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記者 黃敏

12月7日，《投資快報(bào)》記者關(guān)注到，普華永道思略特于發(fā)布了《2022年數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告》。該調(diào)研報(bào)告顯示，全球企業(yè)在數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的投資每年超過1.1萬億美元，其中工業(yè)制造和化工行業(yè)的投入最高，投資重點(diǎn)在歐洲和亞太地區(qū)。面對前所未有的危機(jī)時(shí)刻，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構(gòu)建運(yùn)營靈活性和韌性的可選路徑，且將進(jìn)一步推動(dòng)卓越運(yùn)營。

普華永道思略特中國工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)行業(yè)主管合伙人沈宇峰表示，“64%的受訪企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期，而在被認(rèn)定為數(shù)字化冠軍的企業(yè)中，80%已基本或完全完成轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。然而，新冠疫情和其他外部因素的影響，迫使領(lǐng)先制造商實(shí)施數(shù)字解決方案。在物料短缺和供應(yīng)鏈不穩(wěn)定情況下，轉(zhuǎn)型當(dāng)務(wù)之急從提高效率變?yōu)樘岣呱a(chǎn)靈活性和交付韌性。同時(shí)，作為數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型過程的一部分，可持續(xù)發(fā)展舉措受到越來越多的關(guān)注。不斷增加的立法要求、來自資本市場的壓力以及全球思維模式的轉(zhuǎn)變，正在推動(dòng)針對可持續(xù)性的投資。可持續(xù)性不再僅僅是錦上添花，而是不可或缺 ?！?/p>

投資重點(diǎn)方面，在全球疫情影響下，數(shù)字技術(shù)是應(yīng)對外部運(yùn)營壓力的首選方式。普華永道預(yù)測，全球企業(yè)在數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的投資每年超過1.1萬億美元，其中工業(yè)制造和化工行業(yè)的投入最高，同時(shí)絕大多數(shù)企業(yè)的投資重點(diǎn)在歐洲和亞太地區(qū)。約四分之一的受訪企業(yè)將至少3%的凈營收用于投資數(shù)字化解決方案，并獲得最高達(dá)兩位數(shù)的回報(bào)。

數(shù)字主干、用例和技術(shù)方面，調(diào)研顯示，標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字主干是工廠成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基石。工廠數(shù)字主干對于協(xié)調(diào)和整合工廠內(nèi)外所有數(shù)字解決方案至關(guān)重要，其主要由MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))、 IIoT(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái))、 PLM(產(chǎn)品生命周期管理解決方案)、ERP(企業(yè)資源規(guī)劃解決方案)這四個(gè)關(guān)鍵解決方案中的一個(gè)或多個(gè)組成。如果數(shù)字化用例、技術(shù)選擇得當(dāng)且執(zhí)行得力，數(shù)字化解決方案可以在短期內(nèi)對企業(yè)產(chǎn)生積極影響。調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)數(shù)字化使用案例平均在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。

組織架構(gòu)方面，調(diào)研發(fā)現(xiàn)敏捷運(yùn)營模式支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重中之重。如果沒有合理的組織架構(gòu)規(guī)劃和可適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的企業(yè)運(yùn)營模式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型很少會(huì)有效發(fā)生。高效轉(zhuǎn)型落地的前提條件是企業(yè)擁有靈活的運(yùn)營模式制度來匹配。然而，在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)運(yùn)營需要從“集中式 ”調(diào)整到相對分散的管理模式，也就是嵌入式方法 。嵌入型組織可以讓核心轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)以外的職能部門利用中央管理層制定的指導(dǎo)原則來推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而以更快的速度擴(kuò)大數(shù)字化規(guī)模，并避免不必要的成本。

沈宇峰表示，“智慧工廠建設(shè)需要考慮工廠所處階段場景的不同。企業(yè)需要對不同場景下的智慧工廠解決方案進(jìn)行定制化建設(shè)，而非簡單為了數(shù)字化而數(shù)字化。隨著國內(nèi)人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，外企或國內(nèi)出海企業(yè)，需考慮國內(nèi)外數(shù)字化技術(shù)生態(tài)的差異，國內(nèi)用戶對于數(shù)字化工具的獨(dú)特偏好和使用習(xí)慣，以及政府監(jiān)管等要素。在技術(shù)生態(tài)差異化前提下，企業(yè)更應(yīng)通過底層核心系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一規(guī)劃，以保證對旗下工廠運(yùn)營全局整體管理的透明度 ?！?/p>

關(guān)鍵詞： 解決方案 普華永道 調(diào)研報(bào)告