在保險行業(yè)的棋盤上，永誠財險曾以電力能源保險為軸心，展開了一系列精心布局。然而，隨著市場競爭的加劇和外部環(huán)境的快速變化，公司的戰(zhàn)略布局顯得步履蹣跚，甚至有些力不從心。從昔日的保費停滯不前到今日的業(yè)績陰霾，永誠財險的發(fā)展軌跡，似乎正被一股不可抗拒的力量所牽引，走向了一條充滿不確定性的道路。

永誠財險的財務(wù)報表，宛如戰(zhàn)場的前線，直觀地映射出公司的嚴峻形勢。公司發(fā)布的半年報顯示，上半年合并口徑凈利潤銳減至0.19億元，同比大幅下降80%，而母公司更是由盈轉(zhuǎn)虧，凈虧損達到0.29億元，反映了公司盈利能力的羸弱。盡管資管公司的管理費收入成為了一抹微弱的亮色，但在整個公司業(yè)績的陰霾籠罩下，這點光芒顯得杯水車薪。

隨著新任董事長魏仲乾——這位電力行業(yè)出身的"門外漢"，以及平安財險背景的孫增產(chǎn)總裁的到來，為永誠財險注入了新鮮血液，同時也引入了新的不確定性。他們之間的磨合與協(xié)作，將是公司能否在變革的十字路口做出正確選擇的關(guān)鍵，而這一切，尚需時間的考驗。在這一過程中，永誠財險不僅要應(yīng)對增資計劃的受挫和股東信心的流失，還要面對戰(zhàn)略布局的失衡和盈利模式的深層挑戰(zhàn)。

在保險業(yè)這個充滿競爭與變化的領(lǐng)域，以及永誠財險成立20周年之際，其正處于一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。公司或許需要進行一場深刻的自我革命，一次大膽的戰(zhàn)略重塑，以適應(yīng)市場的紛繁變化，探索出一條穩(wěn)健的發(fā)展道路。只有這樣，永誠財險才能在激烈的市場競爭中重獲主動，重拾信心，開啟一段新的發(fā)展歷程，迎接屬于它的輝煌未來。

一、保費收入縮水、凈利潤暴跌80%

2024年上半年，永誠財險保險業(yè)務(wù)收入為41.8億元，較上年同期減少4.68%，主要是由于財產(chǎn)險及意健險保費減少所致。其中，車險上半年金額為11.8億元，較上年同期增加15.39%;意健險上半年金額為8.6億元，較上年同期減少16.51%，主要是由于上半年公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低虧損業(yè)務(wù)承接規(guī)模所致;財產(chǎn)險上半年金額為21.4億元，較上年同期減少8.23%，主要是由于公司大力縮減融資性保證保險業(yè)務(wù)規(guī)模所致。

數(shù)據(jù)來源：公司年報;母公司口徑

說到永誠財險，這位在電力能源領(lǐng)域自詡的風(fēng)險管理大師，近年來的發(fā)展卻似乎有點"偏科"。健康險保費從2018年的1.69億元激增至2022年的14.0億元，保證保險也從2.6億元飆升至12.0億元。在2023年，永誠財險在保證保險業(yè)務(wù)上遭受了重大虧損，承保虧損金額為1.6億元人民幣，成為當年虧損最嚴重的險種。此外健康險和機動車輛保險也分別有6348萬元和4288萬元的承保虧損。

面對虧損，永誠財險不得不調(diào)整航向，2023年及2024年意健險和融資性保證保險規(guī)模的持續(xù)縮減，似乎是市場競爭和盈利壓力下的無奈選擇。這一轉(zhuǎn)變，不禁讓人感慨，永誠財險的發(fā)展之路似乎總是在高峰與低谷之間徘徊，尚未尋找到一條平穩(wěn)發(fā)展的道路。

至于利潤，更是一片慘淡。上半年合并口徑實現(xiàn)的凈利潤僅為0.19億元，較上年同期降低了80%。母公司的凈虧損更是達到了0.29億元，較上年的0.49億元盈利大幅下降。唯一讓人感到些許安慰的是，旗下資管公司的管理費收入，似乎成為了唯一的亮點，上半年永誠資管實現(xiàn)營業(yè)收入1.24億元，凈利潤0.70億元，其中管理費收入1.13億元，較上年同期增長了51.2%。

