企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展，首先必須在管理上不斷創(chuàng)新。小?；使疽恢痹趪L試打破思維束縛，走出一套屬于自己的創(chuàng)新管理機制。

企業(yè)在實現(xiàn)管理創(chuàng)新的時候，多以借鑒其他組織體系為主。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小牛互娛采取業(yè)內(nèi)先進的矩陣化管理模式，明確主要業(yè)務(wù)，并將業(yè)務(wù)細(xì)分為許多不同方向，成立專門的項目小組從事新產(chǎn)品的研發(fā)，從設(shè)計到制作都由相關(guān)專業(yè)人才負(fù)責(zé)。

矩陣化管理模式的優(yōu)點在于機動、靈活，且由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組成的，任務(wù)明確，因此小組成員多來自各部門，這有利于加強不同部門間的交流與溝通，避免了各部門信息脫節(jié)的現(xiàn)象，也使得項目與項目之間能夠最大程度保持各自領(lǐng)域的專精與獨立。

（小?；蕰h剪影）

吸收優(yōu)秀管理者也是實現(xiàn)公司管理創(chuàng)新的重要途徑之一。小?；首畛醯暮诵某蓡T是來自各互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)界翹楚，他們既擁有足夠多的工作經(jīng)驗又有堅實的理論知識，能憑借豐富的經(jīng)驗有效地幫助企業(yè)管理人才，為公司管理提供新思路和新方法。

在所有的資源中，人力資源是最具生產(chǎn)力的資源，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者不僅能提升企業(yè)的績效，也是對企業(yè)未來良好發(fā)展的一種保障。為了滿足管理者追求自身發(fā)展的需求，小?；手贫?ldquo;SSR養(yǎng)成計劃”，這個計劃旨在幫助新晉管理者盡快上手度過適應(yīng)期、中層管理者提升團隊績效、高層管理者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，讓各層級領(lǐng)導(dǎo)都能實現(xiàn)個人價值最大化。

（小牛互娛文化之星徽章）

針對入職公司的新人，小牛互娛制定了“嗨U計劃”，主要包括1個計劃，4個階段，5個月成長周期，即通過入職培訓(xùn)，幫助新人全方位了解公司的文化、制度，從心理上形成統(tǒng)一認(rèn)知，將企業(yè)員工擰成一股繩。通過新人拓展、導(dǎo)師帶教等培訓(xùn)活動使新員工能在5個月內(nèi)迅速成長，找到自己在公司最適合的位置。

此外，小牛互娛本著對員工的人文關(guān)懷，定期舉辦各種活動，例如春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)中國節(jié)日發(fā)放精美禮品；父親節(jié)、勞動節(jié)這類國際節(jié)日也會組織員工集體放松，讓員工從生活中的點滴感受到公司關(guān)懷。

（小?；矢赣H節(jié)活動）

管理創(chuàng)新是一條漫長且充滿未知的路，需要管理創(chuàng)新人員將各種要素、靈感以及解決方案組合在一起，重復(fù)、漸進的螺旋式上升。對于現(xiàn)在的小牛互娛來說，還需在目前的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更多維的創(chuàng)新，小?；收诔@個目標(biāo)不斷靠近，讓我們期待小?；实谋憩F(xiàn)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。