6月份以來，金沙酒業(yè)持續(xù)開展系列安全整治活動，在公司上下形成“齊抓共管”的良好氛圍，筑牢安全生產(chǎn)防線，為生產(chǎn)經(jīng)營增添安全保障。

強化安全教育培訓。牢固樹立“培訓不到位就是安全重大隱患”的理念，從規(guī)范培訓計劃開始，定培訓主題、培訓講師、培訓時間、培訓對象，按照“缺什么、補什么”的原則，有針對性的采取多種形式開展貼合實際、有實用、有實效的培訓。以“技術比武”“師帶徒”“老帶新”等形式為抓手，結合以講促學、以考促學、以用促學等手段，想方設法提高培訓質量，打造高素質職工隊伍。同時,不斷創(chuàng)新安全教育載體，拓寬活動領域，開展班組座談會、團建活動、農忙幫扶等富有情感感召力的安全活動，筑牢了安全的第二道防線，使安全理念、安全知識入腦入心。

狠抓現(xiàn)場過程管控。安全管理，要嚴在基層和現(xiàn)場、要嚴在源頭與全過程控制。一方面嚴格落實班前現(xiàn)場檢查，從作業(yè)環(huán)境、設備、工器具等現(xiàn)場“物”的檢查，再到新工、“特殊人群”、特殊崗位等作業(yè)“人員”的檢查，嚴格執(zhí)行安全確認制度，緊盯作業(yè)現(xiàn)場，加強過程管控;另一方面重點關注特殊作業(yè)、高風險作業(yè)、工程施工現(xiàn)場，通過日巡查、微信群等方式，實時監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)，同時發(fā)揮班組長、安全專員安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)管作用，抓風險研判，把握安全管理重心，嚴格現(xiàn)場管控，加大管理力度，形成了全公司上下同心協(xié)力抓安全的強效工作機制，確保作業(yè)過程受控。

全員參與監(jiān)督“三違”。“大家都這么干的，沒見誰出事。”這是員工常抱有的錯誤思想。針對這些“三違”行為的思想“頑疾”，公司出臺“金沙酒業(yè)反三違監(jiān)督舉報制度”，并列出典型違章條款，界定標準、處罰及舉報獎勵細則。對違章人員進行嚴厲打擊，今年以來，因違章作業(yè)被開除5人，累計考核5700元，累計獎勵舉報人1500元，同時要求違章人員寫反思，在“三違”曝光欄曝光，讓違章人員既丟“票子”，也丟“面子”，還長“記性”，營造“嚴規(guī)范、守規(guī)矩、反三違”良好的安全生產(chǎn)氛圍。

在公司飛速發(fā)展的大環(huán)境下，一些約定成俗的習慣、規(guī)矩、管理模式已跟不上發(fā)展步伐，唯有遵照制度體系規(guī)范管理，重拳出擊，讓一些習慣性的違章違規(guī)行為從思想上重視起來，源頭管理、過程控制兩手抓，為安全生產(chǎn)保駕護航。

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