近日，從陜煤紅柳林礦業(yè)公司調(diào)度指揮中心傳來了一則喜訊，該公司掘進(jìn)進(jìn)尺突破68000米大關(guān)，同比增長25.9%，再創(chuàng)歷史新高。

“掘進(jìn)任務(wù)目標(biāo)能夠提前完成是全體紅柳林人共同努力的結(jié)果，我們積極克服疫情持續(xù)反復(fù)所帶來的諸多不利因素，在逆境中實現(xiàn)了新增長、新突破，對于保障礦井生產(chǎn)接續(xù)平衡有著重要意義。”該公司黨委副書記、總經(jīng)理常波峰說。

(資料圖)

科學(xué)組織，掘進(jìn)效率“大提升”

臨近歲末，天氣漸寒。12月16日，六點剛過，該公司聯(lián)建樓西門廣場早已是人頭攢動。“交接班后，在確保安全的條件下，抓緊時間組織生產(chǎn)，爭取再掘進(jìn)1米。”等待發(fā)車的功夫，掘錨三隊跟班副隊長再次強(qiáng)調(diào)了當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

“掘錨三隊主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)巖巷和半煤巖巷，工作面生產(chǎn)系統(tǒng)布局簡單，主要依靠綜掘機(jī)和裝載機(jī)來完成生產(chǎn)，早班檢修任務(wù)相對較輕。”該隊負(fù)責(zé)人介紹，“為了提高勞動效率，我們在四點班、零點班正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將八點班檢修班調(diào)整為半班掘進(jìn)+半班檢修，通過調(diào)整作業(yè)循環(huán)，在保證檢修工作的基礎(chǔ)上，組織掘進(jìn)作業(yè)，掘進(jìn)效率提升近10%。

在該公司井下西一盤區(qū)3-1煤膠運大巷掘進(jìn)工作面，掘、支、運各個工序，循環(huán)交替作業(yè)，忙而不亂。“西一盤區(qū)3-1煤膠運巷延伸是礦井生產(chǎn)接續(xù)布局中的重要一環(huán)，對西一盤區(qū)2-2煤巷道開拓期間的主運輸系統(tǒng)優(yōu)化十分重要。”連掘三隊負(fù)責(zé)人說，“受疫情影響，部分職工不能及時到崗，區(qū)隊生產(chǎn)組織出現(xiàn)緊張局面。我們從現(xiàn)場工序銜接、設(shè)備檢修等方面優(yōu)化調(diào)整了各班組人員配置，全力保障生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。”

“像這樣大干快上的火熱場景，在井下掘進(jìn)一線還有很多。”該公司生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人表示，各掘進(jìn)區(qū)隊圍繞礦井生產(chǎn)接續(xù)重點任務(wù)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，優(yōu)化施工組織，最大限度提高單進(jìn)水平，有效保障了全年掘進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。

落實標(biāo)準(zhǔn)，提升掘進(jìn)“軟實力”

“我們從設(shè)備設(shè)施物料碼放、管路纜線牌板吊掛、巷道工程質(zhì)量等方面出發(fā)，對各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化項目進(jìn)行量化考核，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)……”這是發(fā)生在該公司12月14日安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)學(xué)習(xí)活動現(xiàn)場的一幕。

“對標(biāo)學(xué)習(xí)”成為了該公司抓實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升掘進(jìn)“軟實力”的有效手段。針對掘進(jìn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建短板，該公司先后到補(bǔ)連塔、小保當(dāng)、曹家灘等單位進(jìn)行對標(biāo)交流。“每一次對標(biāo)都是一次強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，互學(xué)互鑒的學(xué)習(xí)之旅，拓寬了我們安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建思路，讓我們受益匪淺。”參與對標(biāo)的掘進(jìn)區(qū)隊深有感慨。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重在細(xì)節(jié)，難在過程。為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級，該公司結(jié)合“90123”精細(xì)化目標(biāo)管理法，持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查，把現(xiàn)場管理、隱患排查、工程質(zhì)量等各項指標(biāo)進(jìn)行量化細(xì)化，融入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核之中，依托陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)、雙重預(yù)防管理信息平臺，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，全過程管控。

同時，以NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)為契機(jī)，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，大力開展“強(qiáng)弱項，補(bǔ)短板”亮點工程，全面提升精品掘進(jìn)工作面創(chuàng)建水平，助力掘進(jìn)提質(zhì)增效。連掘、掘錨等區(qū)隊先后打造多個亮點工程，現(xiàn)場安全管理水平、巷道工程質(zhì)量有了質(zhì)的提升。

突出重點，目標(biāo)任務(wù)“新突破”

“采掘銜接速度越快，生產(chǎn)就能越主動。要牢固樹立‘采掘并重、掘進(jìn)先行’的理念，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、采掘接替、安裝回采等重點工作通盤考量，突出掘進(jìn)重點，在勞動生產(chǎn)組織、智能裝備升級、生產(chǎn)布局優(yōu)化等方面協(xié)同發(fā)力，確保全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成。”今年年初，該公司黨委書記、董事長張宏在安排部署全年安全生產(chǎn)工作時要求。

今年以來，該公司圍繞礦井生產(chǎn)接續(xù)重點，合理安排采掘接替，優(yōu)化采掘設(shè)計，西一盤區(qū)4-2煤煤倉、西一盤區(qū)3-1煤、4-2煤臨時溜煤眼等工程，有效解決了礦井開拓主運輸問題。對特殊條件、特殊時段進(jìn)行專項調(diào)整和重點專盯，突出頂板管理、一通三防及防治水等相關(guān)工作，超前解決影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類問題，確保掘進(jìn)任務(wù)目標(biāo)順利完成。大力推進(jìn)智能化裝備升級，先后布局完成了2套智能化快掘系統(tǒng)，實現(xiàn)掘、支、運等工序的協(xié)同控制，極大提高了掘進(jìn)效率。

同時，積極開展穩(wěn)產(chǎn)保供勞動競賽，對創(chuàng)新水平紀(jì)錄的生產(chǎn)區(qū)隊進(jìn)行專項獎勵。連掘一隊單月進(jìn)尺突破1700米，刷新大斷面掘進(jìn)新紀(jì)錄，掘錨一隊刷新半煤巖巷單月、單日、單班掘進(jìn)紀(jì)錄……一項項新紀(jì)錄和正向激勵措施充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

綜合單進(jìn)水平穩(wěn)步提升至993.74米/個/月，較2021年綜合單進(jìn)提升39%；其中，11月份綜合單進(jìn)1060.48米/個/月，創(chuàng)單月歷史新高。首個6800米超長智能快掘系統(tǒng)巷道順利完工，實現(xiàn)陜西煤業(yè)股份公司創(chuàng)水平目標(biāo)；完成全年掘進(jìn)68000米任務(wù)目標(biāo)……數(shù)字是努力最好的證明。2022年，紅柳林礦業(yè)公司掘進(jìn)戰(zhàn)線上，一支支掘進(jìn)鐵軍沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)在前，交出了一份成果豐碩的年終答卷。

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