一、實(shí)行審判質(zhì)效定期分析報(bào)告制度。根據(jù)省院對(duì)基層院考核評(píng)價(jià)涉及的21項(xiàng)指標(biāo)，一是審管辦對(duì)我院審判質(zhì)效弱項(xiàng)指標(biāo)制作《審判質(zhì)效提示簡(jiǎn)報(bào)》，每月底對(duì)各員額法官審判質(zhì)效完成情況進(jìn)行排名通報(bào)；二是每名員額法官針對(duì)通報(bào)的結(jié)果進(jìn)行審判質(zhì)效自我測(cè)評(píng)，制作《審判質(zhì)效分析報(bào)告》，對(duì)弱項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自我分析研判，明確整改措施和整改時(shí)限，使每名員額法官對(duì)標(biāo)審判工作要求做到底數(shù)清，情況明，明確任務(wù)目標(biāo)。

二、實(shí)行院長(zhǎng)督辦制度。審管辦對(duì)一年以上長(zhǎng)期未結(jié)案件以及發(fā)還、改判的案件實(shí)行月通報(bào)制度，對(duì)庭審違規(guī)被省院、市院予以扣分處罰等情況計(jì)入年底考核負(fù)面清單，倒逼員額法官努力提升業(yè)務(wù)能力。對(duì)某項(xiàng)考核指標(biāo)完成差距較大的員額法官，由院長(zhǎng)簽發(fā)督辦函，進(jìn)行督辦，全面落實(shí)“一把手”主體責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)，嚴(yán)格督導(dǎo)。

三、建立法官業(yè)績(jī)檔案。制定法官正面清單和負(fù)面清單。對(duì)員額法官在工作的綜合表現(xiàn)建立業(yè)績(jī)檔案。業(yè)績(jī)檔案直接與考核考評(píng)和績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，納入年終考核范圍，建立獎(jiǎng)懲分明，寬嚴(yán)相濟(jì)的綜合考評(píng)制度，突出體現(xiàn)員額法官審判業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)審判質(zhì)效提升。

復(fù)興區(qū)人民法院堅(jiān)持履行好法院審判職能，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面提升審判質(zhì)效，直面解決審判工作中存在的問(wèn)題和困難，將“我為群眾辦實(shí)事”落實(shí)到每一個(gè)案件中，落實(shí)到每一次審判中，讓群眾收獲公平正義、感受司法權(quán)威，提升群眾司法獲得感、滿(mǎn)意度。