美國(guó)通用電氣公司前質(zhì)量總經(jīng)理阿曼德·費(fèi)根堡姆有一句名言:質(zhì)量是客戶使用和售價(jià)的最佳。林氏木業(yè)作為家居界年輕品牌代表,洞察年輕用戶需求,以年輕快時(shí)尚的速度,精準(zhǔn)打造出兼具顏值設(shè)計(jì)與真材實(shí)料的產(chǎn)品滿足用戶所需。依靠卓越的產(chǎn)品力在市場(chǎng)上贏得口碑。從真正意義上踐行著全面質(zhì)量管理的精髓。

在高精尖的制造行業(yè),都有一個(gè)角色:SQE(Supplier Quality Engineer),供應(yīng)商質(zhì)量工程師。但是此類型的崗位在傳統(tǒng)的家具行業(yè)是沒有的,林氏木業(yè)敢于創(chuàng)新,在傳統(tǒng)家具行業(yè)大膽跨界引進(jìn)SQE,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的精細(xì)化監(jiān)督和管理,開創(chuàng)行業(yè)品控之先河。

首先,SQE負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理,保證其提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。供應(yīng)商的生產(chǎn)水平往往決定了成品質(zhì)量,選對(duì)供應(yīng)商,才能為持續(xù)交付合格產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

面對(duì)魚龍混雜的潛在供給方市場(chǎng),林氏木業(yè)SQE從海量信息中,提煉一套行之有效的“三部曲”方法論,從而維持和提高品質(zhì)交付能力。

第一步找準(zhǔn)路,導(dǎo)入潛在供應(yīng)商時(shí),SQE以一套專業(yè)的評(píng)估體系,全面識(shí)別質(zhì)量管理系統(tǒng)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。第二步,配對(duì)件,根據(jù)廠商與產(chǎn)品的契合度,根據(jù)不同供應(yīng)商的資源和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),派發(fā)適合其生產(chǎn)的貨品。第三步,掌好舵:到了產(chǎn)品生產(chǎn)流程,全程管控,保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)不偏航,對(duì)成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

其次,林氏木業(yè)SQE同步參與產(chǎn)品開發(fā)階段,熟悉產(chǎn)品的材料、尺寸、性能、外觀以及生產(chǎn)工藝。之所以這樣是為了實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)供應(yīng)商在策劃過程中貫徹“一次做對(duì)”的理念,最大程度上減少量產(chǎn)以后質(zhì)量問題的產(chǎn)生和當(dāng)某款產(chǎn)品如果在生產(chǎn)過程中可能容易發(fā)生某類問題,SQE可以把熟知的產(chǎn)品概況提前告知供應(yīng)商,及時(shí)疏導(dǎo)的目的。

最后,SQE既擔(dān)任質(zhì)檢專員的導(dǎo)師,又要做好客戶質(zhì)量咨詢的顧問。目前,林氏木業(yè)采取1個(gè)SQE帶3-5個(gè)質(zhì)檢專員的配置比,引入這種“師帶徒”的教學(xué)方式,使得林氏木業(yè)建設(shè)出一支能打硬仗,足夠?qū)I(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì),為品質(zhì)檢驗(yàn)保駕護(hù)航。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。