8月27日，大慶鉆探伊拉克魯邁拉項目加強市場營銷，“跑”出好成績，僅用六個月市場簽約額就超6億元，取得高質(zhì)量完成112%的年度市場開發(fā)好成績，提前完成年度市場簽約目標。

今年以來，大慶鉆探錨定建設(shè)世界一流油服公司目標，圍繞“做強伊拉克，站穩(wěn)沙特，精耕南北蘇丹，延伸俄蒙，開發(fā)新國家新市場新業(yè)務(wù)新模式”發(fā)展思路，加快走出去戰(zhàn)略部署。這個公司開局就沖刺，全年處在走出去“奔跑”狀態(tài)，主要領(lǐng)導深入調(diào)研、帶頭闖市場，市場開發(fā)人員強化市場對接，時時把握市場信息，合理調(diào)配海外資源，精準高效服務(wù)保障，推進海外每個項目有效落地，海外市場簽約額已近19億元。同時，大慶鉆探在維護市場上也下足功夫，持續(xù)提升工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，強化安全井控管理，加強現(xiàn)場作業(yè)流程管理，依托地址工程一體化服務(wù)優(yōu)勢助力海外發(fā)展，先后在蘇丹、南蘇丹、伊拉克、沙特和蒙古國等區(qū)域創(chuàng)出了多項新紀錄，共收到甲方70封表揚信，海外各項目部呈現(xiàn)出市場開發(fā)見成效、優(yōu)化生產(chǎn)提時效，精益管理促增效的良好局面。

伊拉克魯邁拉油田位于伊拉克巴士拉地區(qū)，是大慶鉆探參與國際化競爭的重要“舞臺”。自2010年大慶鉆探魯邁拉項目經(jīng)理部啟動以來，克服復雜社會環(huán)境、高溫風沙天氣和復雜地質(zhì)因素影響，用鐵人精神建隊鑄魂，先后有鉆井、固井、定向、錄井以及鉆井液等多個項目，憑借過硬服務(wù)，守住了陣地、闖出了品牌。

從大慶鉆探魯邁拉項目經(jīng)理部了解，魯邁拉項目經(jīng)理部目前以總包鉆井施工為主，日費鉆井為輔。為了做好做強市場，他們堅持強化市場開發(fā)和現(xiàn)場管理雙管齊下。

在市場開發(fā)上，這個項目經(jīng)理部主動面對西方石油公司高標準、嚴要求管理模式，克服合同多、項點多、流程嚴等挑戰(zhàn)，提高工作標準，項目經(jīng)理部人員主動加班加點，把握關(guān)鍵和環(huán)節(jié)。在今年6月份新合同啟動過程中，魯邁拉項目經(jīng)理部作業(yè)部副經(jīng)理伊正陽由于連續(xù)加班，血壓升高，眼疾發(fā)作，視物模糊，項目經(jīng)理部安排他回國醫(yī)治，但考慮到關(guān)鍵節(jié)點，伊正陽進行了簡單治理后，堅持到新合同順利啟動才返回國內(nèi)。

在施工現(xiàn)場上，這個項目經(jīng)理部技術(shù)人員保一線、盯重點、守現(xiàn)場、解難題，利用信息化優(yōu)勢，實現(xiàn)海外與國內(nèi)信息共享;在安全管理上，認真分析社會環(huán)境和生產(chǎn)因素，不以安全為代價來“搶速度、省成本”，在安全管理上堅決做到“不妥協(xié)、不讓步”，在生產(chǎn)上堅持“每個人都有安全責任，每個人都有叫停不安全作業(yè)的權(quán)利”，時時刻刻保持安全警鐘常鳴;在提速創(chuàng)收上，進一步細化和完善了總包井KPI量化指標，把全井工作從搬家到完井細化為97道工序，并參照歷史數(shù)據(jù)予以量化，對不同井型和特殊工序制定差異化的量化標準，并作為提速的目標，通過對標對表，進一步激發(fā)提速潛能，不斷推動總包井提速，實現(xiàn)了快打井、多創(chuàng)收。“新時代新尖刀”1202鉆井隊自進入魯邁拉油田市場以來，打破多項紀錄，讓鐵人旗幟在伊拉克魯邁拉油田上空高高飄揚。

截止到8月底，大慶鉆探魯邁拉項目經(jīng)理部共交井 25口，其中前6個月，建井周期較去年縮短了3.9天，提高了6.2%，R-809井鉆井周期23.7天，刷新了該作業(yè)區(qū)定向井最短鉆井周期紀錄，目前項目經(jīng)理部各項工作穩(wěn)步推進。

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