綠地集團發(fā)布第三季度財報,保持“三穩(wěn)”發(fā)展局面
10月25日晚,綠地集團發(fā)布2021年第三季度報告。報告顯示,綠地集團圍繞“降負債、穩(wěn)增長、調結構、提質量”的工作主線,總體保持了“三穩(wěn)”的發(fā)展局面。
降負債工作穩(wěn)步推進
今年初,綠地負責人曾對外表示,按照央行的窗口指導,公司制定了“三步走”的降負債路線圖和時間表,即:從2020年6月30日起,一年降一檔,到2023年6月30日前全面完成“三條紅線”轉綠目標。
早在今年2月,綠地現(xiàn)金短債比就已達到央行監(jiān)管要求,“第一條紅線”比原計劃提前一個季度轉綠。三季度公司繼續(xù)壓降有息負債296億元,前三季度共壓降有息負債645億元。
至三季度末,綠地有息負債余額2573億元,較去年8月央行提出“三條紅線”監(jiān)管政策時已累計下降約1309億元,凈負債率已累計下降約80個百分點,接近央行基準線,“第二條紅線”轉綠在即。此外,公司扣除預收賬款后的資產負債率也較年初穩(wěn)步回落,創(chuàng)下新低。
持續(xù)降負債去杠桿,主要經濟指標穩(wěn)中有增
報告顯示,前三季度,公司累計營業(yè)收入4268億元,同比增長33%;利潤總額216億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤112億元,每股收益0.87元,凈資產收益率12.42%;經營性現(xiàn)金流量凈額491億元,同比增長880%。
據(jù)悉,綠地房產板塊積極應對行業(yè)調控,以現(xiàn)金流管理為核心,狠抓銷售去化、資金回籠、竣工交付“三大攻堅戰(zhàn)”,取得較好成效。銷售去化方面,三季度單季完成合同銷售金額661億元,回款670億元,回款率達到101%;前三季度累計完成合同銷售金額2302億元,同比增長6%,銷售面積1817萬平方米,同比增長3%,回款2136億元,同比增長8%。交付結算方面,前三季度累計完成竣工備案面積1460萬平方米,交付面積1621萬平米,結轉營業(yè)收入1496億元。
基建產業(yè)方面,綠地采取有力措施,取得較好業(yè)績增長,實現(xiàn)了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質的良好局面。前三季度,完成營業(yè)收入2114億元,同比增長44%;新簽合同5457億元,同比增長37%,其中新簽10億元以上重大項目65個(包括100億元級項目2個、50億元級項目2個)。與此同時,項目管理及科技水平不斷提升。年內已獲得魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項45項,以及中國鋼結構金獎等多項國家級科技成果。今年8月,綠地大基建集團成功位列“ENR全球承包商250強”第9名,躋身全球行業(yè)第一梯隊。
金融、消費等綜合產業(yè)。持續(xù)推進轉型發(fā)展,核心競爭力進一步增強。成功引入外部戰(zhàn)略投資者,股權、債權、資本運作等基礎業(yè)務經營有序推進,數(shù)字化轉型取得預期成果。積極參與第四屆進博會招展,完成招展面積近2000平方米,涉及51個國家和地區(qū)品牌資源。持續(xù)提升貿易港發(fā)展能級,加快貿易港零售業(yè)態(tài)輸出,打造進博集市2.0版??朔咔闆_擊,提升酒店業(yè)務經營效益,并積極布局旅游目的地資源。正式發(fā)布醫(yī)療健康品牌“綠地優(yōu)康”,首發(fā)項目“靜安柒彩里綠地優(yōu)康醫(yī)療健康綜合體”在上海市中心城區(qū)成功開業(yè)。
資產結構、業(yè)務結構、經營結構持續(xù)優(yōu)化
報告顯示,經過持續(xù)降負債去杠桿,綠地的資產結構不斷優(yōu)化。截至三季度末,綠地總資產13943億元,凈資產948億元,在總資產保持穩(wěn)定的同時,凈資產較年初增長了12%。公司負債中,有息負債占比下降至21%,因房地產預售而形成的合同負債及預收款項占比提升至39%。與此同時,有息負債本身的結構也進一步優(yōu)化:從產業(yè)看,受到重點監(jiān)管的房地產業(yè)有息負債占比下降至60%左右,基建、消費等非房地產業(yè)有息負債占比約40%;從周期看,短期借款降至225億元,較年初下降30%,一年內到期的非流動負債降至274億元,較年初下降63%;從來源看,債券占比低于20%,信托等融資不足5%。
今年以來,綠地圍繞戰(zhàn)略主線,著力調整業(yè)務結構及經營結構,達到了適度“瘦身”和強基固本的效果,質量和效益進一步提升,為未來發(fā)展奠定了基礎。核心是做到了“三個聚焦”:第一,聚焦重點行業(yè)。集中資源、集中精力把房地產、基建、金融、消費等業(yè)績貢獻大的產業(yè)發(fā)展好。第二,聚焦重點區(qū)域。有進有退,把重心放在有空間、有潛力的成長性地區(qū)上。第三,聚焦重點環(huán)節(jié)。精簡優(yōu)化組織架構,推動資源向一線傾斜,提高資源使用效率。
為此,綠地控股董事長、總裁張玉良表示,當前,從嚴從緊的調控仍然在持續(xù)之中,外部環(huán)境的壓力對全行業(yè)都是客觀存在的。下一步,綠地將把穩(wěn)發(fā)展、防風險放在更加重要的位置,持續(xù)練內功、提質量,夯實加固企業(yè)高質量發(fā)展的基礎,不斷提升企業(yè)發(fā)展能級與核心競爭力。
“一方面,公司將落實好已經制定的路線圖、時間表,繼續(xù)推進降負債、去杠桿工作。公司將確?,F(xiàn)金短債比及凈負債率指標均達到央行監(jiān)管要求,盡早實現(xiàn)“兩條紅線”達標轉綠。另一方面,公司將貫徹新發(fā)展理念,全面轉變發(fā)展方式,進一步調整優(yōu)化產業(yè)結構和商業(yè)模式,使企業(yè)發(fā)展從依靠杠桿紅利,切實轉變到依靠精準把握市場、創(chuàng)新產品供給、打造精良品質、加強運營管理、提升服務水平、增進產業(yè)協(xié)同上來。”張玉良說。