在最好的時代里與他們一起共舞，他們在風雨坎坷中成為歷史進程里的名片，不止對他們是一種激勵，也是我們值得學習的一種精神。以下就是宜信財富客戶企業(yè)家張國平的企業(yè)家經(jīng)歷。

那一年的冬天，蘇州剛剛降溫。張國平帶著從外地采購來的一批電暖鍋，走進一家商場。

這個不久前還在課堂教書育人的老師，現(xiàn)在用自己講臺上練出來的語言表達能力，硬著頭皮做起了推銷。電暖鍋冬天的時候在商場上，銷售很火爆。

可是張國平還沒開心幾天，就接到了客戶的投訴——電暖鍋有質(zhì)量問題，把桌子燒壞了。

質(zhì)量不過關(guān)，產(chǎn)品自然是不敢賣了，張國平剛?cè)计鸬臒崆榈搅吮c。擺在他面前的，會是什么?

第一次創(chuàng)業(yè)的初心很樸素，就是為了家里人過好日子，結(jié)果卻吃了閉門羹......

后來在政策的支持下，張國平啟動得很順暢，這讓他有了主人的感覺。這是真正的創(chuàng)業(yè)，在三十多歲那年，踩準時機，在不銹鋼設(shè)備用品領(lǐng)域發(fā)展得非常好，自己也有了一定的財富積累。

于是開始了思考，將來的事業(yè)到底應(yīng)該定位在哪里?

改革開放以來，孩子們在素質(zhì)教育，尤其是藝術(shù)教育上還很薄弱。很多公立學校連專職的美術(shù)老師、音樂老師都沒有，到三四線城市和農(nóng)村一看，藝術(shù)教育更是幾乎為零。

于是他決定進軍這個領(lǐng)域，新虹藝就這樣誕生了。這時，時代又變了，所幸有數(shù)字化武器的助力，開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型。之前的經(jīng)驗都變成了各種數(shù)字化工具，通過互聯(lián)網(wǎng)高頻次、在線進行管理輸出，在線進行部分產(chǎn)品的交付。

今天，新虹藝人正懷揣著“兒童美術(shù)培訓行業(yè)的創(chuàng)新者和領(lǐng)導者”的愿景，肩負著“讓藝術(shù)滋養(yǎng)天下孩子心田的”使命，激情澎湃地工作著。

宜信財富客戶張國平說：“看起來，創(chuàng)業(yè)這件事情對我來說似乎很輕松，每一次轉(zhuǎn)型都很順利。但其實，非常難。”

有別于做老師做教育相對單純的狀態(tài)，他是一個企業(yè)家，做教育企業(yè)，要考慮產(chǎn)品、服務(wù)，企業(yè)的發(fā)展、員工的發(fā)展，所有這些都是他的責任。

對自己的事業(yè)，因為喜歡，你會忠于它，這自不必說。還有一點我想說，對自己的國家、民族的忠誠，也很重要。

宜信財富客戶張國平說：“作為企業(yè)家，非常感恩這個時代。沒有大時代的背景，個人能力再強，都是不可能成功的。所以對自己國家、民族的忠誠，對事業(yè)、家庭的責任，我覺得都是很重要的，它給了我源源不斷的動力，支持著我克服重重困難。”

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。