2021年11月28日，由職海領(lǐng)航主辦，以“不讓獵頭人孤寂地成長”為主題的獵頭人聚會在上海拉開帷幕。獵頭人相聚依舊，用事實說話，用真誠分享，用真心傾聽，用行動成長。

本次聚會，包括15+干貨獨家分享，聚焦前沿話題，分享行業(yè)洞察與實踐；領(lǐng)航者齊聚，開啟行業(yè)新篇章；共襄盛舉，一起為行業(yè)代言。

此次活動，衷心地感謝首席贊助商禾蛙，感謝嘉馳國際、SIMPLE、韜威咨詢、興星匯德、脈圖咨詢、ZIZEN咨詢、Lloyd Morgan、亨特爾、銳仕方達、仲望咨詢戰(zhàn)略支持，感謝璞心信息、卡思優(yōu)派以及策德人力友情支持。

本次活動以微電影《獵頭淺規(guī)則》拉開帷幕。首先由職海領(lǐng)航創(chuàng)始人庫爾特以《庫式眼中的獵頭世界》為主題展開分享。

庫爾特：《庫式眼中的獵頭世界》

一是感謝過去。在回顧了職海領(lǐng)航與眾多獵頭人的故事后，庫爾特代表職海領(lǐng)航對一路陪伴的志愿者和老伙伴們，以及參加中層課的800多位學員們都表示了感謝，感謝他們一直以來對職海領(lǐng)航的信任和支持。

二是反思現(xiàn)在。面對現(xiàn)在的行業(yè)亂象，庫爾特提出：小勝靠智，大勝靠德，要獎杯更要口碑，要數(shù)字更要素質(zhì)，要思考如何從無序到有序。

三是規(guī)劃未來。目前距離實現(xiàn)職海領(lǐng)航的長期目標還任重道遠，要從當下的Share模式回歸到最初的Mutual模式。未來需要全行業(yè)一起共創(chuàng)，需要行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)共同打造獵頭行業(yè)知識庫，相信“他山之玉，可以攻石”，通過與各方合作來提升獵頭行業(yè)的標準和質(zhì)量，從而更好的賦能獵頭行業(yè)。

李躍章：《人力資源服務企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考與實踐》

立足當下，更要著眼未來。低頭走路也別忘記抬頭看天，身為行業(yè)標桿的科銳國際，為我們指引方向?？其J國際首席執(zhí)行官李躍章先生以《人力資源服務企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考與實踐》為題進行了分享。

李躍章先生為大家分析了中國乃至全球的行業(yè)發(fā)展情況及未來的發(fā)展趨勢，并提出戰(zhàn)略前端，賦能客戶；垂直深耕，專業(yè)專注；廣泛聚合、深度撮合、多維整合。

馬士發(fā)：《堅守長期主義-人服組織的進化與協(xié)同》

“如何從追求短期結(jié)果向堅守長期主義邁進？什么是長期價值？如何找到服務與數(shù)據(jù)的價值并向數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何實現(xiàn)人服組織的進化協(xié)同？” ，嘉馳國際董事長兼CEO馬士發(fā)先生發(fā)表《堅守長期主義-人服組織的進化與協(xié)同》主題分享。

馬士發(fā)先生認為：沒有數(shù)據(jù)庫的人力資源公司是沒有商業(yè)價值的，希望獵頭人能夠堅守長期主義，為候選人和客戶提供更多更好的服務。與時代脈搏同頻，與國家命運共振！

朱慶陽：《人力資源服務業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢》

企業(yè)成功要靠實力，也要看機遇；要靠內(nèi)部的資源，也要看外部政策和環(huán)境。上海人才服務行業(yè)協(xié)會秘書長朱慶陽先生為大家?guī)怼度肆Y源服務業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢》。

朱慶陽秘書長和大家同步了人力資源協(xié)會的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和最終目標，配合政府，服務市場，立足上海、服務全國、走向世界，做大、做強人力資源服務業(yè)。

楊展：《人力資源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

數(shù)字化能力是當前人力資源行業(yè)的普遍短板，面對產(chǎn)業(yè)升級，技術(shù)升級，人力資源行業(yè)也終將邁入數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段。而禾蛙聯(lián)合創(chuàng)始人楊展先生便是此方面的先行者。結(jié)合自身經(jīng)驗，他為大家?guī)怼度肆Y源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主題分享。

開場通過兩幅詼諧幽默的圖片，生動形象地展示了數(shù)據(jù)和數(shù)字化的重要性。并表示，數(shù)字化決定了成長的速度和質(zhì)量；成長的速度和質(zhì)量，決定了你能走多快，走多遠，活多久。