二、今年以來領(lǐng)導(dǎo)團隊迎來大換新

今年以來，永誠財險的高管層經(jīng)歷了一場引人注目的更迭。許堅，這位自1983年便在保險行業(yè)中打拼的老將，終于在滿60歲之際卸下了董事長的重擔，選擇了退休。而魏仲乾，這位來自華能集團的財務(wù)專家，帶著電力行業(yè)的光環(huán)，接過指揮棒，成為永誠財險的新掌門人。

許堅的37年保險歷程，是保險行業(yè)發(fā)展的一個縮影。從中國人保的青澀起步，到平安財險的風(fēng)生水起，再到紫金財險的首任總裁，每一個階段都記錄著他在保險領(lǐng)域的逐漸成長。然而，歲月是一把無情的刻刀，即便昔日的行業(yè)翹楚，也不得不面對自然的謝幕。

魏仲乾的上任，似乎是華能集團對永誠財險未來發(fā)展的一次戰(zhàn)略布局。1976年出生的他，本次履新前擔任華能國際電力財務(wù)與預(yù)算部副主任(主持工作)，深圳市能源集團監(jiān)事，曾任華能國際電力股份財務(wù)部助理會計師、財務(wù)部綜合處預(yù)算專責(zé)，華能淮陰電廠財務(wù)部副主任(主持工作)，華能國際電力財務(wù)部主管、財務(wù)部綜合處副處長，華能新能源財務(wù)部副經(jīng)理(主持工作)財務(wù)部經(jīng)理、副總會計師，中國華能集團香港總會計師、黨委委員，中國華能集團海外事業(yè)部副主任等職。這一長串的頭銜，無不彰顯著他在財務(wù)領(lǐng)域的深厚背景。

值得注意的是，華能資本服務(wù)有限公司作為永誠財險的第一大股東，此次直接委派相關(guān)人員坐鎮(zhèn)掌門人之位，可見對永誠未來發(fā)展的重視。不過，這樣的人事決策，也讓人不禁疑問，這位從未涉足保險行業(yè)的"門外漢"，能否在保險業(yè)這片波詭云譎的海域中，駕馭好這艘巨輪，引領(lǐng)它駛向更加寬廣的海域?畢竟，保險業(yè)的復(fù)雜性遠遠超出了財務(wù)的范疇，它更需要的是對市場波動的敏銳感知，對保險風(fēng)險的深刻洞察，以及對客戶心理的深入理解。

此外，永誠財險多位高管迎來更迭，孫增產(chǎn)擔任永誠財險總裁，同時多位高管被任命為副總裁。孫增產(chǎn)的上任，結(jié)束了永誠財險長達近八年的總裁空缺狀態(tài)。這位出生于1967年的資深人士，曾在平安產(chǎn)險河北分公司擔任財務(wù)部經(jīng)理、廊坊中心支公司總經(jīng)理，后來加入永誠財險，歷任河北分公司總經(jīng)理，公司銷售總監(jiān)、總裁助理、財務(wù)負責(zé)人、副總裁等職務(wù)。

觀察永誠財險的高管團隊，幾乎成了平安財險的"校友會"。除辭職的許堅、剛上任總裁的孫增產(chǎn)有著平安財險工作經(jīng)歷，副總裁韓亮、邵雷，總裁助理何懷安，總裁助理吳鵬，董事會秘書、首席風(fēng)險官王旭均有平安財險工作經(jīng)歷，且何懷安、吳鵬、王旭、邵雷也曾供職于紫金財險。

這種人才選拔的偏好，或許在一定程度上保證了管理團隊的穩(wěn)定性和專業(yè)性，但同時也不禁讓人思考，這樣的"近親繁殖"是否會導(dǎo)致公司思維同質(zhì)化和決策風(fēng)險增加，譬如，平安財險曾一度大幅發(fā)展保證保險業(yè)務(wù)，而永誠財險似乎盲目跟從平安財險的發(fā)展策略，導(dǎo)致公司在業(yè)務(wù)激進和收縮中搖擺不定，且遭遇虧損。這種現(xiàn)象，無疑與公司高層大量平安系高管有關(guān)。

三、20年征程后，永誠財險的逆境時刻

1、新領(lǐng)導(dǎo)班子的磨合問題

永誠財險在新舊交替之際，正站在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上。新董事長魏仲乾和新總裁孫增產(chǎn)的磨合期，不僅是公司內(nèi)部管理的一次微妙平衡，更是對外界信心的一次嚴峻考驗。兩位高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策思路和戰(zhàn)略視野，將在很大程度上塑造公司的未來。

