隨著我國(guó)居民家庭財(cái)富的迅速增長(zhǎng)，高凈值人群對(duì)財(cái)富管理的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。在財(cái)富管理過(guò)程中，高凈值家族面臨著特殊的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，家庭財(cái)富管理需求有哪些變化?年輕人如何更好地管理財(cái)富?前不久，新華社記者圍繞這些問(wèn)題采訪了宜人金科母公司宜信創(chuàng)始人、CEO唐寧。

采訪中，宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧就“家庭財(cái)富管理需求有哪些變化?”的問(wèn)題表示：“在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，大家把財(cái)富管理狹義理解為投資理財(cái)。”宜信所服務(wù)的高凈值人群絕大部分是企業(yè)家，或者與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造相關(guān)的人群。在與高凈值客戶(hù)溝通交流時(shí)他們發(fā)現(xiàn)，客戶(hù)的投資理財(cái)需求不是主要的，如今客戶(hù)最關(guān)注的是‘企、傳、投’，例如：企業(yè)如何面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化升級(jí)挑戰(zhàn)?如何應(yīng)對(duì)面臨的不確定性?傳是傳承，包括“二代”的培養(yǎng)，如何讓企業(yè)家的下一代具備相關(guān)的能力，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任?企業(yè)家的這些需求在當(dāng)下極為迫切。

在“年輕人如何更好地管理財(cái)富?”的問(wèn)題上，宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧表示：“財(cái)富管理、投資是專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的事情，不是初出茅廬的人就能搞定的。還是需要不斷學(xué)習(xí)，尤其是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。早年我做投資的時(shí)候，都是把同事扔到那些我們投的企業(yè)中去，跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去摸爬，一起去戰(zhàn)斗，到企業(yè)的最前線去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而不是坐在高大上的辦公室里打電話聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)。”他表示，“二代”擁有更多的資源，更多資源意味著更多責(zé)任，要做更多的事情。如何特別小心地善用，要有相應(yīng)的責(zé)任心，做一些有擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑?，比如做公益資產(chǎn)，進(jìn)行社會(huì)責(zé)任投資。初心良善，同時(shí)又有相應(yīng)的能力，就會(huì)做得更好。

在投資方向上，宜人金科母公司宜信創(chuàng)始人、CEO唐寧認(rèn)為，現(xiàn)在是科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，所以應(yīng)該圍繞著科技創(chuàng)新去投資。比如，投資大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，以及面向未來(lái)的新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都是不錯(cuò)的方向。

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