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中國經(jīng)濟周刊-經(jīng)濟網(wǎng)訊（記者 馬銘悅）“當年我們趕上了國家經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，只要膽子大、敢干，就能取得一定成效。今天不行了，我們按照原有的傳統(tǒng)方式來運營發(fā)現(xiàn)越來越難了?！苯?，新希望集團董事長劉永好在《煥新：劉永好和新希望的40年》新書發(fā)布會上說，“市場變了、消費者變了、經(jīng)濟發(fā)展的格局也變了，我們唯一可做的是用新思維來改變自己，這叫煥新，必須煥新?！?/p>

（中信出版社2023年2月出版）

在本次新書發(fā)布會上，劉永好分享了新希望轉(zhuǎn)型煥新的“組合拳”。一是要形成與時俱進的創(chuàng)新文化；二要進行組織的變革，新希望的“四共”機制，通過共識、共創(chuàng)、共建、共享，形成共同擔當、共享價值的組織結構；第三，企業(yè)煥新要大力用年輕人。要支持幫助一批年輕的同學們進步成長；第四是科技文化。數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型要形成共識，企業(yè)必須走數(shù)字化道路、智能化道路，用科技創(chuàng)業(yè)。企業(yè)在數(shù)字化方面走得怎么樣，決定了企業(yè)十年以后還在不在。

民營企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展？劉永好表示，傳統(tǒng)企業(yè)要有社會責任擔當，要用數(shù)字化、科技化的能力來武裝自己，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品?！拔矣X得高質(zhì)量發(fā)展不單單指產(chǎn)品的質(zhì)量，還有責任擔當，還有誠信和品牌建設。在高質(zhì)量發(fā)展的今天，我們要通過努力為社會、為國家作出新的貢獻?！眲⒂篮谜f。

在圓桌對談環(huán)節(jié)，劉永好分享了保持企業(yè)長期活力的經(jīng)驗，他表示，首先要有樂觀的態(tài)度和感恩的意識。不僅要正確地對待幫助過你的人，也要正確地對待批評過你的人，同時也要善待我們的員工。其次要有學習的精神，創(chuàng)業(yè)初期要學習那些農(nóng)村的專業(yè)戶，學習他們敢干的精神。后來是學習怎樣把企業(yè)做強、做優(yōu)、做好?，F(xiàn)在要學的是組織能力再造，怎么讓更多人為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。最后還要學科技，利用新的科技、新的能力來發(fā)展企業(yè)。當然還要學習怎么樣培養(yǎng)年輕人和傳承人。

企業(yè)在變革創(chuàng)新過程中，如何平衡已有的業(yè)務跟新開展業(yè)務的關系？劉永好做了很多嘗試，他表示，“原來我們只想把農(nóng)業(yè)、食品這個板塊在原有體系上煥新，從激勵機制、從文化、從人才培養(yǎng)上狠狠地抓。確實見成效了，但你要讓它更輕盈、更能夠迎接新的科技和新的變化，難度還是蠻大的，所以我們后面變了一個辦法：用兩只手。傳統(tǒng)企業(yè)交給左手來管，堅決地變革、創(chuàng)新、煥新。另外騰出一只右手，抓一些新的機制、新的文化和新的群體、新的市場（這個市場圍繞我們產(chǎn)業(yè)的上游、下游）。在這種格局下，我們可以盡可能去引進一些更年輕、更有創(chuàng)業(yè)意識、更想干的創(chuàng)業(yè)者，形成一個新的生態(tài)，讓它不受傳統(tǒng)大企業(yè)的約束。”

一審：鄭揚波 二審：何穎曦 三審：崔曉萌

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