"3668"戰(zhàn)略，作為前任董事長的心血結(jié)晶，曾為永誠財險指明了發(fā)展的方向，提供了行動的指南。然而，隨著新領(lǐng)導(dǎo)的到來，這一戰(zhàn)略是否能夠得到延續(xù)，是否能夠得到新的詮釋和實施，成為了公司發(fā)展中的一大懸念。如果新任領(lǐng)導(dǎo)層能夠認同并推動這一戰(zhàn)略，公司或許能夠在已有的基礎(chǔ)上繼續(xù)穩(wěn)健前行;反之，如果戰(zhàn)略發(fā)生動搖或轉(zhuǎn)向，公司可能需要在不確定性中重新尋找航道。

2、增資困境與股東信心危機

永誠財險自2012年注冊資本提升至21.78億元后，似乎進入了一個停滯期，增資計劃也未能實現(xiàn)。2016年，公司曾雄心勃勃地宣布增資30億元的計劃，但最終未能如愿，反映出市場對其前景的疑慮。同時，股東信心的流失更是顯而易見，2017年，大唐資本開始出售其股份，華電資本也在2022年嘗試退出，但均無人問津。2023年，南方電網(wǎng)資本控股有限公司和國家電投集團資本控股有限公司也加入了出售股份的行列，進一步加劇了市場的擔憂。

股東業(yè)務(wù)雖然為永誠財險提供了穩(wěn)定的保費收入，但隨著獲取成本的增加，以及國資委對非主營、無競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)的清理要求，更是加速了股東退出的步伐，導(dǎo)致這種依賴性也變得越發(fā)脆弱。從增資計劃的落空到股東的紛紛退出，再到股東業(yè)務(wù)的高成本，這些問題都指向了一個核心問題：公司或需要重新審視其戰(zhàn)略定位，尋找新的發(fā)展路徑，以恢復(fù)市場信心并確保可持續(xù)的增長。

3、戰(zhàn)略失衡與盈利模式挑戰(zhàn)

自2004年成立以來，永誠財險一直以電力能源保險為根基，致力于在大型商業(yè)風(fēng)險保險領(lǐng)域深耕細作，迅速在中國電力能源財產(chǎn)保險行業(yè)中占據(jù)一席之地。然而，在激烈的市場競爭和不斷變化的市場環(huán)境中，公司的戰(zhàn)略布局似乎并未達到預(yù)期效果。盡管公司確立了永誠保險、永鑫銷售和永誠資管三大法人協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略主體，試圖通過"3668"戰(zhàn)略實現(xiàn)多元化發(fā)展，但實際效果卻令人失望。

公司的戰(zhàn)略布局表面上看似多元化，實則并未發(fā)揮出應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng)，反而暴露出板塊間發(fā)展的嚴重失衡。永誠保險、永鑫銷售和永誠資管三大業(yè)務(wù)板塊的表現(xiàn)參差不齊，2023年永鑫銷售的凈利潤僅為區(qū)區(qū)5.78萬元，而永誠財險更是步入虧損的尷尬境地。與此同時，永誠資管卻以1.16億元的凈利潤獨占鰲頭，其盈利幾乎完全依賴于資產(chǎn)管理費收入，這種“一枝獨秀”的局面不禁讓人對永誠的盈利模式和未來發(fā)展深感憂慮。

今年10月19日，永誠財險將邁入其發(fā)展的第二十個年頭，這個里程碑時刻同樣標志著市場對其未來發(fā)展路徑的高度關(guān)注。新任領(lǐng)導(dǎo)層上任面對的首要任務(wù)，往往首先著手清理歷史遺留問題，這不僅是一次對過往的徹底告別，更是為公司未來輕盈前行卸下重負。截至年中的未決賠款準備金同比上年末增長14.06%，顯著提升了風(fēng)險緩沖能力，這一策略雖可能短期內(nèi)壓縮利潤空間，卻體現(xiàn)了公司對長期穩(wěn)健發(fā)展的堅定承諾。

包括削減虧損業(yè)務(wù)在內(nèi)的一系列行動，雖以短期財務(wù)犧牲為代價，但這可能是永誠財險實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和筑底反彈的必由之路。通過這些積極調(diào)整，永誠財險似乎向市場展現(xiàn)了其堅定不移的決心，以及為把握新機遇和應(yīng)對新挑戰(zhàn)所做的全面準備。

關(guān)鍵詞： 永誠財險 上半年凈利潤 暴跌80% 逆境時刻 新將帥 能否力挽狂瀾