在這場(chǎng)“龜兔賽跑”中，慢，即是快。

【資料圖】

華銳與金風(fēng)的更迭

研究企業(yè)敗局20多年的財(cái)經(jīng)作家吳曉波，在他全網(wǎng)直播的節(jié)目《吳曉波解讀大敗局》中，曾提出“97%的企業(yè)活不過(guò)兩年”，在他總結(jié)的失敗原因中有這么兩條：夢(mèng)太大、追風(fēng)忙。

在中國(guó)A股數(shù)千家上市企業(yè)中，就有這么一家“追風(fēng)”卻最終以敗局收?qǐng)龅钠髽I(yè)，它就是華銳風(fēng)電。

2006年華銳風(fēng)電橫空出世后，國(guó)企出身的掌門人韓俊良，以速度沖擊規(guī)模，用凌厲的價(jià)格戰(zhàn)，打得業(yè)內(nèi)同行措手不及。

他激進(jìn)的打法，迅速奠定了華銳風(fēng)電在風(fēng)電行業(yè)的地位：

成立兩年，裝機(jī)容量超過(guò)行業(yè)龍頭金風(fēng)科技，一躍成為中國(guó)第一；

成立四年，超越美國(guó)GE，躍居全球第二，僅次于世界風(fēng)電大王、丹麥的維斯塔斯（Vestas Wind System A/S）。

當(dāng)時(shí)，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的華銳風(fēng)電和韓俊良，金風(fēng)科技掌舵人武鋼一貫淡定：風(fēng)電是長(zhǎng)跑項(xiàng)目。

在這個(gè)拼耐力的行業(yè)，韓俊良激進(jìn)的打法，并沒(méi)有帶著華銳風(fēng)電跑得太久。當(dāng)風(fēng)電的風(fēng)口過(guò)后，華銳風(fēng)電當(dāng)初爬得有多高，摔得就有多慘：兩年時(shí)間里打下的市場(chǎng)，僅用3年就輸?shù)簟?013年，華銳風(fēng)電被爆財(cái)務(wù)造假，遭證監(jiān)會(huì)調(diào)查。韓俊良本人，也因違規(guī)披露重要信息罪，于2017年被判處有期徒刑11個(gè)月。

伴隨著華銳的沒(méi)落，金風(fēng)又重返行業(yè)第一。華銳與金風(fēng)的更迭，也是風(fēng)電行業(yè)跌宕起伏發(fā)展歷程的縮影。

賭對(duì)風(fēng)口

2005年，中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)，正四處為集團(tuán)首個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目——吉林長(zhǎng)嶺400兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目——尋找風(fēng)機(jī)供應(yīng)商。

最后，項(xiàng)目沒(méi)有給當(dāng)時(shí)的行業(yè)老大金風(fēng)科技，倒是大連重工?起重集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大重起重”）拿下了這個(gè)2.7億的大單。

因?yàn)樵擁?xiàng)目需要的1.5兆瓦風(fēng)機(jī)，金風(fēng)科技沒(méi)有，但大重起重有。

大重起重能拿下這個(gè)大單，都是韓俊良的功勞。

2003年，中國(guó)政府第一期陸上風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)，當(dāng)時(shí)擔(dān)任大連重工起重設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)的韓俊良，就關(guān)注到即將站上風(fēng)口的風(fēng)電行業(yè)。

隨著全球氣候變暖速度加快，以及上世紀(jì)七十年代發(fā)生的兩次石油危機(jī)，風(fēng)電等可再生能源逐漸受到全球各國(guó)的重視。

尤其《京都議定書》2005年正式生效后，作為全球第二大二氧化碳排放國(guó)，中國(guó)也將加快清潔能源革命的步伐。

在此大背景下，韓俊良看準(zhǔn)了風(fēng)電，而且大重起重是東北重要的裝備基地，在上游部件建造供給方面，有發(fā)展風(fēng)電的先天優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)方面，經(jīng)中國(guó)風(fēng)電奠基人之一的王文啟指點(diǎn)，韓俊良富有遠(yuǎn)見(jiàn)地買下了德國(guó)富蘭德（Fuhrlander）公司1.5兆瓦的雙饋風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)許可證，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)主流風(fēng)機(jī)，還是單機(jī)容量兆瓦級(jí)以下的750千瓦風(fēng)機(jī)，金風(fēng)科技也才開(kāi)始1.2兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)的研發(fā)。

