如何避免干部考核“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的馬太效應(yīng)?如何讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門不躺在“功勞簿”上，而是“跳起來摘桃子”?今年以來，一場聚焦“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”的干部考核創(chuàng)新探索正在奉化進(jìn)行。

“過去，干部考核差異化難以體現(xiàn)，容易陷入‘干多干少都一樣’或者‘強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱’的怪圈。這次我們改革的目標(biāo)，就是借助分層分類設(shè)計(jì)‘個(gè)性考卷’，引導(dǎo)‘先行示范’的爭當(dāng)‘全能冠軍’、‘先天不足’的爭當(dāng)‘單項(xiàng)冠軍’，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。”奉化區(qū)委組織部相關(guān)科室負(fù)責(zé)人說。

具體來說，根據(jù)鎮(zhèn)(街道)經(jīng)濟(jì)體量差異、區(qū)直部門服務(wù)對(duì)象不同，奉化將鎮(zhèn)(街道)分成特大鎮(zhèn)街、較大街道、一般鎮(zhèn)等3類，區(qū)直部門分成黨委、經(jīng)濟(jì)、社事、城建等7類，個(gè)性化設(shè)置“考點(diǎn)考題”。

不僅有“個(gè)性考卷”展現(xiàn)長處，還有“共性考卷”守住底線。奉化基于“浙政釘”開發(fā)“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”智慧考評(píng)系統(tǒng)，探索百分制量化考評(píng)，將政治素質(zhì)、履職能力、作風(fēng)表現(xiàn)、爭先意識(shí)等定性指標(biāo)實(shí)化為4項(xiàng)指數(shù)、7個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指數(shù)分別計(jì)算考評(píng)得分(反映絕對(duì)值)和排名次序(反映比較值)，真正做到“讓數(shù)據(jù)說話”“讓結(jié)果說話”。

其中，對(duì)考核全省排名前后20位、全市排名前后3位的給予增扣分，每升降1名或被省級(jí)以上表彰批評(píng)的再予以增扣，上不封頂、下不保底，督促各地各部門“跳起來摘桃子”、主動(dòng)“到大海里游泳”，倒逼部門干部與先進(jìn)地區(qū)同臺(tái)競賽，在爭先進(jìn)位中建功立業(yè)。

目前，該區(qū)已有35名區(qū)管干部因“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”考評(píng)靠前被提拔使用，8名區(qū)管干部受到調(diào)離重要崗位、降免職等組織處理。