數(shù)字化的核心是數(shù)據(jù)化，我們所有的核心運營，都應該圍繞著企業(yè)獲得的歷史數(shù)據(jù)+根據(jù)經(jīng)驗和實踐創(chuàng)立的模型+客戶側(cè)和簡歷側(cè)獲得的各種數(shù)字化指標，來驅(qū)動業(yè)務和模式的變化，使得我們更加靈活地滿足客戶的彈性需求，應對市場變化。

最后楊展先生表示人力資源服務行業(yè)的業(yè)務量雖然很大，但現(xiàn)狀是一盤散沙。未來不應該是誰跟隨誰、誰復制誰的問題，而是各展所長、長長聯(lián)手、共同致富！

余仲望：《獵頭的進化》

成功如果有秘訣，那只有一個，叫做堅持。仲望咨詢董事長余仲望先生一直堅守在這個行業(yè)，并且不斷在鉆研，透過現(xiàn)象去看清商業(yè)的本質(zhì)，了解行業(yè)的同時持續(xù)學習和進化，以《獵頭的進化》為主題為大家?guī)硭嗄甑男牡皿w會。

余仲望先生特別強調(diào)，想成為一名優(yōu)秀高端的顧問，跟客戶和候選人的感情是其中一個關(guān)鍵因素。贏得客戶和候選人的尊重，建立個人品牌和專業(yè)可靠的人設，是應對時代不確定浪潮下唯一可確定的關(guān)鍵抓手。

圓桌：獵頭將來時

眾多獵頭大佬集聚一堂，由職海領(lǐng)航創(chuàng)始人庫爾特先生主持，與科銳國際首席執(zhí)行官李躍章先生、光輝國際全球資深合伙人何江穎女士、嘉馳國際董事長兼CEO馬士發(fā)先生、仲望咨詢董事長余仲望先生、斯科人力創(chuàng)始人劉汪洋先生，以《獵頭將來時》為話題展開探討為大家?guī)聿灰粯拥乃枷肱鲎病?/p>

在最后，庫爾特先生表示很開心看到大家不再把自己的理念當成秘密，敢于迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)沒有一帆風順，希望面對困難時能夠隨風奔跑、迎難而上！

周洪波：《如何吸引行業(yè)外人才加入獵頭》

ZIZEN咨詢創(chuàng)始人周洪波先生從汽車人轉(zhuǎn)身為獵頭人，不同的身份卻始終是汽車人的同路人。在2019年的獵頭人聚會上他與大家分享了自己是如何從汽車人到獵頭人的華麗轉(zhuǎn)身，本次聚會則進一步分享《如何吸引行業(yè)外人才加入獵頭》。

周洪波先生總結(jié)出了“4-3-3”模型，即公司的顧問40%是來自相關(guān)行業(yè)的人才，30%是來自有經(jīng)驗的獵頭，30%是內(nèi)部培養(yǎng)的年輕人。通過“4-3-3”模型的實踐，讓團隊成員能夠各展所長、互相學習、互相幫助、共同成長。

顧曉燕：《獵頭新人45天養(yǎng)成技》

如何讓一個獵頭新人有序的通過45天拿到結(jié)果，如何讓中層管理者具備賦能新人的能力？韜威咨詢創(chuàng)始人顧曉燕女士為大家?guī)怼东C頭新人45天養(yǎng)成技》。

顧曉燕女士將內(nèi)部的《獵頭新人培養(yǎng)日歷》介紹并分享給大家，現(xiàn)場的每一位與會嘉賓都收到了紙質(zhì)版的《獵頭新人培養(yǎng)日歷》，相信這將會幫助更多獵頭人成為更好的自己。

劉邵昀：《你們不知道的“獵頭老板”》

選擇了創(chuàng)業(yè)就選擇了冒險，選擇了冒險就要有自我修復的能力，生活總是在最絕望的環(huán)境里，遇見最美麗的風景！一路披荊斬棘，創(chuàng)業(yè)七年。興星匯德創(chuàng)始人劉邵昀女士以《你們不知道的“獵頭老板”》展開分享。

劉邵昀女士說，“獵頭就是一個修煉場，這注定不是一個急功近利的事業(yè)。通過資金就能拉動的供給，都是過剩的；只有通過時間沉淀的，才是稀缺的。這個時代需要我們沉住氣，與時間做朋友，一起抱團取暖共創(chuàng)無邊界組織。”

朱正華：《助力獵頭顧問成長“六脈神劍”》

路漫長且險阻，當尋歡作樂、游戲化生存，唯使獵頭快樂者方能與甲方共舞。亨特爾創(chuàng)始人朱正華先生為大家分享了《助力獵頭顧問成長“六脈神劍”》。

其中最關(guān)鍵的是什么？朱正華先生認為是“大道無形”，是企業(yè)文化。他希望組織中的每一位成員都能夠成為一把將組織的文化正本固元的劍，讓不認同組織價值觀的人逐漸離開，讓想要做事和愿意做事的人能夠理自氣壯，心無旁騖的去成長。