韓俊良的大手筆，賭的就是政府會(huì)出臺(tái)政策，大力發(fā)展國(guó)內(nèi)風(fēng)電。

事實(shí)證明，他賭對(duì)了。

就在大重起重引進(jìn)1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的第二年，國(guó)家連續(xù)頒布《可再生能源法》《關(guān)于風(fēng)電建設(shè)管理有關(guān)要求的通知》，70%國(guó)產(chǎn)化率、全額并網(wǎng)、稅收優(yōu)惠，一系列利好政策出臺(tái)，風(fēng)電迎來(lái)了歷史性機(jī)遇。

資本市場(chǎng)也看到這個(gè)風(fēng)口。

與萬(wàn)國(guó)證券總裁管金生并稱“上海灘證券三猛人”的闞治東、尉文淵，結(jié)識(shí)了美國(guó)華裔風(fēng)電專家鮑亦和。

這位風(fēng)電專家攤開(kāi)一張中國(guó)地圖，手指在江蘇、山東沿海到西北內(nèi)陸劃出一道弧線，告訴他們：

這些地方風(fēng)能資源非常豐富，中國(guó)未來(lái)勢(shì)必重視風(fēng)能產(chǎn)業(yè)。

闞治東和尉文淵心動(dòng)了。他們通過(guò)大連國(guó)資委，找到了大重起重，見(jiàn)到韓俊良。

雙方一拍即合，2006年2月6日，由大連重工、東方現(xiàn)代、西藏新盟、北京新能華起、北京方海生惠共同出資成立的華銳風(fēng)電，在北京中關(guān)村文化大廈掛牌成立。

華銳風(fēng)電成立后的相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，其每一步都踩在政策的鼓點(diǎn)上。

公司成立當(dāng)年，發(fā)改委就發(fā)布《可再生能源發(fā)電有關(guān)管理規(guī)定》，鼓勵(lì)發(fā)電企業(yè)積極投資建設(shè)可再生能源發(fā)電項(xiàng)目，同時(shí)給發(fā)電企業(yè)規(guī)定了8%的可再生能源發(fā)電配額義務(wù)。

在政策的推動(dòng)下，五大國(guó)有發(fā)電企業(yè)在全國(guó)跑馬圈地，拉動(dòng)了對(duì)風(fēng)電整機(jī)的需求。

風(fēng)機(jī)功率越高，利潤(rùn)也越大。華銳風(fēng)電1.5兆瓦機(jī)型，更符合下游發(fā)電集團(tuán)的胃口。

而金風(fēng)科技慢了市場(chǎng)一步，等到它把1.2兆瓦產(chǎn)品升級(jí)到1.5兆瓦，在2008年批量上市的時(shí)候，華銳風(fēng)電已經(jīng)以22%的市場(chǎng)份額，取代金風(fēng)科技，坐上中國(guó)風(fēng)電第一的交椅。

“三三五一”，這是韓俊良時(shí)常掛在嘴邊的戰(zhàn)略目標(biāo)，即三年進(jìn)入全球前三，五年挑戰(zhàn)全球第一。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，韓俊良祭出了一套頗具互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)格的激進(jìn)打法，用速度、低價(jià)拼規(guī)模、搶市場(chǎng)，憑借規(guī)模在供應(yīng)商面前掌握話語(yǔ)權(quán)。

2008年6月20日，甘肅酒泉380萬(wàn)千瓦風(fēng)機(jī)項(xiàng)目招標(biāo)，華銳風(fēng)電以5800元/千瓦的低價(jià)，拿下180萬(wàn)千瓦的訂單，而金風(fēng)科技只拿到81萬(wàn)千瓦。

