據(jù)廣西新聞網(wǎng)報(bào)道，近年來(lái)，鹿寨縣深化綜合治理網(wǎng)格化模式取得明顯成效。目前，該縣119個(gè)村(社區(qū))共劃分為937個(gè)綜治網(wǎng)格，并配備了網(wǎng)格員，通過(guò)“一人一格”有力強(qiáng)化了糾紛調(diào)處等工作。

類似鹿寨縣的綜治網(wǎng)格，在基層治理中廣泛運(yùn)用，普遍存在的還有黨建網(wǎng)格、無(wú)疫社區(qū)網(wǎng)格、禁毒網(wǎng)格，等等。這些網(wǎng)格，通過(guò)“一人一格”方式讓網(wǎng)格員的工作對(duì)象進(jìn)一步延伸至每家每戶，這種追求和突破，是值得關(guān)注的。

以我區(qū)目前應(yīng)對(duì)這一輪疫情為例，自治區(qū)黨委強(qiáng)調(diào)，要把網(wǎng)格化管理擺在更加突出的位置，推行“黨建+網(wǎng)格”的管理模式，優(yōu)化網(wǎng)格防控隊(duì)伍配置。在此要求之下，我們看到大量機(jī)關(guān)黨員干部、志愿者下沉基層擔(dān)當(dāng)網(wǎng)格員，以“敲門(mén)行動(dòng)”等手段，掌握哪戶有幾人需要做核酸檢測(cè)，引導(dǎo)哪家還有人沒(méi)打疫苗的抓緊行動(dòng)起來(lái)，等等。

眾所周知，基層政府機(jī)關(guān)人少事多。而工作到戶，在基層治理中又非常重要。比如在疫情防控工作中，通過(guò)網(wǎng)格管理的形式，借助組織和充實(shí)網(wǎng)格員到基層一線集中服務(wù)的辦法，就能夠迅速把各家各戶的情況搞清楚，這是一種從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的突破。

而這樣的突破，并不局限于疫情防控這類情況，它也包含在常見(jiàn)的綜治維穩(wěn)工作中。因?yàn)閷?duì)于基層存在的矛盾糾紛線索，現(xiàn)在的“一人一格”可以把線索摸排干在日常、抓早抓細(xì)，很多事情實(shí)現(xiàn)了防患于未然，而不僅僅是事后的被動(dòng)處置。這樣的工作方法，是一種從被動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變。

推行“網(wǎng)格”所帶來(lái)的積極轉(zhuǎn)變?nèi)庋劭梢?jiàn)，但是網(wǎng)格員是否適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，一樣重要。畢竟，網(wǎng)格工作的實(shí)效，取決于網(wǎng)格員的工作實(shí)效。不難看到，一些機(jī)關(guān)黨員干部雖然樂(lè)于擔(dān)當(dāng)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員，但是對(duì)于工作到戶的認(rèn)識(shí)、能力、方法是存在不足的，從而導(dǎo)致了相關(guān)工作效率不高、實(shí)效不夠，甚至流于形式。這就需要各地在不斷推動(dòng)網(wǎng)格工作形成制度化、常態(tài)化當(dāng)中，同步強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)格員的指導(dǎo)、培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)而推動(dòng)“網(wǎng)格”工作到戶更加精準(zhǔn)、更見(jiàn)質(zhì)效。(卓木裊)

關(guān)鍵詞： 廣西鹿寨 一人一格 網(wǎng)格員工作 基層治理