張志勇：《如何做好專注于高科技行業(yè)的獵頭公司》

脈圖咨詢創(chuàng)始人張志勇先生帶來的分享是《如何做好專注于高科技行業(yè)的獵頭公司》。

“做高科技獵頭一定要有農(nóng)民精神”，張志勇先生認為獵頭工作需要踏踏實實做好每一個環(huán)節(jié)，和農(nóng)民種地一樣面朝黃土背朝天；同時就像現(xiàn)代化農(nóng)民使用大量的機械化設備提高生產(chǎn)力一樣，獵頭也需要通過互聯(lián)網(wǎng)升級工作能力，利用大數(shù)據(jù)盤活人才；對于團隊成員，要像農(nóng)民愛護莊稼一樣，根據(jù)禾苗的情況進行施肥澆水，并等待莊稼成熟，其中沒有任何的捷徑，必須踏踏實實，任勞任怨。

陳亮：《專注聚焦與可持續(xù)高產(chǎn)》

聚焦、高產(chǎn)可謂是獵頭公司一直關(guān)注的話題，也是很多獵頭人不斷追求的目標，本次大會，Lloyd Morgan中國區(qū)董事總經(jīng)理陳亮先生帶來題為《專注聚焦與可持續(xù)高產(chǎn)》的分享。

陳亮先生闡述了PS模式如何保持團隊的穩(wěn)定。在公司層面要形成開放透明、資源共享、團隊協(xié)作的機制；在個人層面要提供有競爭力的回報、提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展個人技能、表達你的“愛”和快樂工作快樂生活。

何高軍：《規(guī)劃化發(fā)展-如何快速高效籌建分公司》

SIMPLE，這不是一家簡單的公司，公司初創(chuàng)就遭受了疫情的沖擊。站在外面我們都有“墻裂”的感受，但很慶幸的是他們轉(zhuǎn)危為安，公司兩年來依舊有60%以上的是老員工?！兑?guī)劃化發(fā)展-如何快速高效籌建分公司》，SIMPLE創(chuàng)始人何高軍為我們娓娓道來。

何高軍先生總結(jié)了籌集分公司的“六要素”，包括區(qū)域選擇、辦公選址、裝修設計、管理人員的招募、團隊搭建、快速盈利。只有把問題都想在前面，把標準和方法提前準備好，才能有序擴張，規(guī)避陷阱。

高盟：《獵頭公司實現(xiàn)業(yè)績快速增長的秘訣》

獵頭公司每個階段都有每個階段不一樣的矛盾與挑戰(zhàn)，業(yè)績不穩(wěn)定是常態(tài)，但又不應習以為常。作為獵頭公司，如何才能實現(xiàn)業(yè)績快速增長？銳仕方達集團副總裁高盟先生帶來《獵頭公司實現(xiàn)業(yè)績快速增長的秘訣》主題分享。

高盟先生認為招聘能解決獵頭公司運營80%的問題。要打造專業(yè)且有溫度的招聘面試入職流程用對待合伙人的態(tài)度做招聘。

其次提到激勵可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過贊美讓員工得到肯定，強化優(yōu)點和正向的行為。而最好的激勵就是讓團隊贏，從一次勝利到另一次勝利。

季超：《從人才輩出到人才“倍”出》

“為伊消得人發(fā)福，頭發(fā)盡無終不悔。”——從2019到2021，從“重新定義人才”到探索何為人才“倍”出，職場路很長，每一步都算數(shù)。職海領(lǐng)航首席內(nèi)容官季超先生《從人才輩出到人才“倍”出》展開分享。

如何快速培養(yǎng)人才，打造學習型組織，要經(jīng)歷三個階段：知識庫階段、分享階段和共創(chuàng)階段。成長是日積月累后的頓悟，只有把顯性知識都記錄下來，隱性知識不停的分享和提煉，才能有創(chuàng)造性的想法，共同去解決未來新出現(xiàn)的問題，成就真正的人才！

與會人員感悟

在活動結(jié)束時，大家一起觀看了十年前獵頭人對獵頭的感受和見解，同時也把舞臺留給在場的獵頭人，職海領(lǐng)航通過鏡頭記錄了大家此刻的想法、對未來的期待以及想對十年后的自己說的話，并作為禮物送給十年后的獵頭人。

一個人走得快，一群人走得遠！“職海領(lǐng)航”，喊你回家！《不讓獵頭人孤寂地成長》獵頭大會圓滿結(jié)束。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。