在當(dāng)時(shí)賣方掌握話語(yǔ)權(quán)的市場(chǎng)環(huán)境下，華銳風(fēng)電“價(jià)格屠夫”的做法，無(wú)異于把同行逼向絕境。一些趁著國(guó)家大力發(fā)展風(fēng)電成立的企業(yè)，斥巨資從國(guó)外購(gòu)買生產(chǎn)許可、建工廠，但產(chǎn)品剛投產(chǎn)，就被華銳風(fēng)電逼到死角：不賣不行，賣又虧本。

這樣的場(chǎng)景，在此后屢屢上演。

2009年，內(nèi)蒙古、河北風(fēng)電特許招標(biāo)項(xiàng)目，華銳風(fēng)電斬獲200.55萬(wàn)千瓦，金風(fēng)科技僅拿到77.55萬(wàn)千瓦；

2010年，陸上330萬(wàn)千瓦特許招標(biāo)，華銳風(fēng)電拿下135萬(wàn)千瓦訂單，獨(dú)占鰲頭；

同年，我國(guó)首輪海上100萬(wàn)千瓦風(fēng)電特許招標(biāo)，華銳風(fēng)電又?jǐn)孬@60萬(wàn)千瓦。

凌厲的攻勢(shì)之下，韓俊良快速跑向了他的“三三五一”的目標(biāo)：2010年，華銳風(fēng)電以4386兆瓦新增裝機(jī)容量，超越業(yè)內(nèi)巨頭GE，位居全球第二，全球市場(chǎng)份額也躍升至11.1%。

當(dāng)時(shí)，全球風(fēng)電設(shè)備龍頭老大維斯塔斯也如日中天，中國(guó)有關(guān)方面則不止一次提出，要打造中國(guó)的維斯塔斯，業(yè)內(nèi)都知道，這指的就是華銳風(fēng)電。

風(fēng)電第一股

“風(fēng)電行業(yè)不適合過(guò)快的發(fā)展速度?！比A銳風(fēng)電風(fēng)馳電掣之時(shí)，比華銳更早進(jìn)入這一領(lǐng)域，也更早成為中國(guó)風(fēng)電龍頭的金風(fēng)科技創(chuàng)始人武鋼，卻一直在唱反調(diào)。

一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目中，風(fēng)機(jī)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用占到整體項(xiàng)目投資的30%-70%，而風(fēng)電項(xiàng)目的回報(bào)周期長(zhǎng)達(dá)20-25年。在這么長(zhǎng)的周期中，如果風(fēng)機(jī)質(zhì)量頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)給客戶造成巨大的商業(yè)損失。

在風(fēng)電行業(yè)幾十年，武鋼深知，從未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，做大并不是企業(yè)的終極目標(biāo)，中國(guó)風(fēng)電能不能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵要看產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)教育，之前華銳風(fēng)電通過(guò)速度掩蓋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，也逐漸暴露出來(lái)。

2010年，在拿下海上風(fēng)電特許招標(biāo)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)后，華銳風(fēng)電為了趕進(jìn)度，不斷向軸承供應(yīng)商斯凱孚施壓，導(dǎo)致軸承設(shè)計(jì)出現(xiàn)明顯缺陷。華銳風(fēng)電品牌聲譽(yù)大損。

在這之前，華銳風(fēng)電質(zhì)量問(wèn)題就已經(jīng)露出端倪，一些客戶雖然嘴上不說(shuō)，但給華銳的訂單越來(lái)越少了。

2010年，國(guó)電集團(tuán)旗下的龍?jiān)措娏﹂_(kāi)始把訂單減少華銳風(fēng)電的訂單，更多訂單都給了質(zhì)量更靠譜的金風(fēng)科技。

對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，華銳風(fēng)電采取“頭疼醫(yī)頭”的解決方案。

