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有些鋼貿(mào)商年賺千萬?秘訣是......

往日里熙熙攘攘的新金馬鋼材市場如今已是門可羅雀,存放鋼材的倉庫里,只剩下滿地灰塵和早已停用的拉鋼材的大車。

前幾年,房地產(chǎn)市場發(fā)展得如火如荼,紅火的鋼材市場填滿了一批又一批人的腰包;可如今,連續(xù)萎靡的鋼材行情,讓不少鋼材商直呼“生意難做”。

“現(xiàn)在鋼材價格又'倒掛’了,原本有些微利,眼下無利可圖了,鋼材生意不好做,賺錢越來越難了。”近日,一些鋼貿(mào)公司老總在接受《中鋼網(wǎng)》采訪時表示,“鋼貿(mào)商要賺錢,傳統(tǒng)的法子和路子都不行了,需要創(chuàng)新盈利模式,讓企業(yè)活下去。

鋼價本月跌至“谷底”

“年底,不少工程都收尾了,用鋼需求驟減,再加上北方鋼材‘南下’沖擊本地市場,鋼價想要上漲也難了,現(xiàn)在真是度日如年啊。”在新金馬鋼材市場,一個姓張的鋼材商告訴《中鋼網(wǎng)》,自己從事這行10多年了,唯獨這兩年的行情讓他有些坐不住,“再這樣下去,我不得不另做打算。”

按照當前的鋼材價格,鋼貿(mào)行業(yè)已然成為微利行業(yè),有鋼材商算了一筆賬,銷售4000元的鋼材,毛利潤只有40元。“鋼材廠家給經(jīng)銷商許諾的利潤最多只有1%左右,減去倉儲費、辦公支出、自身資金投入等費用,我們真正賺到手的錢少之又少。”

“現(xiàn)在的日子才是真正的難過呀。”做了十幾年鋼材生意的“老鋼貿(mào)”徐星告訴《中鋼網(wǎng)》,現(xiàn)在做鋼材生意,“做的好的話也就有點微利,做得一般的都在虧損”。

“我們現(xiàn)在是兩頭受氣,上面要看鋼廠的‘臉色’,下面還要討好終端客戶。一頭沒拿下,就等于堵住了自己的生路。”做了十幾年鋼材生意的“老鋼貿(mào)”徐星表示。

與此同時,鋼廠進一步加大了直銷直供力度,直銷比例不斷加大,鋼貿(mào)商作為中間蓄水池所發(fā)揮的作用日益減小。

中鋼網(wǎng)資訊研究院高級分析師路林穎說道,目前的鋼貿(mào)企業(yè)參差不齊,總體呈現(xiàn)散、亂、小的特點,抗市場風險能力較差。“在鋼鐵行業(yè)處于虧損和微利的常態(tài)下,鋼貿(mào)企業(yè)重新洗牌是不可避免的”。

鋼貿(mào)行業(yè)的未來在哪里?

鋼貿(mào)行業(yè)的崛起在2000年以后,當時鋼鐵產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展使得鋼貿(mào)行業(yè)在這一階段開始涌現(xiàn)勃勃生機,而鋼貿(mào)行業(yè)蓬勃發(fā)展要得益于中國工業(yè)化改革路線的方針。

上世紀90年代,一度出現(xiàn)每噸鋼材利潤在1000-2000元的情況,而后穩(wěn)定在200~400元這樣一個區(qū)間,如果鋼材月銷售在5000噸,那么利潤可達到上百萬,巨大的利潤額使得越來越多的人投身進鋼貿(mào)行業(yè)。

但鋼貿(mào)行業(yè)并不是純利潤型的經(jīng)營,每一筆收益到手前都需要兩到三倍投入,所以哪怕是在巨大利潤的裹挾下,也很難有人真正的將鋼材生意做到十分龐大,這也就導致中國現(xiàn)在鋼材廠商眾多,但并不成規(guī)模發(fā)展。

伴隨著時代的改革與發(fā)展,鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進入了微利時代,鋼材市場震蕩運行,鋼價漲跌互現(xiàn),市場受較多不確定因素影響,企業(yè)經(jīng)營有難度,如何能在如今大環(huán)境中適應(yīng)變化,是每個鋼貿(mào)廠商在未來發(fā)展中需要思考的。

鋼材貿(mào)易行業(yè)進入微利時代,鋼貿(mào)商的日子很煎熬。那么,在微利時代,鋼材貿(mào)易企業(yè)如何求生存、促發(fā)展?這是時下鋼材流通領(lǐng)域面臨的一大課題,也是經(jīng)營者和業(yè)界人士所關(guān)注的話題。

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中鋼網(wǎng)訓戰(zhàn)學院執(zhí)行校長李洋表示,營銷是企業(yè)的命脈,目前市場在變、客戶在變,如果營銷模式還是用以前老一套的方法,不能與時俱進的做出改變,必將會被淘汰出局,所以對于不同客戶要交叉使用各種“營銷武器”,不斷總結(jié)產(chǎn)品知識與賣點,提高自身營銷能力。

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亢奎玉說道,“姚紅超董事長親臨現(xiàn)場,整整講了兩個多小時,滿滿的干貨,滿滿的精髓,現(xiàn)場氣氛達到了高潮。我們學習了很多,也感覺到和中鋼網(wǎng)的差距,認識到不斷梳理,總結(jié),學習的重要性,更從姚紅超董事長身上看到了一代中國鋼貿(mào)代表人的平易近人和精氣神。我們會以此次學習為契機,不斷學習,為中鋼鋼鐵業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。”

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