2021年下半年以來，昆鋼本部環(huán)保搬遷轉型升級項目逐步進入工程建設高峰，在公司及各部門的關心支持下，環(huán)保搬遷改造項目指揮部全體干部職工團結一致、凝心聚力、克服困難、辛勤工作，積極融入中國寶武組織架構和管理體系，按照“一廠包一廠”原則，及時調整運作模式，加大協(xié)同力度，提升管理效率，現(xiàn)場土建、鋼結構、設備安裝施工陸續(xù)全面鋪開，安全、質量、工期、投資等工作進展順利。

抓實安全管理筑牢安全屏障

結合工程實際，環(huán)保搬遷改造項目指揮部新制定下發(fā)18個管理規(guī)定和制度；各生產廠按“一廠包一廠”模式派駐現(xiàn)場安全網格員，承擔區(qū)域安全管理責任，落實全員安全生產責任制，構建網絡化、扁平化安全管理機制。按照中國寶武安全督導組要求，積極推行《工程建設日管控管理辦法》，逐一辨識危險源，加大危大、超危大工程的管控力度，強化現(xiàn)場旁站監(jiān)護制度；強力推進現(xiàn)場準入制度、大型機具備案制度、加班管理制度等，使安全基礎管理得到進一步夯實。加大檢查考核力度，把“反三違”作為工作重點。今年以來共查處安全隱患1400余項，“三違”行為360余起，重大隱患、三違考核70余萬元。加強對施工單位安全文明施工規(guī)范化管理工作，針對部分總包、監(jiān)理盡職履責不到位糾紛多的問題，累計約談總包36次。

抓好質量管理強化質量監(jiān)督

環(huán)保搬遷改造項目指揮部緊緊依托監(jiān)理做好施工過程的質量監(jiān)督，嚴管施工工序，嚴格按照事前、事中、事后原則進行過程控制，重點針對施工組織設計、技術交底、材料采購、進場、儲存和使用等項目進行事前控制；對工序、重點部位、隱蔽工程等環(huán)節(jié)進行事中控制；對施工質量過程的驗收、從檢驗到分項、再到分部工程逐一進行事后控制。針對施工單位在各工序中存在的質量“通病”等薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。對大體積混凝土澆筑、鋼結構焊接質量、熱風爐及高爐耐材砌筑、高支模、深基坑等重要工序實施專項管理、嚴格把關，工程整體質量處于受控狀態(tài)。在2021年“質量月”活動中，項目指揮部通過日常檢查、專項檢查及交叉檢查，共發(fā)現(xiàn)施工質量問題55項，已全部督促整改完成，施工質量優(yōu)良率達85%以上。

抓牢工期進度完成項目建設

圍繞工期目標，環(huán)保搬遷改造項目指揮部倒排月、周、日計劃，以問題為導向，定期組織高層推進會，加強溝通協(xié)調。督促總包、建安單位加大施工人員投入力度，并穩(wěn)定施工隊伍，做到應開盡開，盡力搶回滯后項目工期。積極協(xié)調道路保通、鋪修，保證進場物資、設備、工程車輛的順利通行，避免影響現(xiàn)場施工進度。嚴格執(zhí)行新簽署的工程總承包合同補充協(xié)議及三方抵款協(xié)議。提高付款比例、縮短付款周期、減少付款流程，緩解建安單位的資金壓力，積極支付鋼構、商砼及農民工工資費用，以加快項目建設進度。至11月底，工程進度完成約90%，新建220KV2號變電站9月11日啟動投運，燒結、煉鐵、煉鋼、棒線等主工藝工程全面進入設備安裝階段，陸續(xù)啟動單機調試、冷聯(lián)動調試。

抓細項目投資創(chuàng)造良好效益

昆鋼新區(qū)二期工程總體包括環(huán)保搬遷改造項目、新建80萬噸棒材項目和智能制造項目，三個項目靜態(tài)總投資超過100億元。環(huán)保搬遷改造項目指揮部按照控投資要求，合理利用人力、物力、財力，抓好決策階段、設計階段、實施階段的投資控制，通過招投標程序選擇承包方簽訂工程項目合同171個，合同總金額92.38億元，取得較好的投資效益和社會效益。在招標采購管理過程中，嚴格監(jiān)管環(huán)節(jié)，確保招標采購的合規(guī)性和合法性。緊盯招標采購領域制度建設、決策流程和執(zhí)行情況；緊盯招標采購工作存在的問題及整改情況。進一步規(guī)范招標采購工作，完善內部風險控制，加強公司全面風險防控力度，保障公司經營秩序，為公司高質量發(fā)展提供堅強的政治保障。

抓嚴環(huán)境治理助推綠色發(fā)展

昆鋼環(huán)保搬遷改造項目積極響應國家和寶武低碳減排的要求，積極推進“三治四化”的環(huán)保工作目標，環(huán)保投資占總投資12.57%。按照“廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠”的要求，環(huán)保搬遷指揮部加快推進降低鐵鋼比技術改造、煉鋼連鑄熱送直軋、燒結脫硫脫硝工藝優(yōu)化等項目建設，目前，脫硫脫硝球團項目除塵器物料循環(huán)裝置、噴吹系統(tǒng)、SCR系統(tǒng)GGH換熱器密封板、SCR反應器本體、氨水制備、燃燒器安裝完成100%。昆鋼將以此為契機，建設“高于標準、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”的綠色城市鋼廠，助力中國寶武2023年實現(xiàn)碳達峰、2050年實現(xiàn)碳中和目標，并通過掌握先進的低碳技術，持續(xù)構建綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經濟體系，力爭為2060年之前中國實現(xiàn)碳中和目標做出貢獻。

抓緊疫情防控落實政治責任

進入冬季以來，疫情反復對現(xiàn)場增加施工人員及人員管控帶來較大難度，加之大量設備廠家調試人員來自省外，且流動性較強，疫情防控風險和壓力巨大。按照上級以及公司對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，指揮部疫情防控領導小組制定疫情防控方案和制度等，統(tǒng)籌協(xié)調疫情防控工作，督促落實防控措施，確保各項措施落實到位、到崗、到人，做到守土有責、守土負責、守土盡責。采取不定期的方式，由值班領導帶隊，疫情防控領導小組辦公室牽頭，組成檢查組對各項目部、總包及分包單位落實疫情防控情況進行督促檢查13次，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題，并責令整改；對疫情防控責任落實不到位，甚至敷衍應付、玩忽職守的總包及分包單位提出批評、經濟考核、直至清退出場，以確保工程建設現(xiàn)場疫情防控工作。