春天是開拓者、奮斗者的季節(jié)。今年是實現(xiàn)“奮斗兩個五年、跨入第一方陣”總目標(biāo)的開局之年，面對新的征程、新的目標(biāo)，我市工業(yè)企業(yè)堅持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，鼓足干勁、力爭上游，全力邁好開年第一步，邁出新氣象，邁出新成效。

塔山發(fā)電：提升水平增效益

今年以來，晉能控股電力集團(tuán)塔山發(fā)電公司全力以赴抓好疫情防控、安全生產(chǎn)工作，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，圍繞發(fā)電量這根主線，上下齊心，多措并舉，奮力沖刺首季“開門紅”。

該公司緊扣晉能控股集團(tuán)工作目標(biāo)和行動計劃，以“三全管理”、電量現(xiàn)貨交易、燃料管理為重要抓手，做好全年黨建引領(lǐng)、契約任務(wù)、安全管理、經(jīng)營提效、現(xiàn)場治理、項目建設(shè)、風(fēng)險防控、人才培養(yǎng)等各項工作，實施機(jī)組升級改造，開展智慧電廠第二階段建設(shè)。依托智慧電廠管控平臺，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)＋財務(wù)”“生產(chǎn)＋經(jīng)營”“業(yè)務(wù)＋績效”“管理＋物聯(lián)網(wǎng)”“內(nèi)外部供應(yīng)鏈”一體化集成管理，強(qiáng)化“網(wǎng)格化”安全管理機(jī)制。推行月度運(yùn)行指標(biāo)值際競賽、月度旗艦值比拼活動，調(diào)動生產(chǎn)人員積極性，強(qiáng)化運(yùn)行人員技能水平。對工作票、操作票、巡檢情況進(jìn)行實時監(jiān)督，相關(guān)人員晨會前對當(dāng)日生產(chǎn)及設(shè)備情況進(jìn)行摸排并匯總，缺陷由專人跟蹤，保證“小缺陷不過夜，大缺陷不過天”。

冀東水泥：緊抓項目添活力

大同冀東水泥有限責(zé)任公司堅持“錯峰生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)保價”經(jīng)營思路，進(jìn)一步明確節(jié)點、強(qiáng)化責(zé)任、共同發(fā)力，打好打贏一季度復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。目前，該公司危廢處置、骨料兩個項目已全部完工，項目的順利投產(chǎn)將為企業(yè)2022年全年目標(biāo)的實現(xiàn)再添動力。

該公司各單位對冬季檢修工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，編制詳細(xì)的試車計劃，保證各項工作有序銜接；針對新一年的技改項目，各部門把好驗收關(guān)；安排好新設(shè)備、新工藝的各項培訓(xùn)工作，做到復(fù)工后設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；始終堅持把安全工作貫穿到試車、投料運(yùn)行等各個環(huán)節(jié)，確保萬無一失。同時，嚴(yán)格落實疫情防控工作要求，執(zhí)行各項防控措施，壓緊壓實責(zé)任，常態(tài)化做好出入車輛和外來人員登記、測溫、查“兩碼”、戴口罩等防控措施。重點落實涉疫地區(qū)返回人員的摸排工作，做到底數(shù)清、情況明，牢牢守住疫情防線，保障企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

云岡熱電：聚焦保供促穩(wěn)定

今年以來，山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司圍繞安全生產(chǎn)和效益提升，聚焦燃煤保供，嚴(yán)守機(jī)組“口糧關(guān)”，確保發(fā)電供熱雙穩(wěn)定。

為克服長協(xié)煤短缺問題，全力提升燃料控價保供能力，該公司今年新增了內(nèi)蒙古、朔州等地區(qū)有價格優(yōu)勢的長協(xié)煤源，今年1到2月份，累計拉運(yùn)有價格優(yōu)勢長協(xié)煤15．4萬噸。按照疫情防控常態(tài)化需求，該公司燃料采購部對癥下藥，會同市相關(guān)部門共同努力，連續(xù)作戰(zhàn)，成功辦理了100張內(nèi)蒙古至大同的保供通行證，使煤炭調(diào)運(yùn)工作順利推進(jìn)，確保發(fā)電供熱機(jī)組“口糧”儲備充足。嚴(yán)把燃料檢斤入廠、采制樣、化驗、存儲等各道關(guān)口，增派人員密切監(jiān)視輸煤系統(tǒng)，防止出現(xiàn)凍煤、濕煤情況，確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行。同時，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查，提高應(yīng)急處理速度，全方位護(hù)航安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

晉華宮礦：鉚足干勁提效率

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)晉華宮礦多方聯(lián)動、鉚足干勁，讓工作更透明、更精細(xì)、更高效，奮力為新的一年起好步、開好局。

該礦推行“網(wǎng)格化”安全包保管理，層層壓實安全責(zé)任，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步提升礦井安全管理水平。各區(qū)隊通過完善崗位責(zé)任、設(shè)備包保等制度，建立“一患一檔”“五賬一檔”制度，以日檢、周檢、月檢等方式，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域、重點設(shè)施、重點部位的隱患排查工作，嚴(yán)格按照“五落實”要求整改發(fā)現(xiàn)的問題。切實增強(qiáng)職工的安全意識和責(zé)任意識，借助班前會、班后會，開展安全警示教育，剖析各類事故案例，舉一反三，并引導(dǎo)職工充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。此外，不斷完善物資材料管理制度，將節(jié)支降耗工作細(xì)化、量化，嚴(yán)把材料計劃關(guān)、審批關(guān)、使用監(jiān)督關(guān)、回收關(guān)，切實提高設(shè)備配件的復(fù)用率。優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快掘進(jìn)技術(shù)、工藝、裝備優(yōu)化升級，提升掘進(jìn)生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞： 冀東水泥