疫情全球蔓延、中美關(guān)系危機、國際產(chǎn)業(yè)鏈重組、經(jīng)濟雙循環(huán)戰(zhàn)略、線上化大勢所趨，諸多不可控變量存在……

日益激烈的市場競爭態(tài)勢，如何逆境突圍，找到市場創(chuàng)新方向？

日趨復(fù)雜的國內(nèi)國際環(huán)境，如何立乎不測，降低風(fēng)險有效管控？

日漸增大的運營成本壓力，如何見微知著，整合資源高效運營？

2021年9月11-12日，著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、北大清華多家高校MBA常任特聘教授、國際注冊管理咨詢師（CMC）潘誠教授為元培商學(xué)院-第十三期博雅領(lǐng)軍計劃總裁班授課，主題為《雙循環(huán)，新挑戰(zhàn)：民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革與創(chuàng)新》，從一個資深企業(yè)問題研究專家的角度，對照領(lǐng)先企業(yè)成長軌跡，理性反思中國企業(yè)發(fā)展歷程，探討在復(fù)雜國際國內(nèi)形勢下企業(yè)的新挑戰(zhàn)，探尋增強民企競爭力的新戰(zhàn)略新路徑，幫助企業(yè)家學(xué)員重審思維、重啟市場、重構(gòu)組織、重燃激情。

本次課程共分為4個主要部分，1.重審思維：歷程反思與文化引力；2.重啟市場：打法創(chuàng)新與戰(zhàn)略張力；3.重構(gòu)系統(tǒng)：生態(tài)進化與組織活力；4.重燃激情：持續(xù)學(xué)習(xí)與團隊耐力。

在所有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革中。如果沒有新的模式、機制做支撐，即使企業(yè)家看到了未來的發(fā)展方向，即使有好的戰(zhàn)略思路，可能最終由于企業(yè)的慣性、能力跟不上，企業(yè)戰(zhàn)略目標也不可能實現(xiàn)。那具體應(yīng)該怎么做呢？

潘誠老師給出答案：以成長戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織變革為切入，以文明復(fù)興為歸宿。根植本土，橫越東西，以法人立場前瞻思考，以學(xué)者嚴謹深度分析，以中層操作務(wù)實建議。

兩天課程的價值和意義在于：明晰企業(yè)運行的內(nèi)在邏輯與基本法則，清晰疫情之后的系統(tǒng)危機與深層影響，找到搶占市場發(fā)現(xiàn)客戶的策略和打法，了解組織改進效率提升的辦法和步驟，厘清各層級人員角色使命與責(zé)任擔當，從而在新環(huán)境、新挑戰(zhàn)下，建立新方向，開啟新打法。

學(xué)員的評價是：元培商學(xué)院的老師越來越棒了！尤其是今天的潘老師，他的課帶給我們太多的感動和震撼了！衷心感謝潘老師，感謝元培商學(xué)院的團隊，為我們帶來美好無比的精神食糧。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。