穿這樣的孤島。汪楠也直言：未來(lái)所有的賽道都是內(nèi)容賽道——只要面對(duì)用戶，內(nèi)容都是避不開(kāi)的一環(huán)。“建立世界杯規(guī)則的人并不能贏得世界杯”，明白在平臺(tái)上什么樣的內(nèi)容可以被什么樣的粉絲所喜歡，這是一件高壁壘的事，也是大量的內(nèi)容從業(yè)者在絞盡腦汁想的事情。

汪楠提出：商業(yè)廣告的售賣(mài)已經(jīng)在走下坡路——如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境信息足夠透明，利潤(rùn)在攤薄，廣告代理商已經(jīng)瀕臨夕陽(yáng)行業(yè)，但整個(gè)新媒體行業(yè)依舊處在上升趨勢(shì)，宏觀外部環(huán)境還是促使著主流消費(fèi)群體踴躍，所以如今的企業(yè)更應(yīng)基于內(nèi)容創(chuàng)作而并非采買(mǎi)。并非介質(zhì)，而是終端的人。當(dāng)前時(shí)代，由于更多的信息從不同渠道發(fā)出與接收，這個(gè)數(shù)字世界也變得更加透明，現(xiàn)在時(shí)代的年輕人越來(lái)越有對(duì)美好生活的向往和“要過(guò)有趣的人生”的想法。他們已經(jīng)不滿足于物質(zhì)的私有化需求了，因?yàn)楹玫?ldquo;物質(zhì)”，只會(huì)想著私有化，他們只想po出來(lái)分享，而不是共享，只有好的“精神”，才具有共享屬性。

這就意味著，需要有持續(xù)性的內(nèi)容邏輯了。目前內(nèi)容平臺(tái)的流量分配，開(kāi)始有了一個(gè)“必然趨勢(shì)”的說(shuō)法，就是更多導(dǎo)向垂直類的內(nèi)容。因?yàn)檫@些內(nèi)容的變現(xiàn)可能性是最大的，也是內(nèi)容平臺(tái)最需要的東西。對(duì)于所服務(wù)的客戶，要進(jìn)行內(nèi)容偏差化，摒棄同質(zhì)性內(nèi)容，給市場(chǎng)去提供某種“價(jià)值”。新媒體行業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，第一條大忌就是：今天做這個(gè)明天搞那個(gè)。不管是泛娛樂(lè)還是垂直化，一個(gè)賬號(hào)的主旨內(nèi)容從一開(kāi)始就是要既定好的。轉(zhuǎn)型也要講求核心屬性，可以在核心屬性上玩出花樣來(lái)，可以一本正經(jīng)也可以不，可以幽默可以深情，但就是絕不能盲目跟風(fēng)。而公司若想要長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，就一定要有價(jià)值與使命感，為終端效果去買(mǎi)單。在一條賽道上去做升級(jí)，而不只是茫昧的轉(zhuǎn)換賽道看，要step by step。

一直在路上不停歇

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者沖進(jìn)大時(shí)代，汪楠具有太多的屬性：創(chuàng)業(yè)者、傳媒人、講師等等，從虛榮心作祟、桀驁不馴的男孩，很享受站在臺(tái)上來(lái)自于外部的喧嘩，到而今有智慧，溫暖，且淡然內(nèi)在，注重自我提升的成熟男人，他所經(jīng)歷的是認(rèn)知的提升和底蘊(yùn)與底色的復(fù)雜。但無(wú)論多種身份怎么轉(zhuǎn)化，這都是汪楠——不僅如此，還可以有很多，這不是所有涵蓋，也不是一個(gè)人的全集。

汪楠說(shuō)：“年輕的時(shí)候很幼稚，行為基于意識(shí)的欠缺，也有焦慮過(guò)。對(duì)于自身，不知道未來(lái)突破方向在哪，如何去垂直突破緯度，也不知如何不斷打破天花板，打通通路和方向；對(duì)行業(yè)、對(duì)業(yè)務(wù)模型的轉(zhuǎn)型與否都有過(guò)情緒不安的時(shí)刻。”但他與自己對(duì)話的過(guò)程中漸漸發(fā)覺(jué)，安全感始終是來(lái)源于自身的。說(shuō)到底，是認(rèn)知阻礙了對(duì)真相的探究，他也坦言自己的特點(diǎn)就是不羈、特立獨(dú)行，不隨大流。焦慮終究是無(wú)用的，來(lái)自于外部環(huán)境的不確定性，永遠(yuǎn)不能擊碎一個(gè)人處事不驚的強(qiáng)大內(nèi)心。

身處新媒體的圈子里，汪楠是創(chuàng)業(yè)者，更是媒體人，因此他特別注重媒體人的社會(huì)責(zé)任。也要守住價(jià)值底端與初心，短暫的利益會(huì)阻礙長(zhǎng)久的發(fā)展——人永遠(yuǎn)賺不到認(rèn)知以外的錢(qián)。但同時(shí)也要拋開(kāi)雜念，重新看待身邊的一切，明了世界與行業(yè)的天花板并不在遠(yuǎn)處?；仡^看看這十幾年的經(jīng)歷，變化是真實(shí)存在的。想起曾經(jīng)走過(guò)的所有道路，明白人群是不同的海洋，但很可能是相同的陸地。成家生子之后便有了更多的柔軟，更多的關(guān)注和回歸家庭，多重身份之下，便具有了更多的責(zé)任感，也是一種平衡的內(nèi)心博弈。

明知道某些時(shí)候必須低頭，某些人必將失去，某些東西命中注定不能長(zhǎng)久，但汪楠一致肯定在第一千個(gè)選擇之外，還有第一千零一個(gè)可能。內(nèi)心經(jīng)歷的不同才在人與人之間鋪設(shè)了巨大的鴻溝。如今依舊有一扇窗戶在等著他打開(kāi)，然后會(huì)有光照進(jìn)來(lái)，如果能夠?qū)Ρ瘋撁?，減少對(duì)生活的執(zhí)念，純粹的理想往往能成就更多。

尼爾·波茲曼在《娛樂(lè)至死》中寫(xiě)道：你根本不可能用煙霧表現(xiàn)哲學(xué)，它的形式已經(jīng)排除了它的內(nèi)容。媒介的獨(dú)特之處在于，雖然它指導(dǎo)著我們看待和了解事物的方式，但它的這種介入?yún)s往往不為人所注意。

媒體人有責(zé)任，有能力在改變自我的同時(shí)改變社會(huì)。既然選擇了，要做就要做好，花火傳媒在新媒體和互聯(lián)網(wǎng)浪潮中給各大企業(yè)提供了專業(yè)精準(zhǔn)社會(huì)化營(yíng)銷解決方案?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所要具備的不僅僅是對(duì)世界源源不斷的好奇心，還有對(duì)自我心靈的持續(xù)訓(xùn)練和社會(huì)責(zé)任感。歲月如流，與其做著不可實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)，不如趁早醒來(lái)做自己該做的事。

誠(chéng)懇的人生是萬(wàn)物運(yùn)行的彗尾。

出品：亦以歌品牌

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