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3月7日上午，攀鋼釩板材廠干部大會在熱軋區(qū)域多功能廳舉行，標(biāo)志著攀鋼釩以推行大部制、大廠制改革為核心的深化改革工作正式啟動。

為適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化，精簡管理機構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和工作職能，提升管理和運行效率，激發(fā)內(nèi)生活力與動力，促進人力資源優(yōu)化配置，攀鋼釩啟動了大部制、大廠制職能變革和專業(yè)化整合。從機關(guān)職能部門、廠級機構(gòu)、專業(yè)化三方面進行整合，同時推行扁平化管理，全面推行廠直管倒班作業(yè)區(qū)管理模式。

板材廠的成立，將實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理界面優(yōu)化、組織機構(gòu)和人員精簡、管理和運行效率提高，促進板材系統(tǒng)整體競爭力提升。同時，將發(fā)揮熱軋、冷軋兩大工序在資源、產(chǎn)品、技術(shù)和管理等方面協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；能快速響應(yīng)市場，統(tǒng)一平衡調(diào)配資源，提升產(chǎn)品品質(zhì)和成本管控力，實現(xiàn)資源效益最大化。

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