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11月份，冀中能源葛泉礦完成洗精煤38892噸，創(chuàng)出近年月洗精煤最好水平，為圓滿完成全年指標(biāo)再添“砝碼”。

他們深耕“精煤戰(zhàn)略”，把“抓煤質(zhì)就是抓效益，保煤價(jià)就是保收入”的煤質(zhì)理念貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，全力提升精煤回收率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。面對(duì)浮選精煤回收系統(tǒng)能力不足，洗煤廠從改善循環(huán)水系統(tǒng)入手，增加對(duì)濃縮池煤泥水清水層的檢測(cè)頻率，密切關(guān)注原煤數(shù)據(jù)變化，精準(zhǔn)分析，及時(shí)調(diào)整藥劑濃度。在粗煤泥浮選系統(tǒng)方面，定期檢查和更換弧形篩篩板和離心機(jī)篩籃，減少了煤泥進(jìn)入煤泥水系統(tǒng)，確保洗煤系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)。以提高脫介效率為目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范振動(dòng)篩管理，每日清理篩子、更換篩板，降低介質(zhì)消耗，既保證了透篩效率，又減少了進(jìn)入重介系統(tǒng)的煤泥量，提高了旋流器的分選效率。

同時(shí)，該礦洗煤廠以提升精煤產(chǎn)量為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，合理安排生產(chǎn)、檢修工作，努力提升設(shè)備開(kāi)機(jī)利用率，縮短洗煤生產(chǎn)時(shí)間，為高效洗選創(chuàng)造條件。崗位司機(jī)制定“互?；ヂ?lián)”班組獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化考核指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)考核，激勵(lì)崗位職工工作熱情，原煤入洗量提升至每小時(shí)155噸。

受當(dāng)前多點(diǎn)散疫情影響，洗煤廠有三分之一職工不能到崗，該廠積極優(yōu)化洗煤生產(chǎn)組合，合理調(diào)整安排生產(chǎn)崗位人員。對(duì)密控、壓濾、采樣等班組能改三八制為兩班制的，改為為兩班制，把早班生產(chǎn)人員留下必備的原煤系統(tǒng)人員，其余人員并入中夜班，破解洗煤生產(chǎn)崗位人員緊張難題，為保證精煤生產(chǎn)提供的有力保障。

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