韓俊良組建了一支龐大的售后團(tuán)隊(duì)，來(lái)彌補(bǔ)質(zhì)量的缺憾，這支售后團(tuán)隊(duì)鼎盛期超過(guò)1000人，韓俊良對(duì)他們的要求是，在業(yè)主發(fā)現(xiàn)故障之前，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

這種做法引來(lái)不少同行詬病。

一位國(guó)際風(fēng)機(jī)制造商的中國(guó)代表就曾質(zhì)疑：兩年免費(fèi)保質(zhì)期過(guò)后，剩下的18年怎么辦？一臺(tái)風(fēng)機(jī)不斷追加維修成本，客戶會(huì)怎么想？

他認(rèn)為，華銳風(fēng)電是時(shí)候沉下心來(lái)踏實(shí)做技術(shù)了。

但相比技術(shù)，深諳政商關(guān)系的韓俊良，更崇尚政府公關(guān)。一個(gè)流傳很廣的故事是，為了拉近與一位政府高官的關(guān)系，韓俊良買下了其乘坐航班所有頭等艙機(jī)票，親自率領(lǐng)部下坐在領(lǐng)導(dǎo)周圍。

憑借其高超的政府公關(guān)能力，華銳風(fēng)電將五大電力集團(tuán)的訂單收入囊中。

2007年，僅華能一家，就為其貢獻(xiàn)了46%的銷售額。

國(guó)家多個(gè)重大風(fēng)電專項(xiàng)項(xiàng)目，包括國(guó)家風(fēng)電特許二期到五期，甘肅、內(nèi)蒙古、江蘇千萬(wàn)千瓦級(jí)風(fēng)電基站項(xiàng)目，華銳風(fēng)電都承擔(dān)供貨任務(wù)。

引韓俊良入門的王文啟，也曾經(jīng)建議他要搞自主研發(fā)，不過(guò)看到華銳訂單多得接不過(guò)來(lái)，只好說(shuō)，“那你們忙吧，趕緊賺你們的錢！”

實(shí)際上，走低價(jià)策略的華銳風(fēng)電盈利能力并不強(qiáng)。

在2008年-2010年黃金發(fā)展階段，它的總營(yíng)收分別為51.46億元、137.3億元和203.25億元，直追并超過(guò)了同期金風(fēng)科技（分別為64.58億元、100.76億元和175.96億元）。

但從利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債等指標(biāo)來(lái)看，華銳風(fēng)電2008年利潤(rùn)為6.3億元，低于金風(fēng)的9.06億元，而他的負(fù)債率在2007年和2008年都在89.5%左右，高于金風(fēng)的54.89%和44.8%。

風(fēng)起的時(shí)候，帶動(dòng)的速度和規(guī)模掩蓋了很多問(wèn)題。而當(dāng)風(fēng)電的潮水退去，各種問(wèn)題都暴露出來(lái)，一心搞公關(guān)的韓俊良才發(fā)現(xiàn)，他和華銳風(fēng)電才是那個(gè)“裸泳者”。

2011年1月13日，上交所迎來(lái)了“風(fēng)電第一股”華銳風(fēng)電，90元的發(fā)行價(jià)創(chuàng)下當(dāng)時(shí)A股新高，當(dāng)天市值超過(guò)900億。通過(guò)100%控股的天華中泰持有華銳風(fēng)電13.34%的韓俊良，也成為風(fēng)能新貴。

一時(shí)之間，華銳風(fēng)電和韓俊良都風(fēng)光無(wú)限。

但頂峰之上，早已危機(jī)四伏。

2004年到2010年，中國(guó)風(fēng)電經(jīng)歷了大躍進(jìn)式的發(fā)展，每年風(fēng)電新增裝機(jī)增長(zhǎng)速度在100%以上，2005年-2007年甚至超過(guò)150%。風(fēng)電裝機(jī)容量迅速猛增，但并網(wǎng)問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，上網(wǎng)風(fēng)電在總電量中的占比很小，2009年僅占0.75%。

