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邵峰出席省再生資源公司“三會(huì)”強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,增強(qiáng)創(chuàng)效能力

8月9日,省再生資源公司召開(kāi)2020年度“三會(huì)”。省供銷社黨委書(shū)記、理事會(huì)主任、興合集團(tuán)董事長(zhǎng)邵峰出席會(huì)議并講話。公司全體股東、董事和監(jiān)事參加會(huì)議,班子成員、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

會(huì)議審議通過(guò)《2020年工作總結(jié)和2021年工作計(jì)劃》《2020年度財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況和2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》《2020年度投資計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告》《公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》《2020年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告和2021年工作計(jì)劃》等議案。

邵峰充分肯定公司2020年全面創(chuàng)新、加快發(fā)展,各項(xiàng)工作取得積極成效,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)、步入正軌,環(huán)資業(yè)務(wù)積極拓展、開(kāi)創(chuàng)新業(yè),房產(chǎn)業(yè)務(wù)率先轉(zhuǎn)型、具有特色,技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)、亮點(diǎn)紛呈,解困工作基本完成、形成常態(tài),人員隊(duì)伍較快增加、初現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。

邵峰強(qiáng)調(diào),2021年要乘勢(shì)而上,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,加大市場(chǎng)開(kāi)拓,提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模,推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,增強(qiáng)創(chuàng)效能力,努力完成全年目標(biāo),確保“十四五”開(kāi)好局。一要持續(xù)創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)與科研院所合作,建設(shè)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐共同體,把環(huán)資業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)與科研優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二要細(xì)化定位,打造業(yè)務(wù)模式。發(fā)揮業(yè)務(wù)特長(zhǎng),做深做精產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù),打造關(guān)鍵環(huán)節(jié)“鏈主型”企業(yè),并發(fā)揮核心業(yè)務(wù)的聚合作用,利用農(nóng)合聯(lián)、供銷社系統(tǒng)的資源和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì),向產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展,打造具有特色的環(huán)保產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)模式。三要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)。在鞏固環(huán)境服務(wù)、設(shè)備制造業(yè)務(wù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,加強(qiáng)與政府部門(mén)對(duì)接,積極參與項(xiàng)目招投標(biāo),助力地方環(huán)保事業(yè)發(fā)展。四要搶抓機(jī)遇,引領(lǐng)新興業(yè)務(wù)。主動(dòng)融入發(fā)展大局,立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn),把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生活消費(fèi)新需求,在環(huán)境資源業(yè)務(wù)老本行中闖出新天地,在房產(chǎn)業(yè)務(wù)上拓展新業(yè)態(tài),引導(dǎo)新消費(fèi)。五要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),健全風(fēng)控機(jī)制。注重提煉脫困與轉(zhuǎn)型發(fā)展的珍貴經(jīng)驗(yàn),梳理內(nèi)部產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)短結(jié)合、主業(yè)與非主業(yè)互補(bǔ)協(xié)調(diào)發(fā)展的成功做法,進(jìn)一步深化規(guī)律性認(rèn)識(shí),完善系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和制度化發(fā)展保障機(jī)制。六要巧用資本,擴(kuò)大戰(zhàn)略合作。進(jìn)一步開(kāi)闊視野、拓寬思路,加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放發(fā)展,采取重組、并購(gòu)、參股等方式,撬動(dòng)戰(zhàn)略合作,壯大業(yè)務(wù)規(guī)模,鞏固提升市場(chǎng)地位。七要優(yōu)化激勵(lì),推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。堅(jiān)持物質(zhì)和精神兩手抓,既要推進(jìn)股權(quán)改革探索嘗試,激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力,又要深化企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè),形成“忠誠(chéng)、盡責(zé)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)”為主體的企業(yè)價(jià)值觀。