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常有人問：“婚姻到底應(yīng)該怎么經(jīng)營”，群眾意識普遍上來了，“經(jīng)營”，這是一個帶有主觀能動性的好詞。

以前就聽很多專家說“婚姻是需要經(jīng)營的”，我還以為這是一句雞湯，后來我才發(fā)現(xiàn)，沒十年以上的摩擦，就不可能領(lǐng)悟到這里面的深意。

過去以為“經(jīng)營”就是用心“謀劃”，后來才明白學(xué)會“經(jīng)營”的更快捷途徑是用方法“應(yīng)對”，最好還得用上更專業(yè)的學(xué)問，例如：

“風(fēng)險投資學(xué)”——選配偶和風(fēng)險投資差不多，你的回報率一部分取決于運氣，一部分靠的是管理。他懶不懶？暖不暖？對娃上心不上心？很多風(fēng)險都是不可控的。但當(dāng)夫妻倆一起投了“婚姻”這個項目，便風(fēng)險捆綁，回報和損失都均攤，誰也別想獨善其身，所以如何避免虧損，這就是一門大學(xué)問；

“企業(yè)管理學(xué)”和“組織行為學(xué)”——別管你倆以前多特立獨行，進(jìn)了一個“企業(yè)”，那就是董事會的同事，要能做到“連吵架都像在討論第四季度公司進(jìn)度”的境界，一切都順暢了，畢竟人際關(guān)系決定了企業(yè)文化??！文化交融，及時糾錯，協(xié)調(diào)家庭各部門之間的聯(lián)動，簡直不比管理一家大企業(yè)輕松；

“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力”和“合伙制與家族企業(yè)運維”——家里的大事小事，好事壞事，既要民主還得集中，搞策略的和做執(zhí)行的分工要明確，奠定好leader的地位很重要，要做到團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑，又要學(xué)會什么時候要頂針什么時候睜只眼閉只眼。搭伙過日子，跟合伙開公司區(qū)別不大；

“品牌營銷學(xué)”——得把家庭當(dāng)成一個品牌來管理，不管對內(nèi)研發(fā)過程再多摩擦、掙扎，對外呈現(xiàn)出的都是一個統(tǒng)一的整體品牌，逢年過節(jié)、社交打點，都得呈現(xiàn)出“這個品牌含金量挺高”的場面。如何把家庭這張牌打好打漂亮，就像企業(yè)如何搞好品牌形象一樣重要。

大家都知道我是商科出身，以前不知道學(xué)商有啥用，現(xiàn)在越來越覺得最大的用處是學(xué)會用“對公”思維來解決“對私”問題，所以我經(jīng)常把老教材拿出來復(fù)習(xí)，時刻幫助我鞏固“企業(yè)化治家”路線。

是的，在婚姻里以快捷方式獲取智慧，與其灌雞湯，還不如多學(xué)點企業(yè)運營方法——

把婚姻看成是兩人搭建了一個全新的企業(yè)，采用合伙人制度，而我們要做的是盡可能地維持這個企業(yè)的健康良性發(fā)展，終身致力于打造屬于這個小規(guī)模企業(yè)的獨立IP，并使這個IP在外人眼中光彩照人。

有的人喜歡抱怨“自己婚姻的不美滿”，說得好像這世上存在美滿婚姻似的。

你看世界上有一上來就完美無瑕的企業(yè)嗎？

用管理企業(yè)的方式來對待婚姻，用品牌營銷的態(tài)度來處理關(guān)系，有一種靜待花開的寧靜感，不信你試一下，一切就會容易得多，至少會發(fā)現(xiàn)：哇哦，把老公當(dāng)成市場部實習(xí)生之后，心態(tài)好多了，氣量大多了，脾氣小多了，日子過得順當(dāng)多了。

比如現(xiàn)在每當(dāng)我跟孩子他爹溝通不暢準(zhǔn)備吵架之時，我就拿出我的珍藏版《Business Communication》溫習(xí)一遍案例，最后用很business的心態(tài)解決了很多難解的家庭思考題。

而這種“生活技能”的更大作用，將會在你們的“企業(yè)”研發(fā)出第一代產(chǎn)品之后，才能發(fā)揮出來。這個產(chǎn)品就是你的娃。

孩子讓兩個“投資方”有了利益共同體，合伙機制也產(chǎn)生了不易瓜分的共有產(chǎn)品，而且是回報率可能最高的產(chǎn)品。

有了具體產(chǎn)品，你們的品牌經(jīng)歷的所有磨合、困頓、自我懷疑、糾結(jié)挑戰(zhàn)、崛起成長，才算到達(dá)了一個新的高度。

大部分中年人90%的喜怒哀樂取決于孩子，正如一個企業(yè)90%的興衰盈虧取決于產(chǎn)品一樣。

但在帶孩子這件事上，大多數(shù)家長很難真的做到“以品牌營銷的方式來帶娃”。

比如當(dāng)跟老公在教育孩子方式上有分歧的時候，大多數(shù)家庭都是通過“有分歧——吵架——聽我的”的方式來解決，而我們家是通過“研究品牌調(diào)性——分析營銷手段利弊——擇優(yōu)決策”的方式來解決。

這其中為了說服對方，我還要研究組織內(nèi)部個體文化差異（孩子他爹的認(rèn)知差異）、已有成功營銷與失敗案例分析（別人家的孩子）、管理技巧（如何讓一家三口 都聽我的 達(dá)成一致）......真的實現(xiàn)了民主文明和諧平等公正法治誠信友善......