業(yè)內(nèi)有一種說(shuō)法，三分之一的風(fēng)電機(jī)組都處于閑置狀態(tài)。

各地發(fā)展風(fēng)電的熱情也沒(méi)那么高了，從“追風(fēng)”轉(zhuǎn)為“痛風(fēng)”。2010年，新增裝機(jī)容量增速首次低于100%，降到70%。到2015年，全國(guó)棄風(fēng)率高達(dá)15%。

速度降低之外，事故頻發(fā)也讓風(fēng)電進(jìn)一步“頹勢(shì)”。

2011年10月，甘肅酒泉華銳風(fēng)電施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，造成5死一傷。類似的事故在各地不斷發(fā)生，很重要的一個(gè)原因在于，一部企業(yè)的風(fēng)電機(jī)組已經(jīng)落后于發(fā)展的需要。行業(yè)需要一輪大洗牌，提高進(jìn)入門檻，淘汰落后的產(chǎn)能與企業(yè)，改變風(fēng)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

政策的風(fēng)向也因此改變了。在2011年國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年版）》中，風(fēng)電僅出現(xiàn)在“風(fēng)電與光伏發(fā)電互補(bǔ)系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”子項(xiàng)中，內(nèi)容寥寥數(shù)筆，目錄大篇幅談的，是光伏和生物質(zhì)能。

資本早就嗅到了危險(xiǎn)的氣息，華銳風(fēng)電上市當(dāng)天破發(fā)下跌，此后一路走低至今，當(dāng)年參與打新的股民，如今仍被套牢。

但韓俊良依然沒(méi)有放緩腳步。

在2010年的北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)上，他還在“畫大餅”：未來(lái)華銳國(guó)際市場(chǎng)份額要達(dá)到30%，并向50%邁進(jìn)。

2011年，金風(fēng)科技已經(jīng)開(kāi)始裁員，而這一年，華銳風(fēng)電員工達(dá)到2873人，比前一年增加了800多人。

遺憾地是，風(fēng)口過(guò)去后，華銳風(fēng)電再也沒(méi)有上演“憑風(fēng)借力直上青云”。

2011年?duì)I收腰斬至104.4億元，凈利潤(rùn)暴跌至7.8億元。

之后，華銳風(fēng)電業(yè)績(jī)進(jìn)一步惡化。2012年10月，公司宣布業(yè)績(jī)預(yù)期從盈利9億元修正為虧損2.6億元。

此時(shí)，韓俊良在PE的壓力下，已經(jīng)辭去總裁職務(wù)，淡出公司管理層?！百Y本系”代表尉文淵帶著兩塊分別寫著“仁者無(wú)敵、鐵面革新”和“我不下地獄，誰(shuí)下地獄”的牌匾，接替韓俊良。

2013年3月7日，華銳風(fēng)電自爆2011年度財(cái)報(bào)存在會(huì)計(jì)差錯(cuò)，將2011年?duì)I收調(diào)減9.3億元，凈利潤(rùn)修正為6.1億元。

據(jù)媒體報(bào)道，因?yàn)閷?duì)2011年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不滿意，韓俊良授意原副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，制作虛假吊裝單提前確認(rèn)收入。

“我說(shuō)做了就是做了，”韓俊良指示財(cái)務(wù)人員，“我是法人我負(fù)責(zé)，你按我說(shuō)的做?！?/p>

他終究要為自己做的事情負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)造假曝光3天后，韓俊良遞交書面辭呈，辭去公司董事長(zhǎng)以及兼任的公司及各子公司一切職務(wù)。

當(dāng)年5月，華銳風(fēng)電公告稱，因涉嫌違反證券法律法規(guī)，已被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。

