中石化廈門石油同安片區(qū)黨支部以“四聚焦、四發(fā)揮”工作法，抓實抓細(xì)黨建工作，強化支部的組織力和引領(lǐng)力，組織黨員在服務(wù)一線員工、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營等發(fā)揮了積極作用。黨支部連續(xù)多年分類定級考核被評為A級，近三年均被省公司評為“優(yōu)秀基層黨組織”，2020年被評為集團公司“基層黨支部建設(shè)示范點” 榮譽稱號；

聚焦班子建設(shè)，發(fā)揮群眾“領(lǐng)頭羊”作用

該黨支部堅持創(chuàng)新方式、載體，著力從“素質(zhì)、作用、責(zé)任”三個方面下功夫，強化班子建設(shè)，強化政治理論武裝，在“三會一課”領(lǐng)學(xué)、談體會，組建支部班子微信群，每月發(fā)布學(xué)習(xí)要點，交流學(xué)習(xí)心得，分享學(xué)習(xí)成果，促進共同提高。運用支委會平臺，支委每月圍繞重難點工作對標(biāo)分析、查找差距，研究相關(guān)黨建措施，充分發(fā)揮集體智慧，保證支部決策的及時性、正確性、科學(xué)性。創(chuàng)新黨建目標(biāo)管理。把黨建工作納入公司目標(biāo)管理體系，細(xì)化支部完成黨建工作目標(biāo)的具體措施、責(zé)任人和完成進度，支委分工抓落實，每月在黨員大會匯報目標(biāo)責(zé)任落實情況，聽取黨員意見和建議，并接受黨員監(jiān)督。

聚焦黨政融合，發(fā)揮經(jīng)營“助推器”作用

支部堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，依托公司黨政融合活動載體，圍繞油品和非油品經(jīng)營指標(biāo)開展比學(xué)趕幫超活動，助力攻堅創(chuàng)效。“黨建+”打造零售核心競爭力，支部制定奪紅旗目標(biāo)，每月組織開展“黨建+電子錢包推廣”黨日活動，黨員帶頭進社區(qū)、進商場推廣電子錢包，以電子錢包加油量增長，提升片區(qū)零售核心競爭力。創(chuàng)建“紅旗黨員責(zé)任區(qū)”，對落后站點以黨員責(zé)任區(qū)形式幫扶，支委和骨干黨員分別掛點幫扶規(guī)范化服務(wù)較為薄弱的加油站，幫助加油站補齊短板。打造黨建特色品牌，結(jié)合“一支部一特色”活動，以提升非油銷售為目標(biāo)，開展“一訓(xùn)二練三營銷”黨建特色品牌活動，“一訓(xùn)”即組建“片區(qū)非油技巧培訓(xùn)”微信群，4名非油銷售骨干黨員每天在分享銷售技巧和心得體會；“二練”即組織開展非油練兵活動，每月挑選1-2座站開展非油品銷售競賽，黨員分組與便利店員工結(jié)對開展競賽，錘煉非油銷售隊伍；“三營銷”即支部黨員和營銷能手結(jié)對，到站外開展?fàn)I銷活動，檢驗隊伍實戰(zhàn)能力，以點帶面提升非油銷售水平。

聚焦服務(wù)功能，發(fā)揮黨建“凝共識”作用。

堅持以人為本，加強員工思想政治工作，關(guān)心員工心理和成長成才需求，解決好員工關(guān)心、期盼的問題，發(fā)揮黨建保穩(wěn)定促和諧的作用。關(guān)注員工思想動態(tài)，每季度開展員工思想動態(tài)分析，落實“一人一事”思想工作、＂四必談、五必訪＂等工作機制，幫助員工解決思想問題，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀。解決員工急難愁盼問題，推動落實設(shè)置中央廚房，解決片區(qū)員工用餐難問題；針對廈門房價高租金高、骨干員工住宿難的問題，支部爭取公司支持，為骨干員工家庭住宿提供內(nèi)部廉租房；結(jié)合“一站一策”提量改造，逐步改善加油站后勤住宿環(huán)境、完善相關(guān)配套生活設(shè)施等，增強員工的獲得感和幸福感。豐富員工業(yè)余文化生活，組織留廈過年員工到紅樹林公園開展趣味活動、三八節(jié)組織開展游園活動等，增強員工的歸屬感。

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