10月25日，孟晚舟正式回到華為公司上班，華為的員工們表現(xiàn)出了極大的熱情與歡迎，這是孟晚舟回國(guó)結(jié)束隔離后首次回到華為公司，這天也正是華為創(chuàng)始人任正非的77歲生日，想必女兒安然回國(guó)是最好的生日禮物了。

回想被美國(guó)打壓的這幾年，華為一直抗住壓力，積極尋找出路，不僅分割出了榮耀品牌，海思、鴻蒙也相繼出頭，但在外部的巨大壓力之下，華為的內(nèi)部卻絲毫不亂，在隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)方面始終保持高度重視。

華為向來(lái)不吝用高薪招人才，與華為“奮斗者文化”同樣聲名在外的是其令人艷羨的豐厚薪酬，即使在被美國(guó)打壓的這幾年，在舉步維艱的情況下，華為的人力資源政策也沒(méi)有變過(guò)，工資、獎(jiǎng)金發(fā)放一切正常，職級(jí)的晉升、股票的配給等一切正常。華為的領(lǐng)導(dǎo)者同樣清楚這一點(diǎn)，因此，發(fā)布在華為心聲社區(qū)的《8月份任正非在華為心聲社區(qū)的與科學(xué)家、專(zhuān)家員工的談話記錄》中任正非提到：“我們要敞開(kāi)胸懷，解放思想，敢于吸引全世界最優(yōu)秀的人才，要轉(zhuǎn)變過(guò)去以統(tǒng)一的薪酬體系去招聘全球人才的思路，要對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)薪酬，對(duì)高級(jí)人才給出有足夠吸引力的薪酬包。”正因?yàn)樯钋械孛靼兹瞬旁诠緫?zhàn)略生存和發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的重要作用，所以華為這幾年來(lái)高調(diào)大膽的以百萬(wàn)年薪招聘高端人才，也就可以理解了。

除了用豐厚的薪酬吸引人才，華為同樣重視選人標(biāo)準(zhǔn)的制定、人才培養(yǎng)體系和人才發(fā)展通道的建設(shè)，讓每個(gè)人能夠最大地發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，能夠在公司獲得成長(zhǎng)，創(chuàng)造價(jià)值，做出貢獻(xiàn)。這同樣也是每個(gè)企業(yè)需要高度重視的問(wèn)題，施特偉合作過(guò)很多處于成長(zhǎng)期和轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，在關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期，使用施特偉專(zhuān)業(yè)的iHRplus V6管理系統(tǒng)，建立起全面一體的人力資源管理體系，充分整合企業(yè)人力資源、梳理業(yè)務(wù)流程、盤(pán)點(diǎn)人才優(yōu)勢(shì)，以聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。施特偉iHRplus V6系統(tǒng)全面覆蓋企業(yè)招聘培訓(xùn)、考勤排班、薪酬績(jī)效、數(shù)據(jù)報(bào)表等人力資源管理工作的方方面面，全方位幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型向數(shù)字化HR管理模式升級(jí)。

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