2017年1月，法院以韓俊良犯違規(guī)披露重要信息罪，判處有期徒刑11個(gè)月。

從風(fēng)電新貴到身陷囹圄，也不過(guò)短短6年。

“成也韓俊良，敗也韓俊良?！?/strong>

“成也韓俊良，敗也韓俊良。”一位昔日伙伴說(shuō)。

韓俊良的經(jīng)營(yíng)模式，是“不成功便成仁”的獨(dú)木橋模式，激進(jìn)的風(fēng)格成就了華銳風(fēng)電，也為后來(lái)埋下了隱患。

崇尚政商關(guān)系的韓俊良認(rèn)為，搞定了政府資源，做大規(guī)模，在供應(yīng)商面前就掌握了話語(yǔ)權(quán)。

過(guò)去，華銳風(fēng)電風(fēng)光無(wú)限，刻意壓價(jià)、拖壓供應(yīng)商貨款，上下游供應(yīng)商難免心存不滿。

華銳風(fēng)電走下坡路后，在供應(yīng)商面前依舊傲慢。

2011年，華銳風(fēng)電公然無(wú)視合約，拒收美國(guó)超導(dǎo)的部分風(fēng)機(jī)電氣部件，美國(guó)超導(dǎo)一怒之下，向北京仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)。當(dāng)年9月，雙方矛盾升級(jí)，美國(guó)超導(dǎo)指控華銳風(fēng)電剽竊技術(shù)，對(duì)其提起訴訟。

這場(chǎng)曠日持久的訴訟，讓華銳風(fēng)電名聲掃地，阻擋了它海外發(fā)展的步伐。歐洲風(fēng)電開(kāi)發(fā)商Mainstream終止與華銳風(fēng)電合約，海外最大客戶之一——巴西電力集團(tuán)Desenvix也起訴華銳風(fēng)電，不過(guò)后來(lái)撤訴。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日子也不好過(guò)。因風(fēng)機(jī)質(zhì)量問(wèn)題，華銳風(fēng)電業(yè)內(nèi)口碑下滑，還引發(fā)一系列官司。

最為典型的，就是2014年，華銳風(fēng)電最大客戶的華能集團(tuán)，因風(fēng)機(jī)質(zhì)量問(wèn)題與其對(duì)簿公堂。

而隨著風(fēng)機(jī)陸續(xù)過(guò)質(zhì)保期，華銳風(fēng)電與各大風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)商、設(shè)備供應(yīng)商的官司糾紛不斷。這導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)華銳風(fēng)電喪失信心，紛紛轉(zhuǎn)向質(zhì)量更可靠的金風(fēng)科技、明陽(yáng)風(fēng)電等企業(yè)。例如，曾經(jīng)對(duì)華銳風(fēng)電大力扶持的華能，轉(zhuǎn)而與明陽(yáng)風(fēng)電合作開(kāi)發(fā)風(fēng)電和太陽(yáng)能項(xiàng)目。

2018年風(fēng)電產(chǎn)業(yè)地圖顯示，按累計(jì)裝機(jī)量算，華銳風(fēng)電靠吃老本，以1652萬(wàn)千瓦排在第四位，而如果按新增裝機(jī)量算，華銳風(fēng)電5萬(wàn)千瓦的業(yè)績(jī)，僅排在第22位，市占率還不到1%。

內(nèi)外夾擊之下，華銳風(fēng)電業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，2012年-2018年的7年中，有4年巨虧，累計(jì)虧損超百億。

到2020年，華銳風(fēng)電的股價(jià)跌到了退市邊緣。由于在3月16-4月13日期間，華銳風(fēng)電股價(jià)連續(xù)20個(gè)交易日收盤價(jià)低于股票面值，華銳風(fēng)電最終走到了退市，市值縮水九成。

此時(shí)，金風(fēng)科技已經(jīng)憑借武鋼的“慢功夫”，壯大成行業(yè)龍頭，市場(chǎng)占有率21%，將華銳風(fēng)電遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。

“過(guò)去的事情證明我是對(duì)的，未來(lái)的事情也會(huì)證明我是對(duì)的?！表n俊良曾說(shuō)。

而事實(shí)證明，只有遵循行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，才是對(duì)的路。