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中國石材企業(yè)在粗放式發(fā)展中面臨著許多問題，因此需要進行反思。我們需要確立明確的目標定位，而不是僅僅依賴于低價、低端、局部和資源的競爭。如果我們只走這條路，最終只會走得越來越窄，甚至可能退回到從前的位置。目前許多石材加工企業(yè)位于主要產(chǎn)地，擁有數(shù)百甚至上千名員工，設(shè)備投資不斷增加，接收的訂單主要屬于低端、低價產(chǎn)品，并且市場面臨過于單一的局面。即使一些大型企業(yè)憑借規(guī)模和訂單數(shù)量在短期內(nèi)能夠獲得利潤，但隨著人力成本的上升和設(shè)備投資導(dǎo)致的資金沉淀，一旦市場縮減，低價訂單和單一市場帶來的沖擊將是巨大的。

因此，許多中國石材企業(yè)需要進行反思，只有通過持續(xù)的反思過程才能尋求突破。

1、產(chǎn)品定位

要考慮自己的產(chǎn)品在全國市場中的定位，無論是高端、中端還是低端。如果企業(yè)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中沒有明顯的競爭優(yōu)勢，前提是企業(yè)成本相對較低，那么這個產(chǎn)品就存在很大風(fēng)險。產(chǎn)品必須與同行業(yè)產(chǎn)品有差異才能形成獨特的競爭力。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品沒有任何差異化，即使規(guī)模和成本做得再好，也很難獲得可觀的利潤空間。

2、市場定位

要考慮企業(yè)在國內(nèi)乃至國際市場中的定位。如果企業(yè)無法在同一地區(qū)市場中躋身前幾名，那么這個企業(yè)就處于劣勢。這里所說的市場包括國內(nèi)和國際市場。兩個市場都需要得到重視，無論哪個市場，如果能夠躋身前列，都是令人矚目的成就。目前，對國內(nèi)市場特別重視和正確認識非常重要。中國作為一個擁有14億人口的巨大市場，其地位必定具有國際影響力。中國石材在全球市場中產(chǎn)量居首，那些在這個全球最大市場中表現(xiàn)出色的企業(yè)也必定具有國際影響力。

同時，我們還需要加大對國際市場的研究。盡管在近年來金融危機的影響下，國際市場尚未完全恢復(fù)元氣，但我們?nèi)匀恍枰趪H市場上尋求機遇。國際市場是分層次的，對于一些高端市場如歐美市場，中國石材企業(yè)很難進入，但對于中端市場來說，利潤相對較高，中國石材企業(yè)有機會取得成功，因此企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注中端市場。

3、品牌定位

中國石材企業(yè)近年來開始意識到品牌建設(shè)的重要性，并且品牌建設(shè)所帶來的巨大收益也逐漸顯現(xiàn)。從目前的產(chǎn)品價格來看，中國一些品牌企業(yè)如環(huán)球、高時、溪石等同類產(chǎn)品的價格比普通企業(yè)高出幾倍甚至十幾倍，這令人矚目。然而，總體來看，我們企業(yè)在品牌運作水平上還相當?shù)?，產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計理念仍然相當陳舊。評估一個品牌的價值，不僅僅是看是否獲得名牌和榮譽，更重要的是看產(chǎn)品的附加值是否高，產(chǎn)品是否被目標市場接受。品牌意味著獨特的內(nèi)涵和概念，代表著個性化的情感認知。構(gòu)建品牌不僅僅是做形象設(shè)計，還需要解決更深層次的問題。

綜上所述，中國的石材行業(yè)要改變當前的狀況還有很長的路要走。石材與其他建材不同，其材質(zhì)是天然的，無法改變，要建立質(zhì)量統(tǒng)一的品牌確實不容易。制造具有差異化的石材精品同樣具有一定難度，這導(dǎo)致一些石材企業(yè)放松了對差異化的追求，忽視了文化的積淀，也影響了中國石材品牌的大規(guī)模崛起。無論中國石材行業(yè)的道路是否漫長，石材從業(yè)者必須具備高瞻遠矚、宏觀思維的素養(yǎng)，通過積累、反思和變革來改變現(xiàn)狀，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，走向現(xiàn)代化的石材行業(yè)。

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