然而在帶娃這件事上，其實很多人“品牌定位模糊”。

你見過哪家企業(yè)研發(fā)出第一個產(chǎn)品就覺得“我這個產(chǎn)品肯定是行業(yè)第一”？沒經(jīng)過市場的考驗，沒經(jīng)過消費的洗禮，誰敢這么定位啊！

但很多家長就敢，他們抱著手里咿呀學(xué)語的娃，就已經(jīng)開始糾結(jié)“我這孩子到底以后是上清華還是北大呢？”定位異常清晰且勇氣十足。

但如同很多高拋低走的產(chǎn)品一樣，很多孩子隨著年齡的增長，被定位的水準(zhǔn)也在逐年下滑：3歲前——北大清華沒問題；10歲時——211妥妥的；15歲時——能考上高中再說吧；18歲——快樂一生就好......

而還有些大人則正好相反，沒有高瞻遠(yuǎn)矚的“詩和遠(yuǎn)方”，但對眼前的“茍且”緊抓不放，一步都不想錯過。就如同一些迷茫的企業(yè)，也不知道自己的品牌要打造成什么，只想跟風(fēng)，用興趣班和作業(yè)填滿孩子的日常，孩子卻無法堅持自己最獨特的一面......

要不怎么說，一個品牌的成功，絕對不是巧合。做任何有挑戰(zhàn)的事情，一開始都會面對很多的不相信，養(yǎng)個小家和品牌營銷都需要堅持做正確但難的事情。前期得定位明確，后期得維護(hù)恰當(dāng)，中途的各種誘惑和考驗都得經(jīng)受得住。

養(yǎng)娃，就像是給自己的“企業(yè)”打造一款獨一無二的“招牌產(chǎn)品”并不斷開拓自己的路，完成一個有挑戰(zhàn)有成就感的目標(biāo)后，繼續(xù)尋找有新的發(fā)展方向，仰頭向前。當(dāng)父母的，就得不斷“破圈”，多把“品牌營銷”當(dāng)成“育兒指南”來學(xué)習(xí)。

所以我現(xiàn)在不光流連于過去的那些教材啊，資料啊，我還喜歡看各種新生品牌故事，看著看著就能感受到：把孩子當(dāng)成品牌來打造，整個育兒過程就突然顯得明朗了起來，宏大了起來，一些拘泥于眼前的困惑啊、擔(dān)憂啊，慢慢少了。比如最近看到“小鵬汽車”的品牌故事就讓我感覺好接地氣，就像看了一部育兒簡史——

這個七歲的孩子，7年前被父母定了一個遙不可及的目標(biāo)“要在中國把智能汽車做得非常好”，過程中也是各種質(zhì)疑啊糾結(jié)啊，甚至連父母本人何小鵬對P7也有過疑問和擔(dān)心，但他們信念不改，一步一個腳印，不把產(chǎn)品變成冷冰冰的生產(chǎn)線上的工具，而是要養(yǎng)出一款充滿溫情元素的一個“小孩”。

這個故事讓我想起了一個深圳的家庭：父母為了鼓勵孩子對野生動物探索的興趣，帶他停課去野外徒步，過程中也受到了親朋好友的質(zhì)疑和批評，但我覺得這孩子的未來差不了，就像小鵬汽車的故事一樣，為了一個堅定的目標(biāo)，一步步走自己的路——從2020年7月小鵬P7實現(xiàn)規(guī)模交付，過去短短一年就完成了超30000名小鵬P7用戶的積累，每個三萬分之一背后都是一個勇于探索、且愿意與小鵬汽車共成長的家庭，從0到1，再從1到30000。這個過程中廣州智造基地奠基，武漢智造基地簽約，前瞻性布局智造產(chǎn)能；完成3000公里史上最長距離量產(chǎn)自動駕駛輔助功能遠(yuǎn)征；到北京、成都旗艦體驗中心接連開業(yè)......這個中國智能汽車品牌的一路成長，堪稱是教科書級的“心無雜念”，一個好品牌一定是有最堅定的成長路徑的，就像一個真正優(yōu)秀的人一定是有獨一無二成長路徑一樣。

仔細(xì)想想，我們的孩子，不都是“小鵬汽車”嗎？我們每個家庭，不都是孕育并打造著這樣一款獨一無二、有光明前景的品牌嗎？

其實所有的“品牌”都是用心來呵護(hù)大的，看了小鵬汽車第7年、P7交付一周年，把無數(shù)的不相信變成數(shù)萬份熱愛與相信，這份追求“探索、潮酷、溫情”的美好成長，就像追求“健康、平衡、快樂”的孩子，從懵懂到青春，再到成熟，無論是婚姻還是育兒，無不都是不可復(fù)制的品牌營銷，直到走出自己獨有的風(fēng)格和魅力。

類似這樣的品牌故事其實挺多的，當(dāng)父母的不僅要學(xué)會用“品牌營銷戰(zhàn)略”規(guī)劃自己的生活和未來，還得學(xué)著用像小鵬汽車這樣堅定踏實的樣子陪娃一步步長大。只要把每一天都當(dāng)作是品牌成長的一天，整個人就會感覺精神多了！

文章來源：格十三

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