兩渡煤業(yè)緊緊盯住春節(jié)過后人心不穩(wěn)”這一特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極開展春節(jié)收心工作，對思想麻痹、行動遲緩、管理松散等一系列頑癥”，通過采取強(qiáng)化思想教育、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、開展隱患排查、嚴(yán)肅監(jiān)督問責(zé)等對應(yīng)舉措，及時(shí)把員工調(diào)整到人在狀態(tài)、心在崗位”的最佳狀態(tài)，全身心投入節(jié)后工作，凝心聚力奪取首季開門紅”。

強(qiáng)化思想教育。該公司針對節(jié)后職工思想活躍和生產(chǎn)現(xiàn)場不安全因素較多的實(shí)際，通過安全辦公會、班前會等，強(qiáng)調(diào)做好節(jié)后收心工作的重要性，教育和引導(dǎo)干部職工淡化節(jié)日氣氛，把過節(jié)的興奮感和松弛感轉(zhuǎn)化為工作熱情，調(diào)整心態(tài)，收心歸位。同時(shí)要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組合理安排員工的作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)禁疲勞上崗，謹(jǐn)防因假日綜合癥”可能帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻繃緊安全弦，真正做到人到崗、心到崗”，把精力集中到節(jié)后安全生產(chǎn)上來。

強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。該公司緊盯現(xiàn)場抓住重點(diǎn)，在開展全方位、全覆蓋安全檢查的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格跟帶班制度，狠抓現(xiàn)場安全管理，堵塞現(xiàn)場安全漏洞。特別是針對井下機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、一通三防”安全重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)，嚴(yán)密制定防范措施，要求帶班干部坐鎮(zhèn)指揮，安全、生產(chǎn)等職能部門強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督指導(dǎo)，對安全生產(chǎn)中存在的問題、隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，落實(shí)責(zé)任人，全力做好施工和作業(yè)過程中的安全確認(rèn)，排除一切不安全因素，確保礦井節(jié)后安全生產(chǎn)。

開展隱患排查。春節(jié)以來，該公司廣泛開展不安全人員、不安全崗位、不安全地點(diǎn)”的隱患排查，對排查出的因節(jié)日癥”導(dǎo)致的酒后上班、精神不振等隱患人員杜絕其入井，并強(qiáng)化幫教，堅(jiān)決消除人為隱患。對生產(chǎn)現(xiàn)場，該煤業(yè)多次組織全方位、立體式的安全大檢查，尤其對各采煤面、掘進(jìn)頭、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和地面要害部門、要害崗位等進(jìn)行檢查，做到排查隱患橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留空白，對排查出的隱患責(zé)令相關(guān)部門限定日期落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

嚴(yán)肅監(jiān)督問責(zé)。該公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守、區(qū)隊(duì)干部帶班和勞動紀(jì)律監(jiān)督管理入手，通過規(guī)范考勤和請銷假制度，加大紀(jì)律監(jiān)督部門查崗和紀(jì)律檢查頻次，促進(jìn)全體員工自覺遵守公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，飽滿的熱情，嶄新的風(fēng)貌，使公司迅速駛?cè)胝９ぷ?、良性發(fā)展的軌道，為順利實(shí)現(xiàn)一季度開門紅提供強(qiáng)勁動力。

關(guān)鍵詞： 煤業(yè) 節(jié)后 收心 安全 聚力 生產(chǎn)