中視酒業(yè)供應(yīng)鏈：一站式購(gòu)酒平臺(tái)附贈(zèng)引流拓客系統(tǒng)！白酒渠道的變革已經(jīng)從深度分銷(xiāo)1.0、終端到團(tuán)購(gòu)2.0、線(xiàn)上電商3.0，來(lái)到線(xiàn)上、線(xiàn)下真正融合的OMO供應(yīng)鏈生態(tài)圈4.0時(shí)代！

2020開(kāi)啟的后疫情時(shí)代，白酒股票表現(xiàn)搶眼，名酒業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，但并不能掩飾大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商的觀(guān)望、焦慮、無(wú)所適從甚至無(wú)助的情緒！尤其是其中沒(méi)有高端名酒及醬香品牌的大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商！

除了茅臺(tái)，白酒經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越難干，不再是低門(mén)檻行業(yè)。

從和上游酒廠(chǎng)的合作來(lái)看：名酒經(jīng)銷(xiāo)權(quán)稀缺，廠(chǎng)商關(guān)系越發(fā)被動(dòng)，支持力度越來(lái)越少、費(fèi)用積壓越來(lái)越多、惡性循環(huán)，運(yùn)作模式也越來(lái)越舊；

從自身來(lái)看：運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越薄、庫(kù)存積壓越來(lái)越嚴(yán)重。

從同行來(lái)看：竄貨越來(lái)越多，報(bào)價(jià)越來(lái)越難，價(jià)格越來(lái)越難控制，沒(méi)有信心，身不由己。

從下游來(lái)看：終端控制力越來(lái)越弱、經(jīng)銷(xiāo)商基本成為服務(wù)行業(yè)，團(tuán)購(gòu)客戶(hù)流失越來(lái)越多。

經(jīng)銷(xiāo)商成為在廠(chǎng)家與終端、廠(chǎng)家與消費(fèi)者、價(jià)格與竄貨、本品與競(jìng)品等多個(gè)關(guān)系鏈之間的受氣包，在夾縫中求生存。深度分銷(xiāo)救不了經(jīng)銷(xiāo)商、團(tuán)購(gòu)救不了經(jīng)銷(xiāo)商、電商、直播帶貨救不了經(jīng)銷(xiāo)商。朝上做品牌難，朝下做終端連鎖你不知道其實(shí)是更難！

站在中間，有人說(shuō)遲早被扁平化，其實(shí)不然，關(guān)鍵還是看怎么做。

筆者以為：經(jīng)銷(xiāo)商必須營(yíng)建自己的OMO生態(tài)圈，將品牌、產(chǎn)品、終端、消費(fèi)者都裝進(jìn)來(lái)，變?yōu)樽约旱乃接蛄髁?，就成為了白酒行業(yè)某一領(lǐng)地“黑客帝國(guó)”！這個(gè)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)S2B2C一體化運(yùn)營(yíng)，可以建立自己的會(huì)員體系，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，可以自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)用戶(hù)的生命周期，可以通過(guò)海量?jī)?nèi)容包不斷打造品牌IP，可以輕而易舉的實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)，最關(guān)鍵的是一切都在后臺(tái)清晰可見(jiàn)，總的來(lái)說(shuō)可以將你原來(lái)做不到的一切和想不到的一切都可以實(shí)現(xiàn)！夠強(qiáng)大吧！

行業(yè)需要通過(guò)不斷的創(chuàng)新來(lái)推進(jìn)變革，帶來(lái)改變，而這，需要新的品牌、新的模式、尤其是新的數(shù)字化來(lái)推進(jìn)。

中視酒業(yè)作為將傳統(tǒng)與創(chuàng)新“兼容并蓄”的新品牌，在商業(yè)模式與渠道數(shù)字化方面為行業(yè)做了一點(diǎn)嘗試，依托強(qiáng)大的易經(jīng)文化打造的品牌力，疊加扁平化社群運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化一體的生態(tài)系統(tǒng)打造，幫助經(jīng)銷(xiāo)商朋友打造自身的數(shù)字化客戶(hù)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了品牌、渠道一體化。

中視酒業(yè)供應(yīng)鏈：一站式購(gòu)酒平臺(tái)附贈(zèng)引流拓客系統(tǒng)！中視酒業(yè)通過(guò)“一體兩翼”幫助經(jīng)銷(xiāo)商構(gòu)建創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，“創(chuàng)新商業(yè)模式”和“數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)”構(gòu)成中視酒業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)兩翼，獨(dú)特的國(guó)學(xué)易經(jīng)文化構(gòu)成核心品牌主體。中視酒業(yè)幫助經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)卮蛟烊碌暮匣锶?會(huì)員模式，通過(guò)招募事業(yè)合伙人，建設(shè)運(yùn)營(yíng)“中視酒業(yè)酒道館”，實(shí)現(xiàn)粉絲的深度體驗(yàn)，向會(huì)員體系的轉(zhuǎn)化，并形成經(jīng)銷(xiāo)商自身的“私域流量”，建立以用戶(hù)關(guān)系為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈模式；另外，中視酒業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商“共榮共生”的數(shù)字化系統(tǒng)，可以構(gòu)建粉絲會(huì)員體系，從內(nèi)容制造、粉絲畫(huà)像、主動(dòng)觸達(dá)、自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)、零售云建設(shè)等，構(gòu)建經(jīng)銷(xiāo)商的私域流量池，建立經(jīng)銷(xiāo)商的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)。